Kompensasjon: Betydning, system og mål for kompensasjon

Kompensasjon: Betydning, system og mål for kompensasjon!

Begrepet kompensasjon brukes til å indikere arbeidstakerens bruttoinntekter i form av økonomiske fordeler og fordeler.

Kompensasjon kan også defineres som følger:

1. Et system av belønninger som kan motivere de ansatte til å utføre.

2. Et verktøy som brukes til å fremme verdier og kultur.

3. Et instrument som gjør at en organisasjon kan nå sine mål.

Ledelsen bør sørge for at kompensasjonsstrukturen er utformet etter å ha tatt hensyn til visse faktorer som kvalifikasjon, erfaring, holdninger og rådende priser på markedene. Kompensasjon betyr belønningen som mottas av en ansatt for arbeidet som utføres i en organisasjon. Det er en viktig funksjon av human resource management. Ansatte kan få økonomiske og ikke-økonomiske kompensasjoner for det arbeidet de utfører.

Finansiell kompensasjon inkluderer lønn, bonus og alle fordeler og insentiver, mens ikke-økonomisk kompensasjon inkluderer priser, belønninger, henvisning, ros, anerkjennelse, noe som kan motivere de ansatte til høyeste produktivitet.

Kompensasjonssystem:

Kompensasjon er et verktøy som brukes av ledelsen for å sikre eksistensen av selskapet. Kompensasjon kan være av to typer - direkte og indirekte.

Direkte kompensasjon:

1. Grunnlønn, dearnessgodtgjørelse, kontantgodtgjørelse

2. Incentive pay, bonus, provisjon, fortjeneste deling, stock opsjon

Indirekte kompensasjon:

1. Juridisk krav

en. Forsikringsfond

b. graviditet

c. Pensjon

d. Forsikring

e. Sykefravær

f. Ulykkesfordeler

g. Forfallstid

2. Valgfri sykefravær

3. Uformell permisjon

4. Reisegodtgjørelse

5. Telefonregninger

6. Kantine godtgjørelse

7. Klubbmedlemskap

De viktigste egenskapene til kompensasjonssystemet er som følger:

1. Et hierarki av lønnsnivåer

2. Et hierarki av arbeidsplasser

3. Et sett med regler og prosedyrer

4. Kvaliteter som kreves for bevegelse fra ett nivå til et annet

En organisasjons kompensasjonssystem består vanligvis av tre separate komponenter. Hvert element i kompensasjonspakken har en lenke til et individuelt behovshierarki. All godtgjørelse er knyttet til grunnlønn. For å motivere de ansatte når de oppnår mål, blir belønninger og incentiver innlemmet sammen med grunnlønn. For å beholde de ansatte og for å få langsiktige forpliktelser, er opsjonsplan, årlige trinn og kampanje gitt.

Kompensasjonsmål:

1. Kompensasjonen skal betales til hver ansatt på grunnlag av deres evner og opplæring.

2. Kompensasjon skal være i form av pakke.

3. Det skal motivere de ansatte til å øke produktiviteten.

4. Det skal være i stand til å ta vare på ansatte for sikkerhets- og sikkerhetsbehov også.

5. Det bør være fleksibelt og klart.

6. Det bør ikke være overdrevet.

7. Kompensasjon bør avgjøres av ledelsen i henhold til normer fastsatt av lovgivningen i samråd med fagforeningen.