7 viktige måter Hvordan Jobbevalueringsprosessen spiller en nøkkelrolle i lønns- og lønnsadministrasjon

Viktige måter hvordan jobbevalueringsprosessen spiller en nøkkelrolle i lønnsadministrasjon er listet opp nedenfor:

Jobbevaluering er hjørnesteinen til et formelt lønnsprogram. Uten å fastslå en relativ jobb verdt på en forsvarlig måte, ville det være vanskelig å etablere et formelt program. Jobbevalueringsprosessen spiller en nøkkelrolle i lønnsadministrasjon på følgende måter.

Image Courtesy: harrisonassessmentsna.com/wp-content/uploads/2013/10/1024×682.jpg

1. Jobbevaluering er den mest effektive måten å bestemme interne lønnsforhold for de fleste typer jobber.

2. Jobbevaluering kan brukes som et instrument for implementering av selskapets grunnleggende lønnspolicy.

3. Rettferdig basisbasert lønnssammenheng sett ved jobbevaluering tjene som grunnlag for incitaments- eller bonusplaner. Gjennom arbeidsevaluering kan selskapet fastslå standard arbeidsverdi hvor ekstra incentiv inntjening, bonusutbetalinger eller fortjenesteøkninger kan opprettes.

4. Jobbevaluering gir et rimelig grunnlag for personellbevegelser. Med mindre relativ klasser av arbeidsplasser etableres i utgangspunktet, vil ledere ikke vite om et personellflyt representerer en kampanje eller en demotion eller en overføring.

5. Nyttige kontroller over lønnskostnader kan være sterkt støttet av jobbevaluering.

6. Jobbevaluering gir et realistisk grunnlag for å utjevne selskapets lønnsskala til konkurrerende selskaper. Dette gir igjen rimelig sikkerhet for at selskapet vil få tallene og personene som trengs for å drive virksomheten og samtidig opprettholde lønnskostnadene på et konkurransedyktig nivå.

7. Jobbevaluering hjelper ledere med å møte daglige lønnsproblemer. Dette bidrar igjen til reduksjon av ansattes klage, høyere arbeidstakers produktivitet gjennom høyere moral og færre omsetninger.

Dermed er fordelene som oppnås ved jobbevaluering signifikant. Men etableringen av et jobbevalueringsprogram kan innebære en betydelig kostnadsøkning. Disse vil omfatte lønn til de ansatte som er dedikert til jobbevalueringsprosessen og de administrative kostnadene som er knyttet til et formelt evalueringsprogram. Ledelsen må veie disse kostnadene mot de potensielle fordelene.