5 Faktorer som påvirker jobbtilfredshet for ansatte

Noen av faktorene som påvirker arbeidstilfredsheten til ansatte er som følger:

1. Type arbeid:

Arbeidstypen anses å være den viktigste faktoren som er knyttet til jobben. Flere studier viser at rutinearbeid med for mye repetisjon gir jobbenes utilfredshet, mens jobber med variasjon som er inneboende i dem, gir en stor jobbtilfredshet til arbeideren.

Ulike studier på emnet ender opp med å gi prosentsatsene til arbeidstakere som er fornøyd eller misfornøyde med jobbene sine, som varierer fra fabrikkarbeidere til lærere til kontoristene. Den eneste konklusjonen er at en jobb hvor arbeidstypen ikke er monotont for en arbeidstaker er mest sannsynlig å gi maksimal jobbtilfredshet dersom de andre faktorene som lønn, status, ferdighet etc. også er i harmoni med dette behovet for variasjon.

2. Ferdigheter:

Ifølge en undersøkelse som er utført for å studere forholdet mellom ferdigheter som kreves for trivsel, hvis ferdighet eksisterer i betydelig grad i en arbeidstaker, er det sannsynlig å bli den første og primære kilde til tilfredsstillelse for arbeideren.

Men hvis arbeideren har færre ferdigheter som kreves for jobben, blir arbeidsforhold eller lønn mv kilden til jobbtilfredshet for arbeiderne. Det kan derfor konkluderes med at faglærte arbeidstakere har mer jobbtilfredshet enn ufaglærte.

3. Yrkesstatus:

Den prestisje eller status som er knyttet til en bestemt okkupasjon, bestemmes av måten den anses av folket i et bestemt samfunn. Hvor mye verdi som er knyttet til en bestemt okkupasjon, bestemmes av rangeringen som okkupasjonen mottar i yrkeshierarkiet i et bestemt samfunn.

For eksempel er "Farming" rangert som første i Russland, mens en banker eller forretningsmenn rangerer så lavt som førti-noe i deres hierarki og i USA er hvittkraftsjobber øverst på listen. Yrkesstatus kan defineres som den relative statusen som et yrke har i forhold til andre yrker i et bestemt land / samfunn.

Studier har vist at ansatte vanligvis er misfornøyde i jobber med mindre sosial status og prestisje. Hvis de noen gang får sjanse til å endre yrke, vil de foretrekke å bli med en okkupasjon med høyere status enn sine egne.

Egentlig ingen jobb er stor eller liten. Hver jobb er viktig uansett hvor ydmyk som den er knyttet til mange andre jobber med tilsynelatende høy yrkesstatus, noe som kanskje ikke vil kunne overleve dersom de "små" jobbene ble forlatt utelatt.

4. Geografi:

Arbeidere i småbyer og byer er mer fornøyd med jobbene sine enn arbeidere i storbyer. Dette skyldes sannsynligvis det psykologiske miljøet i småbyer hvor aspirasjonsnivået er slik at det er lettere å tilfredsstille. I en liten by er alle klar over sitt sted i samfunnet.

5. Organisasjonens størrelse:

I en liten organisasjon kjenner individer bedre. Deres forhold er bedre og mer samarbeidende. En stor organisasjon er veldig upersonlig på grunn av størrelsen. Det er mindre deltakelse av alle medlemmene, noe som fører til fremmedgjøring av arbeidstakere fra ledelsen.

Arbeiderne i en liten organisasjon har positive holdninger, de er optimistiske om fremskrittmuligheter; de har en rolle i daglige aktiviteter, politikk etc. og arbeider med respekt og samarbeid for ledelsen. De har generelt et høyt nivå av jobbtilfredshet.