Dynamikk blant interessenter av et kjøpesenter

Etter å ha lest denne artikkelen vil du lære om dynamikken blant interessenter i et kjøpesenter.

Mens definisjonen ovenfor er like enkel som dynamikken blant interessenter; men de fleste av oss unnlater å forstå det samme og gi ønsket betydning til alle interessenter i India. Den primære årsaken kan være mangel på erfaring med kjøpesenterindustrien eller færre industrisakstudier.

I motsetning til vest har kjøpesenteret nettopp startet og lært sin leksjon hver dag med hvert nytt kjøpesenter. Ikke desto mindre er det visse aspekter, som alltid vil være grunnleggende retningslinje for mallhåndtering etter at kjøpesenteret er i drift.

Fremfor alt er interessentene i et kjøpesenter:

(a) Utvikler seg selv:

Høres sinnsykt ... men faktisk kjøpesentre en gang bygget og besittelse er over, overlater utvikleren det generelt til kjøpesenter og anleggsadministrasjonsteam. I de fleste tilfeller er anleggsansvarlig en tredjepart, og kjøpesenter / markedsføringsteam er en egen SBU. Denne SBU bør betraktes som annerledes for å sikre at kjøpesenterets utvikler ikke oppfører seg som utleier, men som stedutvikler.

På lang sikt skal kjøpesenteret være en klient og Mall Management (med mindre en tredjepart) skal være et byrå til forelder og beboere.

(b) Investorer:

Investorer er de som har kjøpt eiendom i kjøpesentre i små biter. De bør ikke forveksles med egenkapitalpartnere eller styremedlemmer; men de er de som kjøpte små enheter under oppbygget scenen, eller kan også komme senere.

(c) Occupants (Merker og / eller Franchiser):

Selvfølgelig for et kjøpesenter som en enhet er beboerne viktige eksterne interessenter. De er ankerbutikk, multiplex, mat domstoler eller andre beboere. De kan være på leieavtale eller ville ha kjøpt eiendom; slik at de også blir investorer.

Occupant kan være en merkevare (f.eks. Shoppers Stop, Lacoste, Hutch, Adidas etc.) eller dets utpekte Franchises.

(d) Kunder:

Ikke å glemme dem; sluttbrukerne er de viktigste interessentene da de på mange måter bestemmer fremtidens fremtid. Kunder kan være som tenåringer, unge ledere, unge ektepar, midaldrende eller eldre.

(e) Regjeringen / lovbestemte organisasjoner:

De er mest overraskende interessenter; Ikke mange tror det, men lokale myndigheter, kommunale selskaper mv. er interessenter indirekte som de har tillatt kjøpesenteret å bli bygget og eksistere med noen mål i tankene som kan gi bedre livsstil til statsborgere eller utvikle bedre urbane bilde for byen etc.

Et kjøpesenter må hele tiden forsøke å arbeide for å oppnå de ikke så synlige målene, men viktige.

(f) Andre interessenter:

De er forskjellige i forskjellige kjøpesentre, men er svært viktige for variabel inntekt og kjøpesenter. De ville være mediepartnere (Avis, TV, Radio), Flyselskapspartner, Ulike eventsponsorer, Utendørsannonsører, Kioskeiere etc. De er avgjørende for å mall suksess økonomisk og gi daglig dose friskhet til kjøpesenteret.

Så hva alle ville ønske å være interessenter i et kjøpesenter? og hvem bidrar til det samme ...

(1) Utvikler:

(a) Minst lite over nominell avkastning på investering (ROI), for å tjene fortjeneste for å holde tempoet høyt for å investere og skape bedre prosjekter som nåværende (hvis det lykkes). Bedre avkastning vil også bety at aksjonærer og investorer i selskapet ville være fornøyd.

(b) Befolkningens kontinuitet.

(c) Ønsker at prosjektet skal forbedre bedriftens merkevarebilde som mallvirksomhet av natur har en snobverdi.

(d) Skal deretter bidra til å redusere innsatsen for å selge lignende prosjekter til merkevarer / franchiser / bankfolk.

Hvem skal bidra?

(a) Innbyggere som betaler god utleie vil fortsatt være med kjøpesenter alltid. Også inntekter opptjent gjennom annonsører, kioskeiere og sponsorer.

(b) Bedre styring av kjøpesenter, høye fotfalls som tilbringer og tiltrekker seg også flere fotfalls, gode arrangementer og kampanjer, vennlig kjøpesenter og profesjonell utvikler.

(c) Velfungerende kjøpesenter med gode interessenter.

(d) Folk og interessenter setter pris på det nåværende prosjektet / prosjektet gjennom sin popularitet og suksess.

(2) Investorer:

(a) Igjen ROI bedre enn tilsvarende virksomhet med tilsvarende investering kan tilby med sikkerhet og lang levetid.

(b) Tillit og ro i sinnet.

Hvem skal bidra?

(en) Innbyggere som betaler god utleie vil fortsatt være med kjøpesenteret alltid.

(b) Utfører kjøpesenter med fagfolk som arbeider for å forbedre merkevarebilde av kjøpesenteret.

(c) Mall utvikler med sterk økonomisk bakgrunn som kan drive virksomheten med langsiktig interesse.

(3) Andre interessenter:

(a) Bedre merkevarebilde av kjøpesenter

(b) Høyere fotfalls

(c) PR-verdi og mulighet for konvertering.

Hvem skal bidra?

(a) Kvalitetsorienterte kjente eller unike merkevarer i kjøpesenteret. Mall med bred smak blant TA.

(b) God beliggenhet, atmosfære, fasiliteter, alle nødvendige kategorier / merker, profesjonell kjøpesenter ledelse, oppfylle orienterte arrangementer / kampanjer. . . . Alt sammen støtter alle andre interessenter kort.

(c) Godkvalitets kunder og gunstig merkevarebilde blant media.

(d) Innbyggere:

Jeg. Avkastning / virksomhet. . .More Business bedre enn nærmeste marked.

ii. Problemfri shopping atmosfære for kunder.

iii. Plasser på linje med sitt merkebilde.

iv. Flere footfalls til lavere kostnad for markedsføring og tilstrekkelig kostnad for utleie.

Hvem skal bidra?

(a) Kunder, rette kunder, som kommer på grunn av alle andre interessenter.

(b) God beliggenhet, atmosfære, fasiliteter, alle nødvendige kategorier / merker, profesjonell kjøpesenter ledelse, oppfylle orienterte hendelser / promos .... Også profesjonell kjøpesenter utvikler som forstår kundenes behov.

(c) Kontinuerlig innsats av kjøpesenter og utvikler og andre interessenter.

(d) ROI av utvikler og investorer basert på langsiktige forhold, slik at leie er rimelig. Også andre ting som sted, kjøpesenter, fasiliteter, andre interessenters innsats er viktige.

(e) Kunder:

en. Verdi for pengene per respektive TA.

b. Verdi for tid brukt (omfang av god kvalitet underholdning, mat etc.).

c. Shopping med minst innsats (maksimale merker).

d. Praktisk parkering, bedre sikkerhet, atmosfære.

e. Høyre kampanjer, improviserte hendelser som er friske og med overraskelser også.

Hvem skal bidra?

(a) Høyre beboere per TA krav med riktig pris og produktmiks.

(b) God beliggenhet, atmosfære, fasiliteter, alle nødvendige kategorier / merker, Profesjonell kjøpesenter ledelse, oppfylle orienterte hendelser / kampanjer. . . . Også profesjonell kjøpesenter utvikler som forstår kundenes behov.

(c) Høyre leietakerblanding.

(d) Profesjonell kjøpesenter.

(e) Utvikler med visjoner for å lykkes økonomisk, og utpeker derfor et profesjonelt senter for ekspertgalleri.