Bedrifts- og sosiale mål for et firma

Les denne artikkelen for å lære om bedriftens og sosiale mål.

Bedriftens mål:

Strategiutvikling i en organisasjon begynner med å sette opp selskapets mål. Bedriftsmål for et foretak eksisterer i et hierarki som starter med å utarbeide en futuristisk visjon som forklarer den grunnleggende linjen for selskapets fremtidige virksomhet. Gjennom visjonserklæring uttrykker et firma hvordan den skal posisjonere seg selv og hva den vil gjøre for å utmerke seg lokalt og konkurrere globalt.

Derfor, gjennom visjon, konseptualiserer et firma sin fremtid. For eksempel definerer Ranbaxy, en indisk MNC, sin visjon som "å bli en globalisert forskningsledende farmasøytisk gigant". WIPRO definerer sin visjon som "å bli et av verdens ti globale IT-tjenester".

ONGC artikulerer sin visjon som "å bli verdensledende olje- og naturgassvirksomhet integrert i energibransjen". Dermed ser visjonen om et firma ut hva slags virksomhet firmaet har til hensikt å engasjere seg i fremtiden.

Neste nivå i hierarkiet er et oppdrag som definerer virksomheten til firmaet, og etablerer hovedkonsentrasjonen av organisasjonens innsats når det gjelder kunder, produkter, forretningsområder, geografiske land etc. Oppdrag fra Microsoft er "å overta alles digitale liv gjennom alle slags tjenester over nettet fra underholdning og spill til bedrift ".

HINDALCO staver ut sitt oppdrag, "Å forfølge verdiskapning for våre kunder, aksjonærer, ansatte og samfunnet som helhet". Innenfor de generelle parametrene for visjon og oppdrag må et firma legge ned langsiktige og kortsiktige mål.

Disse målene refererer til de endelige sluttresultatene som firmaet ønsker å oppnå i ulike forretningsområder, dvs. Markedsføring, Produksjon, Finans, Human Resources, Forskning og Utvikling, etc.

Sosialt mål for et firma:

Det moderne firmaet har et annet mål å påta seg samfunnsansvar. Å være et sosioøkonomisk organ har et næringsliv ansvar for ulike deler av samfunnet. Dette er nødvendig ikke bare fordi samfunnet gir miljø som bidrar til driften av næringslivet, men også for deres overlevelse. Ingen organisasjon kan eksistere lenger uten sosial aksept.

En sosialt ansvarlig bedrift må utføre sin virksomhet på en måte som tjener anerkjennelse som en konstruktiv og ærverdig bedriftsmedlem i sitt forhold, som er utformet for å være gjensidig lønnsomt med aksjeeiere, ansatte, kunder, leverandører, samfunn og myndigheter.

Det hevdes vanligvis at jakten på sosialt mål forstyrrer en virksomhets økonomiske mål fordi sosiale aktiviteter vil øke kostnader og risiko. Antagelsen om sosiale forpliktelser i virksomheten er derfor sannsynlig å svekke firmaets økonomiske vitalitet og utgjøre trussel mot eksistensen.

Ovennevnte argumentlinje kommer frem av de som ardently mener at økonomiske mål og sosiale mål er militante for hverandre. Uendelig, sosiale forpliktelser øker driftskostnadene, og dermed kan lønnsomheten i bedriften påvirkes på kort sikt, men i det lange løp er økonomiske mål og samfunnsansvar for virksomheten kompatible med hverandre. "De forsterker faktisk hverandre.

Som samfunnsøkonomiske organer er bedriftsforetak sosialt ansvarlig for å forfølge sin fortjeneste, i den optimale grad, å måle seg ved å oppfylle samfunnets materielle behov. Faktisk er det store samfunnsansvaret for et selskap å drive lønnsomt og effektivt utnytte ressursene til disposisjon. Samfunnet vinner ikke, men taper hvis forretningsmessig ytelse lider.

Et bedriftsforetak kan kun tjene samfunnet når det opererer med hell. Fortjeneste er avgjørende for overlevelse av et firma og også til støtte for alle ikke-økonomiske aktiviteter. Med mindre en bedrift kan tjene penger, er spørsmålet om å håndtere sosialt ansvar frivillig stort sett faglig. Økonomiske mål er faktisk med til de sosiale endene av velferd og offentlig interesse.

Det bør ikke være grunn til å anta at en sosialt ansvarlig virksomhet vil tjene mindre, betale færre utbytte og oppnå mindre verdsettelse av aksjekursen enn de som bare er like ansvarlige som loven krever. En virksomhets sosiale aktiviteter kan øke omsetningen umiddelbart, men i det lange løp vil den motvirkes av økt inntjening som følge av den sosiale tiltaket.

Således, hvis ledelsen bestemmer seg for å betale høyere lønninger til arbeidstakere, sikrer arbeidssikkerhet og forbedrer arbeidsvilkårene, kan driftskostnadene ha en tendens til å gå opp umiddelbart, men økt produktivitet på grunn av motiverte arbeidstakere vil redusere pr. Enhetskostnad for driften.

På samme måte kan et firma skaffe midler fra investorer til billigere rente hvis det har vært i stand til å sikre rettferdig utbytte til sine eiere. Levering av kvalitetsvarer til en rimelig pris vil hjelpe firmaet med å øke salget og forbedre inntjeningen på grunn av kundens tilfredshet.

Selv bidrag fra bedriftsorganisasjoner til generelle velferdsprogrammer kan ha flere økonomiske spinoffs til virksomheten. For eksempel har veldedige bidrag til sosiale årsaker en tendens til å forsterke bildene av næringslivet i offentligheten og vil trolig forbedre markedets status. På sikt er det således ikke i konflikt med resultatmål og sosiale mål.

Mye avhenger av toppledelsens personlige verdier, sosiale bekymringer og evner. Ledelse med høy sosial følsomhet og sterk følelse av personlig forpliktelse, betydelig kjøring og dyktighet kan gjøre sosiale misligheter til en forretningsmulighet.