Fordeler og begrensninger av Break-Even Analysis

Noen av de store fordelene og begrensningene av break-even analyse i økonomistyring er som følger:

Break-even analyse er et svært viktig og nyttig verktøy for økonomisk styring og kontroll. Enkelheten i disse diagrammene er en av deres store verdier.

Som de er enkle å forstå, utgjør de en nyttig mekanisme for å vise toppledelsen problemene som er forbundet med kostnads-volum-profittforhold. De er svært nyttige i planleggingsenheter.

Fordeler:

Følgende er fordelene ved break-even analyse:

1. Lag eller kjøp beslutning:

CVP-analysen bidrar til å velge mellom to handlingsmåter for å gjøre mot kjøp. Hvis variabelkostnaden er mindre enn prisen som må betales til en ekstern leverandør, kan det være bedre å produsere enn å kjøpe.

2. Produksjonsplanlegging;

CVP-analysen hjelper til med å planlegge produksjon av varer som gir maksimalt bidrag til profitt og faste kostnader.

3. Kostnadskontroll:

Som en kostnadskontrollenhet kan CVP-analysen brukes til å oppdage forurensende oppadgående kryp av kostnader som ellers kunne gå ubemerket.

4. Finansiell struktur:

Break-even analyse gir en forståelse av oppførselen til overskudd i forhold til produksjon. Denne forståelsen er viktig når det gjelder å planlegge et selskaps økonomiske struktur.

5. Forhold til usikkerhet:

Når noen rimelige grunnlag for subjektiv ekstrapolering er tilgjengelig, gir breakevenanalysen den økonomiske styringen informasjon som er nyttig i sin beslutningsprosess.

begrensninger:

Følgende begrensninger av brudd-jevn analyse må holdes i betraktning mens du bruker dette verktøyet:

1. Mange kostnader og deres komponenter faller ikke inn i pent oppdelte faste eller variable kostnadskategorier, ettersom de har egenskapene til begge typer.

2. Hvis selskapet selger flere produkter, må finansansvarlig forberede og evaluere en rekke overskudd som dekker integrerte segmenter av uavhengige aktiviteter.

3. Et break-even diagram representerer et kortsiktig statisk forhold mellom kostnader og utdata og blir utdatert veldig raskt.

4. Relasjonene angitt i break-even diagrammet hjelper ikke til alle nivåer av operasjoner. Kostnadene har en tendens til å være høyere enn det som er vist på det statiske brudd-jevne diagrammet når anleggets drift nærmer seg 100 prosent av kapasiteten.

5. De hyppige endringene som skjer i salgsprisen på produktet, påvirker påliteligheten av break even-analysen.

6. Kostnaden for å sikre midler å ekspandere ignoreres i break-even diagrammet.

Til tross for de ovennevnte begrensningene har breakevenanalysen høy plass i økonomistyring.