Er insentiver fordelaktig eller irrasjonell?

Når det gjelder begrunnelsen bak insentiver, hersker kontrovers over problemet. Det er noen som anser incentivordninger som gunstige for både ansatte og arbeidsgivere noen andre som anser incentivordninger som irrasjonelle. I lys av dette synes det å være Relevant først å analysere begge visningene separat i noen detaljer. Det vil hjelpe oss til slutt fra vår mening om nytten eller på annen måte av tilskyndelsesordninger for en organisasjon.

Incitamenter er fordelaktige:

Incentiver dvs. penger motiverer ansatte til å jobbe mer. Dessuten bidrar disse også til å tiltrekke og beholde ansatte i organisasjonen. Incitamenter har flere effekter. Disse fører til økning i produksjon, produktivitet, stordriftsfordeler, inntekter, fortjeneste, etc.

For arbeidsgivere er behovet for en kraftig tilsyn redusert. Som en konsekvens er det redusert tilsynskostnad. Tilsynsførers stilling endrer seg fra å være "watch dogs" til ledere av "maskiner og materialer." Ansattefravær og omsetning blir også redusert.

Med økt produksjon får ansatte også mer lønn, bonus etc. Dette forbedrer levekårene og i sin tur produktiviteten. En slik positiv syklus går videre og videre. Forskningsstudier støtter også disse punktene.

Langrennsopplevelsene oppnådd i denne sammenhengen viser også at utøvelsen av betaling ved resultat var relatert til økt produksjon, høyere inntjening og lavere kostnad. Slike historier florerer også i India. I en undersøkelse som ble utført av National Productivity Council (NPC) påpekt at 70 prosent av rapporteringsselskapene hadde lønnsopplæringsplan.

Ordningen syntes i gjennomsnitt å ha oppnådd økning i produksjonen som varierte mellom 30 prosent og 50 prosent og økning i inntjening fra 25 prosent til 45 prosent. I studien viste Suri at i løpet av de fleste undersøkte jobber lykkes incentivordninger i å øke produktiviteten, øke inntjeningen og redusere direkte lønnskostnader. Den gradvis økende produktiviteten og fallende kostnader som følge av incitamenter i Chittaranjan Locomotive Works siden 1954 støtter også den positive effekten av insentiver på produksjon og produktivitet i en organisasjon.

Incitamenter er irrasjonelle:

Noen anser incentivordningen bare rosenrød, langt fra virkeligheten. De benytter incentiver ved å fremføre sitt argument om at penger som en ekstern faktor til jobben, ikke motiverer folk. Etter deres mening får folk motivasjon ut av sitt arbeid, dvs. jobbtilfredshet. Deres synspunkter er i samsvar med Herzbergs tofaktorsteori som sier at penger (lønn og incitamenter) ikke fungerer som hygienefaktor, det vil si motivator, men det fungerer bare som vedlikeholdsfaktor.

Erfaringene fra hele verden gir også støtte til det faktum at insentivordninger spiller en tvilsom rolle så langt som økt produksjon er bekymret. Hvordan? Feilen uttrykt er at selv om insentiver bidrar til å øke produksjonen i det hele tatt, har disse en tendens til å forvride kvaliteten i mengden av kvantitet.

Dette koster mye for en organisasjon. Ikke bare kan den økningen i produksjonen også generere spenninger blant sine kravtakere. Et slikt tilfelle vil da ringe til lyden og effektiv administrasjon av insentivordninger, dels en grundig forståelse av menneskelige relasjoner, på den andre. " Og begge har aldri vært enkle oppgaver.

Så hva er sluttvisningen?

Det er ikke nektet at folk jobber for penger. Da kan det trygt si at penger, det vil si incitament, motiverer folk til å jobbe mer. Faktisk forstyrrer argumentene fra kritikerne mot incentivordninger ikke nyheten av ordningene. Kritikken er knyttet til anvendelsen av disse ordningene som blir gode eller dårlige bare i brukernes hender.

Derfor er insentiver velkomne. Det er bare denne oppfatningen at studiegruppen av Nasjonalt arbeidskommisjon har også anbefalt at under lønnsbetingelsene er lønnsinsentrasjonen opptatt av en effektiv utnyttelse av arbeidskraft som er den billigste, raskeste og sikreste måten å øke produktiviteten. Den eneste praktiske og selvbærende måten å forbedre arbeidskraftutnyttelsen er å introdusere insentivordninger og stimulere menneskelig innsats for å gi en positiv motivasjon til større produksjon.