5 hovedaktiviteter involvert i et prosjektsprosjekt

Denne artikkelen kaster lys over de fem hovedaktivitetene som er involvert i et ingeniørprosjekt. Aktivitetene er: 1. Bestemmelse av mål 2. Identifisering av strategiske faktorer 3. Bestemmelse av midler eller moduser 4. Evaluering av tekniske forslag 5. Bistand i beslutningsprosesser.

Aktivitet # 1. Bestemmelse av mål:

Et viktig aspekt av ingeniørprosessen er relatert til søket etter nye mål eller mål for ingeniørarbeid, dvs. å vite hva folk vil ha som kan leveres av ingeniør.

På oppfinnelsens område er suksess ikke et direkte resultat av utvikling, design og produksjon av et nytt produkt eller en enhet; heller det avhenger av oppfinnelsens evne til å tilfredsstille ønsker. Markedsundersøkelser gir dermed informasjon om folket.

Bedrifter gjør markedsundersøkelser for å vite hvilken komfort, stil, mekanisk effektivitet og drivstofforbruk som folk vil ha i ulike kjøretøyer. Betraktninger av teknisk gjennomførbarhet og kostnad kommer først etter at ønsker har blitt bestemt. Ingeniører har gjort mye forskning for å vite hva folk vil ha i mange produkter der brukerens smak er av største betydning for deres aksept eller avslag.

Facetingeniørprosjektet som søker å kjenne menneskers ønsker, trenger ikke bare kunnskap om funksjonsevne, men også generell kunnskap om psykologi, sosiologi, regjeringens politikk og andre områder knyttet til forståelsen av menneskets natur.

Aktivitet # 2. Identifisering av strategiske faktorer:

Faktorer som kommer i vei for å nå mål eller mål kalles begrensende faktorer. Et viktig element i ingeniørprosjektet er identifisering av begrensningsfaktorene som hindrer å oppnå et ønsket mål.

Etter identifisering av begrensende faktorer undersøkes de for å finne ut hvilke som kan drives videre med suksess. Dermed bør hver av begrensningsfaktorene undersøkes for å identifisere strategiske faktorer som er de faktorene som vil eliminere begrensninger som hindrer suksess for et foretak.

Ta eksemplet på en akselsamling. Akselet kommer ikke inn i hullet som er tilveiebrakt. Begrensningene kan være at akselen er for stor (mer diameter) eller hullet er for lite. Problemet kan løses enten ved å redusere akselens diameter eller øke hullets diameter.

Men hvis økningen av diameteren til hullet ikke er egnet for ønsket mål eller total formål, og å redusere diameteren på akselen, er den strategiske faktoren og bør velges for alterneringsformål.

Identifisering av strategiske faktorer er viktig siden det muliggjør konsentrasjon av innsats på de områder der suksess er mulig. Dette krever oppfinnsom evne og er tydelig kreativ i karakter.

Mediene som vil oppnå ønsket mål eller mål, kan bestå av en prosedyre, en teknisk prosess eller en organisasjonsendring. Strategiske faktorer som hindrer suksess kan overvinne ved å arbeide med tekniske, økonomiske og menneskelige aspekter enkeltvis eller i fellesskap.

Aktivitet # 3. Bestemmelse av midler eller moduser:

Ingeniører er godt trente og erfarne til å bestemme midlene eller måtene for å oppnå et mål. Vanligvis vil de som begrenser seg til hensynet til midler alene, finne seg underordnet for dem som har fantasi, mot og evne til å oppnå målene eller målene.

Ingeniøren som anser seg for tidligere kategori kan være kjent som responsiv ingeniør. Dermed er hans bidrag til ingeniørprosjektet fremhevet her av liten betydning.

Identifikasjon av strategiske faktorer er uunngåelig mindre viktig for målene på samme måte, bestemmelse av midler er underlagt identifisering av strategiske og begrensende faktorer: begrensende faktorer kan unngås på mange måter.

Disse mulighetene må da vurderes for å finne ut hvilke som vil være mest vellykkede når det gjelder total effektivitet. Hvis midlene oppfunnet eller opprettet for å overvinne begrensende faktorer kommer innenfor fagområdet, kan de kalles tekniske forslag.

Aktivitet # 4. Evaluering av tekniske forslag:

Normalt er det mulig å oppnå ønsket resultat eller utgang på flere måter eller metoder, som hver er mulig med hensyn til fysiske aspekter ved tekniske applikasjoner. Den mest etterspurte eller ønskelige av flere forslag er en som kan oppnås til laveste pris.

Evalueringen av ingeniørforslag i forhold til relative kostnader er et viktig aspekt av prosessprosessen og en viktig bestanddel i viltilfredshet.

Selv om ingeniøralternativer vurderes mest for å finne ut eller vite hvilken som er mest ønskelig økonomisk, blir det også gjort evalueringer med det formål å lære eller vite om noen sannsynlig ingeniørforslag kan formuleres for å oppnå et mål eller et mål med lønnsomhet.

En rekke faktorer kan tas i betraktning ved vurderingen av tekniske forslag. Total pengeverdi må vurderes når investeringen er nødvendig. Kapitalforbruket blir en viktig faktor der anlegg og maskiner er ansatt. De fleste forslagene krever organisert arbeid, og dermed gjør arbeidskraftskostnadene et viktig hensyn.

Materiale som normalt en viktig ingrediens som kan føre til markedsanalyse og en undersøkelse av anskaffelsespolitikken. Fysiske og økonomiske risikoer kan være involvert, så evalueringen er nødvendig. Dermed er kravet til ingeniørprosjekt som helhet opptatt av spesifikke instruksjoner om analysemetoder som gjelder alle disse faktorene som er diskutert ovenfor.

Aktivitet # 5. Bistand i beslutningsprosesser:

Engineering er opptatt av den tiltak som skal tas for å oppnå mål. Derfor er en viktig del av ingeniørprosjektet å forbedre beslutningen helt sikkert med hensyn til ønsket tilfredsstillingsmål for ingeniørapplikasjon.

Passende eller riktig beslutning kan eliminere mange driftsbegrensninger eller ulemper. Feil avgjørelse hindrer ofte alle etterfølgende tiltak for å oppnå prosjektmålet. Uansett hvor fagmessig en feil eller feil beslutning er utført, vil resultatene bli det beste unimpressive og i den verste katastrofen forårsaker.

Beslutningsprosessen er å velge et riktig tiltak fra flere. En riktig beslutning innebærer at utvalgt tiltak vil resultere i et utfall som er mer ønskelig enn det ville ha vært noe annet valg.

Avgjørelsen avhenger av muligheten for valg blant alternativene som er tilgjengelige. Ingeniør med kreativ kapasitet virker med tenkningen om at det er en mest ønskelig løsning hvis han finner den.

Den logiske bestemmelsen og evalueringen av alternativer på en klar og bestemt måte har lenge vært anerkjent som et integrert faktum av ingeniørprosjektet. Suksessen til ingeniører i å håndtere dette søknadselementet er i viss grad ansvarlig for en stor prosentandel ingeniører er enten direkte eller indirekte ansatt i beslutningsprosessen for organisert aktivitet.