3 hoder under hvilke virkningen av teknologi kan diskuteres

Hodene under hvilke virkningen av teknologi kan diskuteres er som følger:

1) Teknologi og samfunn:

Kanskje den mest slående innflytelsen av teknologi er funnet på samfunnet. Nesten alle områder av samfunnslivet og hver enkelt persons liv har på en eller annen måte blitt forandret av utviklingen i teknologi.

Image Courtesy: cdn.physorg.com/newman/gfx/news/hires/2013/anatomyofabl.jpg

i) høye forventninger til forbrukere

Teknologi har bidratt til fremveksten av velstående samfunn. Velstående borgere vil ha mer av mange ting enn flere av samme ting. Nye varianter av produkter, overlegen i kvalitet, fri for forurensning, tryggere og mer komfortable, produseres og leveres til de velstående delene. Dette krever betydelige investeringer i FoU. En viktig tvang for å investere i teknologiske fremskritt i Japan er kundens høye forventninger til designfleksibilitet, kvalitet, leveringsplaner og priser.

ii) Systemkompleksitet:

Teknologi har resultert i kompleksitet. Moderne maskiner jobber bedre og raskere uten tvil. Men hvis de feiler, trenger de ekspertene til reparasjon. De svikter ofte på grunn av deres kompleksitet. En maskin eller et system består av flere hundre komponenter. Alle deler må fungere sammen for å oppnå en ønsket oppgave. Pålitelig ytelse av hver del antar derfor større betydning.

Også det er innbyrdes avhengighet av systemer. Manglende strømforsyning vil for eksempel forårsake tørrvannskraner, lukkede bensinkøyer, hevede heiser mellom gulv, mørke gater, mørke hus, ingen tv- og radiosendinger, lukkede varehus, og så videre. Et lokalisert problem i et kraftballong i et regionalt problem som påvirker tusenvis av mennesker.

iii) sosial endring:

Teknologiens rolle i samfunnsendring kan observeres på mer enn én måte.

a) Det er endringen i samfunnslivet, som skyldes en endring i en teknologisk prosess. Dermed kan en oppfinnelse ødelegge den økonomiske grunnlaget for en by, forstyrre tusenvis av arbeidere, men den samme oppfinnelsen kan føre til at en ny by blir etablert et annet sted og skape enda flere arbeidsplasser enn det som opprinnelig ble ødelagt.

b) Foruten opprør av befolkning, endrer teknologien direkte mønstrene i sitt sosiale liv, for eksempel familien, den følsomme opptakeren av alle typer forandringer, endrer seg med teknologisk utvikling. En oppfinnelse kan åpne nye arbeidsplasser for kvinner, endre radikalt arbeidstimer og i familien, øke ledig fritid, åpne jobber til ungdom og fornekte dem til middelaldrende eller gamle arbeidere.

c) Selv om sosiale forskjeller pleier å bli utstrykt, vil statusforskjeller sannsynligvis bli skapt av teknologisk utvikling i utviklingsland. Teknologi flyter til mindre utviklede land, hovedsakelig gjennom multinasjonale selskaper. Med store ressurser på sin side har multinasjonale selskaper skåret ut steder og bilder for seg forskjellig fra lokale selskaper.

d) Vi koker, kommuniserer, bruker medier og jobber, påvirkes av teknologi. Selv språket vi bruker skifter, vilkår som til for tiden ikke engang var en del av leksikonet vårt, som superledningsevne, datateknikk, robotikk, ubemannede fabrikker, mirakeldropper, romkommunikasjonslasere, fiberoptikk, satellittnett, e-business og elektroniske midler Overføring har blitt vanlig sted. Nye vilkår fortsetter å dukke opp når nye produkter blir introdusert eller forbedret - alltid med forventning om at det vil bli en nyere, raskere og bedre innovasjon i markedet hver dag.

Begreper som husmann, surrogatmor og hjemmepartner representerer alle endringer i samfunnet.

2) Økonomiske effekter av teknologi:

Utviklingen i teknologi har også betydelige økonomiske implikasjoner,

i) Økt produktivitet:

Den mest grunnleggende effekten av teknologi er større produktivitet både når det gjelder kvalitet og kvantitet. Dette er hovedgrunnen til at teknologien på alle nivåer er vedtatt. På et sykehus kan målet være kvalitativt, for eksempel å opprettholde livet med elektronisk overvåkingsutstyr uavhengig av kostnadene. I en fabrikk kan målet være kvantitativt når det gjelder mer produksjon til lavere kostnader.

ii) Trenger å bruke FoU:

Forskning og utvikling (FoU) påtar seg betydelig relevans i organisasjoner etter hvert som teknologien går videre. I denne sammenhengen er det nødvendig med bedrifter å vurdere, avgjøre og iverksette tiltak på minst seks saker.

a) Fordeling av ressurser til FoU.

b) Teknologioverføring er prosessen med å ta ny teknologi fra laboratoriet til markedsplassen like viktig.

c) Tidfaktor er viktig i FoU.

d) Som ny teknologi kommer inn, må den gamle teknologien bli forlatt.

e) Firmaet må også bestemme egen FoU eller outsource teknologi, og

f) Det endelige problemet gjelder beslutningen om produktinnovasjon eller prosessinnovasjoner.

iii) Jobber har en tendens til å bli mer intellektuell og kunnskapsrettet:

Med teknologienes framtid, har jobber en tendens til å bli mer intellektuell eller oppgradert. En jobb som hittil ble håndtert av en analfabeter og ufaglært arbeidstaker, krever nå en utdannet og kompetent arbeidstaker. En kontorlig stilling på et kontor krever nå en ekspert på datamaskiner.

iv) Problemet med Techno Structure:

Ikke bare jobber blir mer intellektuelle og kunnskapsorienterte, selv de etablerte tjenestene har en tendens til å bli svært profesjonelle og kunnskapsrike. En organisasjon som har vedtatt den nyeste teknologien er flush med forskere, ingeniører, MBA, studenter og kunnskapsarbeidere som lagkamerater. Selv om en slik organisasjon kan skryte av et progressivt og modemutsikt av personellkomplementet, er det som nevnt de problemer som en slik bedrift står overfor på denne kontoen, seriøst.

a) Motivasjon av slike ansatte, for eksempel, er en vanskelig oppgave. Slike verdslige insentiver som attraktiv lønn, jobbsikkerhet og bare behandling, knapt inspirerer de opplyste medarbeiderne til å jobbe mer. De er i stedet motivert av muligheter som gir utfordringer eller vekst eller prestasjon.

b) For det andre er å beholde slike ansatte for lenge en vanskelig jobb.

c) For det tredje, utgjør, hva Galbraith kaller, en modemorganisasjonens techno-struktur. Techno strukturen forsøker å kontrollere organisasjonen gjennom å påvirke ledelsens beslutningsprosess. Selv om det ikke kan være noe galt i å ta beslutninger som er forårsaket av techno-strukturen, ligger problemet i den sosiale effekten som er involvert.

d) Folk som utgjør techno-struktur er eksperter, uten tvil. Men de er mer handlingsorienterte og er ennå ikke i stand til å lære sosiale problemer av forretningsbeslutninger.

v) Økt regulering og stiv opposisjon:

Et biprodukt av teknologisk fremgang er den stadig økende reguleringen som pålegges av landets regjering og stiv opposisjon fra offentligheten. Vertsregeringen har beføjelser til å undersøke og forby produkter som er direkte skadelige eller skadet følelser av en del av samfunnet. Import av dyre talg er blitt forbudt av Indias regjering fordi den påståtte blandingen av tallow med vanaspati olje skadet følelsene til hinduer.

vi) Oppgang og nedgang på produkter og organisasjoner:

Endring av teknologi er derfor en norm og ikke et unntak. Dette utgjør et annet problem for virksomheten. En ny teknologi kan gi en stor industri, men det kan også ødelegge en eksisterende, en. Transistorer, for eksempel, skadet vakuumrørindustrien og xerografi skadet karbonpapirvirksomheten.

3) Endringer i teknologi og anleggsnivå:

Virkningen av teknologi på anleggsnivå er også betydelig.

i) Teknologi og organisasjonsstruktur:

Teknologi har stor innflytelse på organisasjonsstruktur, lengden på kommandolinjen og kontrollpanelets kontroll. Hvor bedrifter bruker teknologi, som raskt endrer seg, er matrise strukturer mer vanlige. Noen selskaper bruker en matrise, selv om frekvensen av teknologisk forandring ikke er rask. I tillegg til teknologi er andre faktorer som har innflytelse på organisasjonsstrukturen, historie og bakgrunn av et selskap og personlighetene til de som grunnla firmaet og klarte det senere, men teknologienes betydning er betydelig.

ii) Frykt for risiko:

Det er alltid frykt for risiko. Et forskningsorientert selskap som DuPont, som var ansvarlig for å legge helt nye dimensjoner til tekstilindustrien med sin introduksjon av syntetiske fibre fra 1939, klarte ikke å håndtere teknologi uten store farer og noen etterfølgende feil.

iii) motstand mot forandring

Lederen til en gitt forretningsenhet skal møte mot forandring. Ny teknologi gir nye problemer som kanskje ikke er til de organisatoriske menns smak. Modstanden mot forandring er ofte psykologisk.