Bedriftsprognoser og dens betydning for virksomheten

De følgende avsnittene viser den voksende betydningen av forretningsprognose:

1. Fremme av ny virksomhet:

Forecasting er av største betydning når det gjelder å sette opp en ny virksomhet. Det er ikke en lett oppgave å starte en ny bedrift fordi den er full av usikkerhet og risiko. Med hjelp av prognoser kan promoteren finne ut om han kan lykkes i den nye virksomheten; om han kan møte den eksisterende konkurransen hva er muligheten til å skape etterspørsel etter det foreslåtte produktet etc.

Etter å ha oppdaget forretningsmuligheten, vil han se mulighetene for å samle menn, penger, materialer osv. Suksessen til en forretningsenhet er avhengig av hvordan lyden er prognosen? Riktig prognose vil bidra til å minimere rollen som flaks eller sjanse når det gjelder å bestemme suksess eller fiasko. En vellykket promotor er også profeten av økonomiske forhold.

2. Estimering av økonomiske krav:

Betydningen av prognoser kan ikke ignoreres ved estimering av økonomiske krav til en bekymring. Effektiv utnyttelse av kapital er et delikat problem før ledelsen. Ingen virksomhet kan overleve uten tilstrekkelig kapital. Men tilstrekkelighet av fast eller arbeidskapital er helt avhengig av forsvarlig økonomisk prognose.

Finansielle estimater kan beregnes i lys av sannsynlig salg og kostnad av disse. Hvor mye kapital er nødvendig for utvidelse, utvikling etc., vil avhenge av nøyaktig prognose?

3. Jevn og kontinuerlig arbeid av en bekymring:

"Forecasting of earnings" sikrer jevn og kontinuerlig drift av et foretak, spesielt for nyetablerte. Ved prognoser kan disse bekymringene estimere deres forventede fortjeneste eller tap. Formålet med en prognose er å redusere i svart og hvitt detaljene i arbeidet med en bekymring.

4. Korrekt forvaltning avgjørelser:

Korrekt forvaltning avgjørelser er i stor grad avhengig av nøyaktig prognose. Som Meivin, sier T. Copeland, "Administrasjon er i hovedsak en beslutningsprosess og myndighet har ansvar for å ta avgjørelser og for å fastslå at de vedtak som er truffet, utføres.

I virksomheten, om virksomheten er stor eller liten, forekommer endringer i forhold; Skift i personell finner sted, uforutsette uforutsetninger oppstår. Dessuten, bare for å få hjulene startet og å holde dem snu, må det tas avgjørelser. "

Dette viser at beslutningsprosessen fortsetter gjennom hele livet av virksomheten. Forecasting spiller en viktig rolle i ulike fagområder. Som i tilfelle av produksjonsplanlegging, må ledelsen avgjøre hva som skal produseres og med hvilke ressurser. Dermed er prognoser ansett som den uunnværlige komponenten av virksomheten, fordi det hjelper ledelsen til å ta riktige beslutninger.

5. suksess i virksomheten:

Den nøyaktige prognosen for salg bidrar til å skaffe nødvendige råvarer på grunnlag av hvilke mange forretningsaktiviteter som gjennomføres. Den nøyaktige salgsprognosen blir grunnlaget for flere andre budsjetter. I mangel av nøyaktig salgsprognoser er det vanskelig å avgjøre hvor mye produksjon skal gjøres.

Dermed er budsjettet til andre avdelinger i stor grad avhengig av samlingene basert på salgsprognosene, og nøyaktigheten av disse budsjettene avhenger også av at prognosene for salg er riktige. Således er suksessen til en forretningsenhet avhengig av nøyaktige prognoser fra de ulike avdelingene.

6. Planformulering:

Betydningen av riktig prognose er tydelig fra nøkkelrolle det spiller i planlegging. Det bør ikke gå uklart at prognoser er et viktig element i planleggingen siden planlegging av lokaler inkluderer noen prognoser. Det er prognostiserte data av en faktisk karakter som har enorme implikasjoner på lydlokaler.

Utvilsomt er prognose et forspill til planlegging, og det er faktisk grunnlaget for planleggingen. Infact, planlegging under alle omstendigheter og i alle tilfeller involverer en god del prognoser, dvs. vurdering av fremtiden i lys av eksisterende forhold og miljø. Forecasting og planlegging er nært beslektet. Tilstrekkelig planlegging, uansett om den er generell eller sektoriell, kortsiktig eller lang sikt, avhenger i stor grad av prognoser.

7. Samarbeid og samordning:

Forecasting er ikke en manns jobb. Det trenger riktig samordning av alle avdelingshoder i et selskap. Dermed, ved å bringe deltakelse av alle involverte i prosessen med prognoser, blir lagånd og koordinasjon automatisk oppmuntret.

Ifølge Henry Fayol, "Forutsetningen er til stor nytte for alle som deltar i prosessen, og er den beste måten å sikre tilpasningsevne til forandringsforholdene. Samarbeidet med alle involverte fører til en forente front, en forståelse av årsakene til beslutninger og et utvidet perspektiv. "

8. Komplett kontroll:

Forecasting gir informasjonen som bidrar til å oppnå effektiv kontroll. Forvalterne blir klar over sine svakheter under prognoser og gjennom å gjennomføre bedre effektiv kontroll kan de overvinne disse svakhetene.