For å gjøre delegasjonen mer effektiv, er det visse viktige guider, regler og prinsipper. Disse er som følger: 1. Delegasjonens klarhet: Enten spesifikk eller generell, skriftlig eller uskreven, delegering av autoritet må være tydelig når det gjelder innhold, funksjonelle relasjoner, omfang og oppgaver. Tvet..
En rekke faktorer påvirker beslutningen om delegering. Noen av disse diskuteres som følger: 1. Selskapets historie: Selskapets historie påvirker graden av delegasjon. Et selskap som vokser over en tidsperiode har en tendens til å sentralisere krefter. Når en bekymring er liten, blir det meste av beslutningen gjort av eieren. Med..
Følgende er prinsippene for delegasjon: 1. Prinsipp for funksjonell definisjon: De relaterte eller lignende aktivitetene skal grupperes i henhold til bedriftens funksjon. Når definisjonen av en stilling er klar, blir delegering av autoritet enkel. I ordene til Koontz og O'Donnell "jo mer en stilling eller en avdeling har klare definisjoner eller forventede resultater, aktiviteter som skal gjennomføres, organisasjonsmyndighet delegert og autoritet og informasjonsrelasjoner med andre stillinger forstått, desto bedre kan de ansvarlige personene bidra mot å nå bedriftens mål. "..
Det kreves en rekke trinn for å gjøre det effektivt: 1. Definere oppgaver: Arbeidet til alle personer bør være riktig definert. Resultatene som forventes fra dem, bør gjøres tydelige. De bør få tilstrekkelig myndighet til å oppnå de oppgitte resultatene. 2. Riktig utvalg av personer: Personene bør velges i lys av jobben som skal gjøres. Delegasjon..
Her beskriver vi betydningen og definisjonen av delegasjon, dens egenskaper, elementer og typer. Delegering er en administrativ prosess for å få ting gjort av andre ved å gi dem ansvar. Alle viktige beslutninger tas på toppnivå av styret. Utførelsen er overlatt til administrerende direktør. Administrerende direktør tildeler arbeidet til avdelingsledere som i delegasjonen delegerer autoriteten til sine underordnede. Hver o..