11 Viktige funksjoner i arbeidsgiver-ansattes forhold

Noen av de viktigste funksjonene i arbeidsgiver-ansattes relasjoner er som følger:

1. Arbeidsgiver-ansattes relasjoner er resultatet av ansettelsesforholdet i næringen. Disse forholdene kan ikke eksistere uten de to partiene-arbeidsgiver og ansatte. "Det er bransjen som gir innstillingen for arbeidsgiver-ansattes forhold.

2. Arbeidsgiver-ansattes relasjoner inkluderer både individuelle relasjoner og kollektive relasjoner. Individuelle relasjoner innebærer relasjoner mellom arbeidsgiver og ansatte. Kollektiv relasjoner betyr forhold mellom arbeidsgiverforeninger og fagforeninger, samt statens rolle i reguleringen av disse relasjonene.

3. Konseptet mellom arbeidsgiver og ansattes relasjoner er komplekst og flerdimensjonalt. Konseptet er ikke begrenset til forholdet mellom fagforeninger og arbeidsgiver, men strekker seg også til det generelle nettverket av forhold mellom arbeidsgivere, ansatte og regjeringen. Den dekker både regulerte og uregulerte, institusjonaliserte og individuelle relasjoner. Disse flertangede forholdene kan være i organisert eller uorganisert sektor.

4. Arbeidsgiver-ansattes relasjoner er et dynamisk og utviklende konsept. Det gjennomgår endring med endring av struktur og miljø i industrien. Det er ikke et statisk konsept. Den blomstrer eller stagnerer eller avtar sammen med de økonomiske og sosiale institusjonene som eksisterer i et samfunn. De institusjonelle styrkene gir innhold og form til arbeidsgiver-ansattes relasjoner i et land.

5. Strengt tatt kan man skille mellom human resource management og arbeidsgiver-ansattes relasjoner. Human Resources Management handler hovedsakelig om ledende politikk og aktiviteter knyttet til menneskelige ressursaspekter til bedriften, mens arbeidsforhold og arbeidsforhold er hovedsakelig opptatt av arbeidsgiver-ansattes forhold. Human resource management refererer til den delen av arbeidsforholdet som er opptatt av medarbeidere som enkeltpersoner, kollektivt eller gruppeforhold mellom ansatte og arbeidsgivere er gjenstand for arbeidsgiver-ansattes forhold.

6. Forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstakere fungerer ikke i vakuum. Dette er snarere det sammensatte resultatet av holdninger og tilnærminger til arbeidsgivere og ansatte mot hverandre. Arbeidsgiver-ansattes relasjoner er en integrert del av sosiale relasjoner. Ifølge Dr. Singh (Climate for Industrial Relations, 1968) er arbeidsgiver-ansattes relasjonssystem i et land betinget av økonomiske og institusjonelle faktorer.

Økonomiske faktorer inkluderer økonomiske organisasjoner (kapitalistiske, sosialistiske, individuelle eierskap, eierskap og eierstyre), kapitalstruktur og teknologi, arbeidskraftens art og sammensetning, etterspørsel og forsyning av arbeidskraft. Institusjonelle faktorer refererer til statspolitikk, arbeidslovgivning, arbeidsgiverorganisasjoner, fagforeninger, sosiale institusjoner (fellesskap, kaste, fellesfamilie og religioner), holdninger til arbeid, makt og status systemer, motivasjon og innflytelse mv.

7. Flere parter er involvert i arbeidsgiver-ansattes relasjonssystem. Hovedpartiene er arbeidsgivere og deres foreninger, ansatte og deres fagforeninger og regjeringen. Disse tre gruppene samhandler i det økonomiske og sosiale miljøet for å forme arbeidsgiver-ansattes relasjonssystem.

8. Hovedformålet med arbeidsgiver-ansattes relasjoner er å opprettholde harmoniske forhold mellom ledelse og arbeidskraft. Fokuset i disse relasjonene er på innkvartering. De involverte partene utvikler ferdigheter og metoder for å tilpasse seg eller samarbeide med hverandre. De forsøker også å løse sine problemer gjennom kollektive forhandlinger. Hver arbeidsgiver-ansattes relasjonssystem skaper et komplekst sett med regler, regler og prosedyrer for å styre arbeidsplassen.

9. Tre hovedpartier eller utsalgssteder er direkte involvert i arbeidsforhold / arbeidsforhold:

(a) Arbeidsgivere:

Arbeidsgivere har visse rettigheter overfor arbeidskraft. De har rett til å ansette og brenne arbeidstakere og dermed kontrollere arbeidsgiverens økonomiske skjebne. Ledelsen kan også påvirke arbeidstakerinteresser ved å utøve sin rett til å flytte, lukke eller fusjonere en fabrikk og innføre teknologiske endringer. Mange arbeidsgivere bruker tvilsom taktikk for å bryte fagforeninger og deres streik. Arbeidsgivere prøver å få lojalitet til arbeidstakere på ulike måter.

De er hovedsakelig opptatt av å pålegge motivasjon, engasjement og effektivitet av arbeidskraft. Arbeidsgiverne forhandler hver for seg og gjennom deres foreninger med arbeidstakerrepresentanter for å avgjøre vilkårene for ansettelse. Noen arbeidsgivere deler beslutningstakingskraft med arbeidstakere.

(b) Ansatte:

Arbeidere søker å forbedre vilkårene for deres ansettelse. De bytter synspunkter med ledelsen og stemmer med deres klager. De ønsker også å dele beslutningsprosesser til ledelsen. I deres kamp får arbeidere støtteforeninger og arbeidslovgivning. Fagforeningene utøver makt både på anleggsnivå og på industrinivå.

(c) Regjeringen:

Regjeringen har kommet for å spille en økende rolle i arbeidsgiverforholdet for å beskytte interessene til både arbeidsgivere og ansatte.

10. Sentral- og statsregeringen utvikler, påvirker og regulerer arbeidsforholdsforhold mellom arbeidstaker og arbeidstaker gjennom lover, regler, avtaler, utmerkelser av domstoler, utøvende og økonomisk maskineri.

Regjeringen har hatt en økende rolle i forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker, dels ved å bli den største arbeidsgiver og dels ved å regulere arbeidsforholdene i privat sektor. Den indiske regjeringen har vedtatt prosessuelle og materielle lover for å regulere arbeidsgiver-ansattes forhold i landet.

I tillegg har regjeringen satt opp lønnskort, arbeidsdomstoler, tribunaler og andre toparts- og trepartsorganer for å opprettholde sunne forhold mellom arbeidsgivere og ansatte. Kravene til velferdsstaten som er forutsatt i forfatningen i India, er hovedårsaken til statens inngrep i forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker.

11. Omfanget av arbeidsgiver-ansattes forhold er ganske bredt.

Hovedproblemene som er involvert her er:

(a) Klager og deres redressal.

(b) Arbeidsdeltakelse i ledelsen.

(c) Etisk kode og disiplin.

(d) Kollektiv forhandling.

(e) Stående bestillinger.

(f) Maskiner for avvikling av industrielle tvister.