Medarbeider Retention: Benefits, Methods and Retention Management Strategies
Ansatte Retention: Fordeler, metoder og Retention Management Strategies!
Hver organisasjon krever effektive og stabile menneskelige ressurser for å kunne fungere effektivt. For å sikre stabilitet i arbeidskraften, bør toppledelsen påta seg visse tiltak som vil gjøre arbeidsplassen tiltalende og attraktiv. Først når arbeidstakere foretrekker å fortsette med samme organisasjon, er det kjent som medarbeiderbeskyttelse.
Når arbeidsforholdene er gunstige og attraktive, vil folk foretrekke å fortsette i samme organisasjon. Toppledelsen bør gi noe verdiskap til de ansatte gjennom opplærings- og utviklingsaktiviteter.
Attraktive monetære og ikke-monetære insentiver kan holde ansatte lojale mot en organisasjon. Dette vil bidra til å beholde de høye utøvere innen institusjonene. Metodene eller strategiene som kan vedtas av en organisasjon for å beholde de ansatte, er kjent som strategier for oppbevaring av ansatte.
Fordeler ved å beholde ansatte:
En organisasjon har følgende fordeler på grunn av ansettelsesbevarelse:
1. Den eksisterende medarbeiderens ferdigheter, talent og verdier er kjent for organisasjonen.
2. Eksisterende ansattes kulturelle form, ytelse, holdning, etc. er allerede dømt.
3. Eksisterende ansattes ønsker og forventninger er klare
4. Medarbeideres justering med selskapets klima og miljø.
5. Kostnader for rekruttering og opplæring vil ikke pådra seg.
6. Selv medarbeiderens familiemedlemmer blir tilpasset selskapets miljø.
7. Familievelferdsprogrammer.
Metoder for ansettelsesretensjon :
HR-ledere må analysere årsaken til mobilitet gjennom utgangssamtaler og spørreskjemaer. Alle tiltak for å redusere ekstern mobilitet bør tas av ledelsen.
De forskjellige metodene som kan adopteres er som følger:
1. Tilbyr konkurransedyktig lønnspakke og alle trygdeordninger.
2. Opprettholde mellommenneskelig dynamikk og sympatisk menneskelig relasjon.
3. Gi effektiv transportplanlegging og utvikling.
4. Bruk familieinnsatsprogrammer.
5. Møt alle voksende krav til ansatte.
6. Bruk nyskapende praksis.
7. Gi kontinuerlig opplærings- og utviklingsprogrammer.
8. Legg vekt på etterfølgerplanlegging.
9. Oppmuntre mors mobilitet og arbeidskostnader.
10. Reduser klager fra ansatte og gjennomføre korrigerende tiltak.
Retensjonsstrategier:
En organisasjon trenger å implementere følgende strategier for å beholde ansatte:
1. Tilbyr konkurransedyktig lønnspakke for alle ansatte.
2. Å gi opplærings- og utviklingsaktiviteter.
3. Opprettholde samarbeidsrelasjoner med de ansatte gjennom anerkjennelsesprogrammer for ansatte.
4. Gir operatørplanlegging og utviklingsprogrammer.
5. Bekjempelse av ansattes klage.
6. Tilfredsstille behovets behov og selvrealiseringsbehov hos ansatte.
7. Implementering av nyskapende praksis.
8. Involver familiemedlemmer gjennom velferd anerkjennelse programmer.
9. Fremhever suksessplanlegging og utvikling.
10. Innstilling av godt verdisystem i en organisasjon.
