3 Alternative internasjonale produktstrategier mellom innenlandske og utenlandske markeder

De alternative internasjonale produktstrategiene mellom innenlandske og utenlandske markeder er som følger:

Hvert vellykket selskap har en grundig strategiprosess, som vanligvis går gjennom årlig, bi-årlig eller hvert tredje år. Den direkte tilkoblingen av produktstrategiprosessen og forretningsmiljøet til produktene i selskapets produktportefølje, uansett om selskapet produserer dem selv eller bare eier produktkonseptet, er for ofte uklart. Et fleksibelt og fleksibelt selskap som raskt kan tilpasse seg endringer i markeds- og forretningsmiljøvariabler forblir vanligvis foran konkurrentene.

Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/-oIcR91E8qAM/UidkPiIfYLI/AAAAAAAAS_0/jA82V5ZLR-I/s1600/3.jpg

Forbindelsen mellom forretningsmiljø og produkt må imidlertid være klart og veldefinert. I denne typen scenario er verktøyet som trengs for å knytte overvåking av produktets ytelse tilbake til fastsatte forretningsstrategiske mål, definitivt funnet i praksis, konsepter og IT-systemer for produktets livssyklusstyring.

Bredt er det tre alternative produktstrategier mellom innenlandske og utenlandske markeder som er som følger:

1) Produktforlengelse:

Bedrifter her utvider det samme produktet markedsført vellykket i hjemlandet til andre deler av verden uten mange modifikasjoner. Et slikt trekk blir ofte vedtatt når nok lojalitet har blitt oppnådd av produktet på hjemmemarkedene, og selskapene kan avhenge av smakenes likhet og bruksforholdene av et stort segment av kunder i utlandet. Generelt har nærings- og næringsmiddelindustrien vedtatt denne utvidelseslinjen, uansett hvor landets lover ikke insisterer på betydelige modifikasjoner av produktene.

MTR krydder og deres andre produkter, Mor's Recipes pickles, spesielt Pachranga Pickles, markedsføres i mange land i utlandet for å imøtekomme den indiske etniske befolkningen bosatt der. På samme måte selger noen av rispolerings- og pakkefirmaene Satnam Overseas, eiere av Kohinoor-merkevaren ris og LT Overseas, eiere av Dawat Rice forskjellige varianter av indisk ris for å ta vare på ganen av de ikke-hjemmehørende indianere som er bosatt over forskjellige land .

Disse firmaene er i utgangspunktet etnocentriske i deres tilnærming og vedta sine egne nisjer i utlandet for å opprettholde en stor del av virksomheten. Globaliseringen av økonomier har imidlertid åpnet fantastiske muligheter for geocentriske selskaper, som som en bevisst strategi vedtar standardiserte produkter for globale kampanjer for å vokse til store internasjonale konglomerater akkurat som verdens pepsier og kokker har vokst.

2) Produkttilpasning:

Produkttilpasninger kommer i flere former. Markedsføringsstrategier i land for land er skreddersydd med det lokale markedets særegenheter. Ved dette vurderes produkttilpasninger som en nødvendig strategi for å imøtekomme de ulike behovene til kunder i ulike land. Etter begrepet "logisk inkrementalisme" kan det hevdes at kontinuerlige forandringer kan fremme fleksibilitet og eksperimentelt. Imidlertid er det sannsynlig at strategisk drift vil oppstå hvis ledelsens effektivitet ikke holder tritt med miljøendringen. Produkttilpasning har en tendens til å bli en reaktiv respons på markedet.

Med dette er det sannsynlig at et høyt nivå av tilpasning blir vanskelig å koordinere nettverket av aktiviteter av multinasjonalt i global skala. Obligatoriske tilpasninger innebærer endringer som må gjøres før produktet kan brukes. For eksempel skal apparater laget for USA og Europa kjøre på forskjellige spenninger, og det ble opplevd et stort problem i EU når slanger til stekeovn ikke kunne samtidig oppfylle lovkravene i ulike land

Et annet skille innebærer fysisk produkt vs kommunikasjonstilpasninger. For at bensin skal være effektiv i høyhøyregioner, må oktan være høyere, men det kan fremmes mye på samme måte. På den annen side, mens den samme sykkelen kan bli solgt i Kina og USA, kan den posisjoneres som en seriøs transportmiddel i det tidligere og som et rekreasjonsverktøy i sistnevnte.

I noen tilfeller kan det hende at produkter ikke må tilpasses på noen måte (f.eks. Industrielt utstyr), mens det i andre tilfeller må tilpasses både (f.eks. Gratulasjonskort, hvor anledninger, språk og motivasjoner for sending forskjellig). Til slutt kan et marked eksistere i utlandet for et produkt som ikke har noen analog hjemme. For eksempel hånddrevne vaskemaskiner.

3) Produktutvikling:

Mange bedrifter utvikler nå nye produkter med globale markeder i tankene. Disse globale produktene er basert på kjerner og derivater. Produktkjernen kan være den samme for alle produkter i alle regioner. En utvidet kjerne kan gjelde for hver region, men er forskjellig over regioner. Hver region kan starte produktivater som er spesifikke for de regionale forholdene. Denne kjernestrategien gjør det mulig å maksimere appell av ulike konfigurasjoner, samtidig som en stabil produktbase opprettholdes og dermed redusere de grunnleggende utviklingskostnadene.

Skiftet fra lokal til global utvikling krever at selskapet vurderer de unike eller spesielle bekymringene for store markeder fra begynnelsen, i stedet for å forsøke å gjøre ulike tilpasninger til den opprinnelige modellen eller prototypen. Et globalt produkt 'høne, er ikke identisk i alle land. I stedet er et globalt produkt designet fra begynnelsen med målet om å maksimere prosentilen av identiske deler til det punktet der lokale behov kan oppfylles. y med et minimum av ekstra kostnader.