14 Problemer med finansiell ledelse i offentlig sektor

Noen av problemene med økonomisk forvaltning i offentlige forståelser er som følger:

1. Mangelfull planlegging:

Offentlige foretak bruker for tungt på bygging samt design. Det er først og fremst fordi det mangler riktig planlegging.

Denne mangelen på riktig planlegging resulterer i tung drenering av midler og dermed er det et alvorlig økonomisk problem i kølvandet.

2. Ufordelt inngangs-utgangsforhold:

Offentlige foretak er tungt overkapitalisert med det resultat at det er ugunstig inngangs-utgangssats. Utilstrekkelig planlegging, uvanlige forsinkelser i bygging etc., er årsakene til overkapitalisering.

3. Kapitalkostnad:

For tiden i offentlige virksomheter inkluderer kostnaden for kapital ikke kostnader for å skaffe kapital av ulike typer, og denne kostnaden regnes ikke til markedspris. Dette resulterer i undervurdering av kostnaden for hovedstaden. Følgelig fører det til ikke-realistisk fastsetting av priser og undervurderende markedstrender. Selv det blir vanskelig å estimere omfanget av fortjeneste og tap også.

4. Problem med prising:

Et annet problem med en offentlig virksomhet er å fastsette prisene på de produserte varene. Som vi vet at med mindre prispolitikken er lyd selv, kan gode bekymringer føre til tap. Offentlige virksomheter i India står overfor alvorlige økonomiske problemer, ettersom de ikke følger en enhetlig prispolitikk.

5. Problemer med overskudd:

På finansområdet er et annet problem å deklarere overskudd. Fra overskudd menes ressursene som overskudd, etter fradrag av arbeidskostnader, normale erstatninger, rentebetalinger og utbytte. Men igjen i de offentlige foretakene har det ikke blitt funnet mulig å enhet en policy for å erklære overskudd. Det er ikke fastsatt noen klare prinsipper i denne sammenhengen av regjeringen for veiledning av offentlige foretak.

6. Problem med å skaffe lån:

Alle offentlige virksomheter drives med regjeringenes finans. Nå har dette igjen reist mange problemer. Noen ganger kan regjeringen føle det vanskelig å finansiere offentlige foretak slike tilfeller, hvis disse virksomhetene er avhengige av kapitalmarkedet, binder de seg til å forstyrre markedets finansielle struktur.

7. Budsjettproblem:

Et annet problem er at budsjettering. Det ses at de fleste offentlige foretak ikke har noe seriøst budsjetteringssystem. Budsjettene er selvsagt forberedt, men disse er primært med sikte på å skaffe midler fra regjeringen.

Budsjettestimatene holdes svært høye og gir en marginer for kutt og når kutt ikke blir gjort i den grad disse har blitt innarbeidet, anslås budsjettet hele treningen blir urealistisk.

Det er derfor vanligvis det er stor forskjell mellom estimerte budsjetter og faktiske utgifter. Ikke bare dette, men det er et annet problem nemlig at utgifter i en offentlig virksomhet i India ikke er knyttet til resultatene og målene som er oppnådd.

8. Problem med delegering av autoritet:

Det er sett at det vanligvis ikke er noen myndighetsdelegering i en offentlig sektor med det resultat at forutgående samtykke fra den kompetente myndighet skal oppnås for å pådra seg noen utgifter. Dette resulterer i overbelastning av en person med jobb, og i kjølvannet kan han også begå mange feil.

9. Intern revisjon:

Regnskapet for alle offentlige foretak er regelmessig revidert. Hovedformålet med en slik revisjon er at store økonomiske uregelmessigheter blir oppdaget slik at de ikke blir forpliktet igjen og igjen. Men innen finansområdet skaper interne revisorer mange problemer.

I stedet for å jevne alt, prøver de å skape komplikasjoner og bunter, og i mange tilfeller viser internrevisjonen vanskeligere en mutter å knekke enn den eksterne eller eksterne revisjonen for å sprekke enn den eksterne eller eksterne revisjonen som gjøres av lovbestemte myndigheter.

10. Rolle og ansvar for finansiell rådgiver:

Enten det er offentlig eller privat sektor, er det mest ønskelig at økonomien skal kontrolleres og kontrolleres ordentlig. I offentlig virksomhet er en slik offiser ansett å være ansvarlig for å skape mange problemer.

Han betrakter seg ikke som en del av hele styringssystemet. Han føler at hans eneste ansvar er å observere økonomiske regler uten å ta vare på vanskelighetene som deres overholdelse vil skape. Han føler seg ikke en del av hele systemet, men mener seg utenfor systemet, som er bundet til å resultere i mange alvorlige problemer og komplikasjoner.

11. Problemer med lagerbeholdninger:

I alle offentlige virksomheter er beholdningsbeholdningen svært høy; Det har blitt estimert enn på det totale i det offentlige næringslivet. Investeringsbeholdningen er langt høyere enn til og med arbeidskapitalen. I noen foretak er varebeholdningen mer enn 2 års produksjon, med det resultat at kjerner av rupees holdes opp for ingenting. Et slikt inventar har åpenbart innflytelse på negativ kapitalutgangsforhold.

12. Problem med å ringe rapporter:

Et problem som offentlige foretak ofte møter er å sende inn rapporter til departementet. Hvert departement krever for mange rapporter, både fra finansiell og administrativ ledelse. Oppmerksomhet om økonomistyring er omdirigert til disse uttalelsene. Dette blir irriterende fordi administrativ maskiner ikke bruker rapporter som disse er påkrevd for.

13. Problem med ytelse:

Enten en økonomistyring jobber med vellykket resultat, bør det ikke være en sammenheng med ytelsen. Tilsvarende bør økonomisk styring vurderes av økonomiene som den har påvirket uten å skade arbeidernes effektivitet eller fiendtlighet. Men igjen er økonomistyringen utsatt for mange problemer, det er selvsagt kritisert overalt, men så langt er det ingen metoder og metoder som kan utprøves på.

14. Regjeringens desinvesteringspolitikk:

Som en del av privatiseringen, Govt. har fulgt politisk desinvestering, hvor offentlige næringsliv sakte blir privat. Faktisk er et departement der for å se etter disinvestments i offentlig sektor. Hvis denne trenden fortsetter, unntatt få, kan mange offentlige virksomheter bli private, i de kommende dagene og nye problemer kan krype i slike organisasjoner.