5 tips for produktplanlegging for eksport

Noen nyttige tips for produktplanlegging for eksport er som følger:

I de siste tiårene har produktstyring utviklet seg dramatisk. Økt fokus på globalisering legger til kundehåndtering, verdikjedeanalyse, eksportproduktutvikling og kundeutvikling til produktlederens stillingsbeskrivelse.

Image Courtesy: newporttank.com/images/Pa144222.jpg

Disse nye ansvar krever nye og forskjellige tilnærminger. Her er noen tips for produktplanlegging for eksport:

1) Start med internasjonal tenkning i stedet for internasjonal salg:

Mange produktansvarlige begynner ikke å tenke internasjonalt før de har mottatt den første forespørselen fra en distributør eller kunde fra et annet land. Planleggingen bør starte lenge før det. Bedrifter bør ta en titt på sine konkurrenter, leverandører og nåværende kunder.

2) Legg inn både internasjonal og internasjonal standard i produkter og tjenester:

Å møte hjemmemarkedene kan være hensiktsmessig for hjemmemarkedene, men disse standardene kan ikke være tilstrekkelig til å tilfredsstille kravene i andre land. Hvis produktene kan utformes foran for å møte både innenlandske og internasjonale standarder, blir det potensielle markedet for fremtidig salg utvidet sterkt - uten behov for ettermontering av et innenlandsk produkt.

3) Standardiser Kjerneproduktet:

Selv om det er en åpenbar fordel for å designe produkter for å møte en rekke standarder, er ideen om et fullstendig standardisert eksportprodukt som er identisk over hele verden en nær myte. Noen av fordelene ved eksportprodukter (eller tjenester) kan imidlertid oppnås ved å standardisere kjerneproduktet, eller store deler av det, mens du tilpasser perifere eller andre deler av produktet.

4) Identifiser det passende nivået av tilpasning som kreves:

Uansett forsøk på å standardisere produkter eller produktlinjer globalt, vil det være nødvendig med ulike tilpasningsnivåer. Noen produkter trenger kun ulike språkdokumenter. For eksempel, da Minolta-kameraer ble levert på 1990-tallet fra Japan til New Wave Enterprise (et distribusjonssted ved Antwerpse havn i Belgia), ble de sendt uten støttematerialer. Språkspesifikasjon (f.eks. Fransk, nederlandsk, tysk, etc.) ble lagt til når produktene ble sendt over land til andre destinasjoner i Europa.

5) Forvent International Competition:

Med økende konkurranse kan reagere raskt når nye produkter innføres, gir verdensomspennende planlegging på produktnivå en rekke konkrete fordeler. For det første vil produktledere bedre kunne utvikle produkter med spesifikasjoner som er kompatible på internasjonal skala. For det andre vil de kunne tilpasse produktene til lokale behov mer effektivt. Tredje og endelig vil de kunne reagere raskere på konkurransedyktige trekk i internasjonale selskaper.