Entreprenørskap: Egenskaper, betydning, typer og funksjoner i entreprenørskap

Les denne artikkelen for å få informasjon om egenskaper, prosess, betydning, typer, funksjoner og myter om entreprenørskap!

Entreprenørutvikling i dag har blitt veldig betydelig; i lys av at det er en nøkkel til økonomisk utvikling. Målene for industriell utvikling, regional vekst og sysselsettingsgenerering er avhengig av entreprenørutvikling.

Entreprenører er således frøene til industriell utvikling og fruktene av industriell utvikling, større sysselsettingsmuligheter for arbeidsløs ungdom, økning i inntekt per innbygger, høyere levestandard og økt enkeltsparing, inntekt til staten i form av inntektsskatt, ekspedisjonsavgift, importavgifter og balansert regional utvikling.

Image Courtesy: go.christiansteven.com/Portals/168354/images/accounting1.jpg

Konsept for entreprenørskap:

Ordet "entreprenør" er hentet fra det franske verb enterprendre, som betyr "å påta seg". Dette refererer til de som "forplikter" risikoen for nye bedrifter. Et foretak er opprettet av en gründer. Opprettelsesprosessen kalles "entreprenørskap".

Entreprenørskap er en prosess med handlinger fra en entreprenør som alltid er på jakt etter noe nytt og utnytter slike ideer til lønnsomme muligheter ved å akseptere risikoen og usikkerheten hos bedriften.

Kjennetegn ved entreprenørskap:

Entreprenørskap preges av følgende funksjoner:

1. Økonomisk og dynamisk aktivitet:

Entreprenørskap er en økonomisk aktivitet fordi det innebærer etablering og drift av et foretak med sikte på å skape verdi eller formue ved å sikre optimal utnyttelse av knappe ressurser. Siden denne verdiskapningsaktiviteten utføres kontinuerlig midt i usikkert forretningsmiljø, betraktes entreprenørskap som en dynamisk kraft.

2. relatert til innovasjon

Entreprenørskap innebærer en kontinuerlig søk etter nye ideer. Entreprenørskap tvinger en person til å kontinuerlig evaluere eksisterende forretningsmetoder slik at mer effektive og effektive systemer kan utvikles og vedtas. Med andre ord er entreprenørskap en kontinuerlig innsats for synergi (optimalisering av ytelse) i organisasjoner.

3. Gevinstpotensial:

"Profittpotensialet er det sannsynlige avkastningsnivået eller kompensasjonen til gründeren for å ta risikoen for å utvikle en idé til en faktisk forretningsvirksomhet." Uten profittpotensialet vil innsatsene til gründere forblir bare en abstrakt og en teoretisk fritidsaktivitet.

4. Risikobærende:

Essensen av entreprenørskap er "villigheten til å påta seg risiko" som oppstår ved opprettelse og implementering av nye ideer. Nye ideer er alltid foreløpige og deres resultater kan ikke være øyeblikkelige og positive.

En gründer må ha tålmodighet for å se at hans innsats bærer frukt. I den mellomliggende perioden (tidsgap mellom oppfattelsen og gjennomføringen av en ide og dens resultater), må en entreprenør påta seg risiko. Hvis en entreprenør ikke har villighet til å ta risiko, vil entreprenørskap aldri lykkes.

Entreprenørprosessen:

Entreprenørskap er en prosess, en reise, ikke målet; et middel, ikke en slutt. Alle vellykkede gründere som Bill Gates (Microsoft), Warren Buffet (Hathaway), Gordon Moore (Intel) Steve Jobs (Apple Computers), Jack Welch (GE) GD Birla, Jamshedji Tata og andre, gikk alle gjennom denne prosessen.

Å etablere og drive et foretak er delt inn i tre deler - entreprenørjobb, kampanjen og operasjonen. Entreprenørarbeid er begrenset til to trinn, dvs. generering av en ide og utarbeidelse av feasibility report. I denne artikkelen vil vi begrense oss til bare disse to aspektene av entreprenørprosessen.

Figur 4.1: Entreprenørprosessen

1. Ideegenerering:

For å generere en ide, må entreprenørprosessen gå gjennom tre faser:

en. spiring:

Dette er som såddsprosess, ikke som å plante frø. Det er mer som naturlig sådd. De fleste kreative ideer kan knyttes til en persons interesse eller nysgjerrighet om et bestemt problem eller studieområde.

b. Forberedelse:

Når frø av interesse nysgjerrighet har tatt form av en fokusert idé, begynner kreative mennesker å søke etter svar på problemene. Oppfinner vil fortsette å sette opp laboratorier; designere vil tenke på engineering nye produkt ideer og markedsførere vil studere forbrukernes kjøp vaner.

c. inkubasjon:

Dette er et stadium hvor entreprenørprosessen går inn i underbevisst intellektualisering. Det underbevisste sinnet knytter seg til de ikke-relaterte ideene for å finne en løsning.

2. Forundersøkelse:

Forundersøkelse er gjort for å se om ideen kan være kommersielt levedyktig.

Den går gjennom to trinn:

en. Belysning:

Etter genereringen av ideen er dette scenen når ideen regnes som en realistisk skapelse. Ideen som blomstrer er kritisk fordi ideer i seg selv ikke har mening.

b. Bekreftelse:

Dette er den siste tingen å verifisere ideen som realistisk og nyttig for bruk. Verifisering er opptatt av praktisk å implementere en ide og undersøke dens nytte for samfunnet og gründeren.

Betydningen av entreprenørskap:

Entreprenørskap gir følgende fordeler:

Fordeler med entreprenørskap til en organisasjon:

1. Utvikling av lederegenskaper:

Den største betydningen av entreprenørskap ligger i det faktum at det bidrar til å identifisere og utvikle lederegenskaper til gründere. En gründer studerer et problem, identifiserer sine alternativer, sammenligner alternativene med hensyn til kostnader og fordeler, og velger endelig det beste alternativet.

Denne øvelsen bidrar til å skarpe beslutningstakerferdighetene til en gründer. Dessuten brukes disse lederegenskapene av entreprenører i å skape ny teknologi og produkter i stedet for eldre teknologier og produkter som resulterer i høyere ytelse.

2. Opprettelse av organisasjoner:

Entreprenørskap resulterer i opprettelse av organisasjoner når entreprenører samler og koordinerer fysiske, menneskelige og økonomiske ressurser og leder dem til oppnåelse av mål gjennom ledelsesmessige ferdigheter.

3. Bedre levestandard:

Ved å skape produktive organisasjoner bidrar entreprenørskap til å gjøre et bredt utvalg av varer og tjenester tilgjengelig for samfunnet som resulterer i høyere levestandard for folket.

Besittelse av luksusbiler, datamaskiner, mobiltelefoner, rask vekst av kjøpesentre, etc. er pointers til de stigende levestandardene for mennesker, og alt dette skyldes innsats av entreprenører.

4. Midler for økonomisk utvikling:

Entreprenørskap innebærer opprettelse og bruk av innovative ideer, maksimering av produksjon fra givne ressurser, utvikling av lederegenskaper, etc., og alle disse faktorene er så avgjørende for den økonomiske utviklingen av et land.

Faktorer som påvirker entreprenørskap:

Entreprenørskap er et komplekst fenomen påvirket av samspillet mellom et bredt spekter av faktorer.

Noen av de viktige faktorene er oppført nedenfor:

1. Personlighetsfaktorer:

Personlige faktorer, som blir kjernekompetanse for gründere, inkluderer:

(a) Initiativ (gjør ting før du blir bedt om det)

(b) Proaktiv (identifisering og utnyttelse av muligheter)

(c) Utholdenhet (arbeider mot alle odds for å overvinne hindringer og aldri selvtilfreds med suksess)

(d) Problemløsende (utvikler nye ideer og oppnår innovative løsninger)

(e) Overtalelse (til kunder og finansiere for patronisering av sin virksomhet og utvikler og opprettholder relasjoner)

(f) Selvtillit (tar og stikker til hans avgjørelser)

(g) Selvkritisk (lære av hans feil og erfaringer fra andre)

(h) En Planner (samler informasjon, utarbeider en plan og overvåker ytelse)

(i) Risikobesparende (grunnkvaliteten).

2. Miljøfaktorer:

Disse faktorene gjelder forholdene som en entreprenør må jobbe med. Miljøfaktorer som politisk klima, rettssystem, økonomiske og sosiale forhold, markedssituasjoner mv bidrar betydelig til veksten av entreprenørskap. For eksempel er politisk stabilitet i et land helt avgjørende for jevn økonomisk aktivitet.

Hyppige politiske protester, bandhs, streik osv. Hindrer økonomisk aktivitet og entreprenørskap. Ufeilbar handelspraksis, irrasjonell penge- og finanspolitikk mv. Er en veiskrem mot veksten av entreprenørskap. Høyere inntektsnivåer av mennesker, ønske om nye produkter og sofistikert teknologi, behov for raskere transportmidler og kommunikasjon, etc. er de faktorene som stimulerer entreprenørskap.

Dermed er det en kombinasjon av både personlige og miljømessige faktorer som påvirker entreprenørskap og bringer inn ønskede resultater for individet, organisasjonen og samfunnet.

Typer av entreprenører:

Avhengig av nivået av vilje til å skape innovative ideer, kan det være følgende typer entreprenører:

1. Innovative entreprenører:

Disse entreprenørene har muligheten til å tenke på nyere, bedre og mer økonomiske ideer om forretningsorganisasjon og ledelse. De er bedriftsledere og bidragsytere til den økonomiske utviklingen av et land.

Oppfinner som introduksjon av en liten bil 'Nano' av Ratan Tata, organisert detaljhandel av Kishore Biyani, som gjør mobiltelefoner tilgjengelige for den vanlige måten av Anil Ambani er arbeidene til innovative entreprenører.

2. Imitere entreprenører:

Disse entreprenørene er folk som følger stien vist av innovative entreprenører. De etterligner innovative entreprenører fordi miljøet de driver i, er slik at de ikke tillater at de har kreative og innovative ideer alene.

Slike entreprenører finnes i land og situasjoner som er merket med svake industrielle og institusjonelle grunnlag, noe som skaper vanskeligheter med å sette i gang innovative ideer.

I vårt land finner vi også et stort antall slike entreprenører i alle virksomhetsområder, og de oppfyller deres behov for prestasjon ved å etterligne ideene som introduseres av innovative entreprenører.

Utvikling av små shoppingkomplekser er arbeidet med å etterligne gründere. Alle de små bilprodusentene er nå de etterliggende entreprenørene.

3. Fabian-entreprenører:

Ordboken som betyr begrepet "fabian" er "en person som søker seier ved forsinkelse snarere enn av avgjørende slag". Fabian-entreprenører er de enkeltpersoner som ikke viser initiativ til å visualisere og implementere nye ideer og innovasjoner, vente på noe utvikling som vil motivere dem til å innlede, med mindre det er en overhengende trussel mot deres eksistens.

4. Drone entreprenører:

Ordboken som betyr begrepet "drone" er "en person som lever på andres arbeid". Drone-entreprenører er de enkeltpersoner som er fornøyd med den eksisterende modusen og hastigheten på forretningsaktiviteten, og viser ingen tilbøyelighet til å skaffe seg markedsledelse. Med andre ord er drone-entreprenører dør-harde konservative og til og med klare til å lide tap av virksomheten.

5. Sosial Entreprenør:

Sosiale entreprenører driver sosial innovasjon og transformasjon på ulike områder, inkludert utdanning, helse, menneskerettigheter, arbeiders rettigheter, miljø og bedriftsutvikling.

De påtar seg fattigdomsbekjempelsesmål med iver av en entreprenør, forretningspraksis og våger å overvinne tradisjonell praksis og å innovere. Dr Mohammed Yunus fra Bangladesh som startet Gramin Bank er et tilfelle av sosial entreprenør.

Funksjoner av en Entreprenør:

De viktige funksjonene som utføres av en gründer er oppført nedenfor:

1. Innovasjon:

En gründer er i utgangspunktet en innovatør som forsøker å utvikle ny teknologi, produkter, markeder, etc. Innovasjon kan innebære å gjøre nye ting eller gjøre eksisterende ting annerledes. En entreprenør bruker sine kreative fakulteter til å gjøre nye ting og utnytte muligheter i markedet. Han tror ikke på status quo og er alltid på jakt etter endring.

2. Antagelse av risiko:

En gründer, per definisjon, er risiko taker og ikke risiko shirker. Han er alltid forberedt på å anta tap som kan oppstå på grunn av nye ideer og prosjekter som han gjennomfører. Denne viljen til å ta risiko gjør det mulig for en entreprenør å ta initiativ til å gjøre nye ting og marchere fremover i sin innsats.

3. Forskning:

En gründer er en praktisk drømmer og gjør mye bakkearbeid før han tar et sprang i sine ventures. Med andre ord, en entreprenør fullfører en ide bare etter å ha vurdert en rekke alternativer, analysere sine styrker og svakheter ved å anvende analytiske teknikker, teste deres anvendelighet, supplere dem med empiriske funn, og deretter velge det beste alternativet. Det er da han bruker sine ideer i praksis. Utvelgelsen av en ide innebærer således bruk av forskningsmetodikk av en entreprenør.

4. Utvikling av ledelsesevner:

Arbeidet til en entreprenør innebærer bruk av lederegenskaper som han utvikler når han planlegger, organiserer, bemanner, styrer, kontrollerer og koordinerer virksomhetens virksomhet. Hans lederegenskaper blir ytterligere styrket når han engasjerer seg i å etablere likevekt mellom organisasjonen og miljøet.

Men når virksomheten vokser betydelig, kan en entreprenør ansette profesjonelle ledere for effektiv styring av forretningsvirksomheten.

5. Overvinne motstand mot endring:

Nye innovasjoner er generelt motsatt av mennesker fordi det gjør dem til å forandre deres eksisterende oppførselsmønstre. En gründer prøver alltid først nye ideer på sitt nivå.

Det er først etter en vellykket implementering av disse ideene at en entreprenør gjør disse ideene tilgjengelige for andre til deres fordel. På denne måten baner en gründer veien for aksept av hans ideer av andre. Dette er en refleksjon av hans viljestyrke, entusiasme og energi som hjelper ham med å overvinne samfunnets motstand mot forandring.

6. Katalysator for økonomisk utvikling:

En gründer spiller en viktig rolle i å akselerere tempoet i økonomisk utvikling i et land ved å oppdage ny bruk av tilgjengelige ressurser og maksimere utnyttelsen av dem.

For å bedre sette pris på begrepet entreprenør, er det ønskelig å skille ham fra en entreprenør og promotor. Tabell 4.1 skisserer skillet mellom en entreprenør og entreprenører, og tabell 4.2 viser grunnleggende skilletegn mellom en entreprenør og en promotor.

Tabell 4.1: Distinksjon mellom Entreprenør og Intrapreneur :

Basis entreprenør Intrapreneur
• Kapasitet • Status • Beslutninger

• Belønning

- Eier - Egen sjef - tar egne beslutninger

- Usikkert og ubegrenset

- En leder - Lønnsmedarbeider - Utfører beslutninger med eierens samtykke

- Fast belønning og lønn

Tabell 4.2: Distinksjon mellom Entreprenør og Promoter :

Basis entreprenør Arrangøren
• Etablering av virksomheten • Eiervirksomhet • Arbeidstype

• Eksempel

- Fra oppfattelse til videreføring - Eier bedriften - Inkluderer alt

- Enhver bedrift

- Å få en bedrift til å eksistere - Kan eller ikke eier - Meget spesialisert

- En konsulent eller en befraktet konto og tilbyr tjenester

Noen myter om entreprenørskap:

Gjennom årene har noen myter om entreprenørskap utviklet seg. Disse er som under:

(i) Entreprenører, som ledere, er født, ikke laget:

Faktum er ikke tro på den enkle grunnen til at entreprenørskap er en disiplin bestående av modeller, prosesser og casestudier.

Man kan lære om entreprenørskap ved å studere disiplinen.

(ii) Entreprenører er akademiske og sosialt misfits:

Dhirubai Ambani hadde ingen formell utdanning. Bill Gates har vært en skole-drop-out. Derfor gjelder denne beskrivelsen ikke for alle. Utdanning gjør en gründer til en ekte entreprenør. Mr Anand Mahindra, Kumar Mangalam Birla, er for eksempel utdannet gründere, og det er derfor de er helter.

(iii) For å være en gründer trenger man bare penger:

Finans er livets blod i et foretak for å overleve og vokse. Men for en god ide hvis tiden er kommet, er penger ikke et problem.

(iv) Å være en gründer er en god idé den eneste ingrediensen:

En god eller god ide skal forbli en ide, med mindre det er riktig kombinasjon av alle ressursene, inkludert ledelsen.

(v) Man ønsker å være en gründer som å ha ingen sjef, er veldig morsomt:

Det er ikke bare sjefen som er krevende; Selv en entreprenør står overfor krevende leverandører, investorer, bankfolk og fremfor alt kunder.

En entreprenør liv vil bli mye enklere, siden han jobber for seg selv. Sannheten er å jobbe for andre er enklere enn å jobbe for seg selv. Man tenker 24 timer i døgnet for å gjøre sitt venture vellykket, og dermed ville det være en straffeordning.