Blake og Moutons ledelsesnettet (med diagram)

Blake og Mouton's Managerial Grid!

Blake og Mouton fra University of Texas utviklet et todimensjonalt konsept av lederstil som heter "Managerial Grid", bygget på Ohio State og Michigan Studies arbeid - for å forklare lederegenskaper.

De påpekte at ledelsesstil er en blanding hvor oppgaveorientert og relasjonsorientert oppførsel blandes i forskjellige grader.

Den todimensjonale modellen og fem forskjellige typer ledelsesstil er vist i figur 6.4. I rutenettet representerer X-aksen "bekymring for produksjon" mens Y-aksen representerer "bekymring for mennesker". Bekymring for produksjon betyr lederstillinger om volumet av produksjon, prosedyrer og effektivitet i arbeidet etc.

Og bekymring for folk refererer til graden av personlig engasjement, ansvar basert på tillit og tilfredsstillende interpersonelle relasjoner, selvtillit for arbeiderne, etc. En leder er opptatt av både oppgaven og folket da han må få ting gjort gjennom mennesker.

Ledelsesnettet identifiserer fem kombinasjoner av disse to faktorene. De fem lederstilene er forklart nedenfor:

1. Impoverished (1-1) Ledelsesstil:

I denne stilen viser lederen mindre bekymring for både produksjon og folk. Det innebærer at lederen er mindre interessert i stillingen. I denne situasjonen er det nødvendig med en liten innsats for å få jobben gjort og opprettholde organisasjonsmedlemskap. Lederen fungerer som en observatør, unngår kontrovers og konfrontasjon.

2. Country Club (1-9) Management Style:

Under denne stilen er lederen svært opptatt av folket. Han prøver å etablere et nært personlig forhold. Tilstrekkelig oppmerksomhet til menneskers behov fører til et komfortabelt organisasjonsmiljø og arbeidskultur. Lederen har maksimal bekymring for mennesker og minst bekymring for produksjon.

3. Midtveien (5-5) Ledelsesstil:

I dette tilfellet legger lederen vekt på både produksjon og forhold til folket. Riktig organisasjonsytelse er mulig gjennom å balansere behovet for å få arbeid gjort gjennom å opprettholde moralen til folket på et tilfredsstillende nivå. Lederen balanserer oppgaver med bekymring for mennesker gjennom kompromisser.

4. Oppgave (9-1) Ledelsesstil:

I denne situasjonen er lederen hovedsakelig opptatt av produksjon og har liten bekymring for folk. Han legger vekt på å få oppgavene gjort for å øke produksjonen. Oppgaven er velplanlagt og myndigheten er veldefinert. Dette er den oppgaveorienterte eller autokratiske lederformen. Lederen leder folket med instruksjoner og disiplin.

5. Lag (9-9) Ledelsesstil:

I dette tilfellet har lederen maksimal bekymring for både produksjon og folk. Dette er teamlederskapsstilen der lederen konsulterer teamets og harmoniets organisatoriske mål. Arbeid utført av engasjerte mennesker og interavhengighet gjennom felles organisatoriske mål fører til relasjoner av tillit og respekt. Denne stilen anses å være den beste lederstilen.

Ledelsesnettet tilnærming hjelper lederne til å identifisere sine egne lederstilter. Det er et nyttig rammeverk for å vurdere lederstiler. Det har blitt brukt med hell i å forbedre holdninger og atferd hos mennesker gjennom en organisasjon.

Denne tilnærmingen er svært populær blant lederne. Men det er svært kontroversielt blant teoretikerne som anser det for å være bare et verktøy, ikke en teori om lederskap - fordi den mangler empiriske bevis. Ifølge deres mening er det en holdning og konseptuell beskrivelse av lederskap. Det peker ikke på grunnen til at en leder har sviktet i en del av nettet eller den andre.