Evaluering av flere muligheter for et kjøpesenter

Denne artikkelen gir en case-studie om evaluering av mulige muligheter for et kjøpesenter.

Evaluering av flere muligheter for et kjøpesenter:

Kinoutviklingene har endret bransjen. Fra de allestedsnærværende filmpalassene som spredte nesten alle lokalsamfunn til dagens utslett av megaplekser med tre eller flere skjermer i utkanten av byen, har filmproduksjonsindustrien alltid måttet tilpasse seg og forandre seg med demografi, teknologi og etterspørsel fra samfunnet.

Mens kinoer kan gi et levedyktig underholdningsmuligheter for å holde kjøpesenteret aktivt senere på kvelden, er kinoer mer enn et sosialt, kulturelt og underholdningsuttak. De er en bedrift.

Noen få nøkkelspørsmål må besvares for å avgjøre hvilke kjøpesentre som har størst mulig potensial der en multiplex kan åpne:

1. Hva foreslår den lokale demografien om markedets etterspørsel?

2. Hva er preferansene til de ulike markedssegmentene basert på livsstilsegenskaper?

3. Hva og hvor er de eksisterende kinoer i sentrum, handelsområde og region? Hvilke typer filmopplevelser gir de? (Første løp, rabatt teatre, restaurant og film kombinasjon, uavhengige, utenlandske og klassiske filmer, etc.)

4. Hvilke biografkonsepter (i alle former) mangler fra butikkområdet i kjøpesenteret?

Ved å bruke markedsanalysefunn kan vi trekke konklusjoner om levedyktigheten til enkelte arenaer. Imidlertid er kinoindustrien komplisert; Derfor må det gjennomføres en mer grundig markedsundersøkelsesstudie for å bestemme sluttplassering, størrelse og økonomiske proforma resultater.

Følgende flytskjema beskriver analyseprosessen.

Filmteater Trender:

Nylige trender i filmproduksjonsbransjen legger vekt på megaplekser (8 eller flere skjermer), flere historisk stadion sitteplasser og digital lyd og bilde. Mens megaplekser kan fungere godt i store storbyområder, kan mindre byer ikke ha befolkning eller tetthet for å støtte slike store utviklinger.

De store fotsporene som kreves for denne utviklingen kan ikke passe inn i sentrumsplaner med fokus på å skape fotgjengervennlige distrikter som legger vekt på en følelse av historie og sted. Hvert marked vil ikke støtte megaplex, og det er en etterspørsel etter alt fra enkeltskjerm, miniplekser (2 til 4 skjermer) og multiplexer (5 til 16 skjermer) på opp.

Selv om tilbud og etterspørsel er avgjørende for å bestemme levedyktigheten til et marked, er følgende elementer som er spesifikke for kinoindustrien avgjørende å vurdere:

1. Hvis du går inn på et konkurransedyktig marked (hvor konkurrenter er geografisk tett), vil du kunne få tilgang til dine preferanser for førstegangsutskrifter? Ofte når biografer er geografisk tett sammen, kan de kanskje ikke kjøre den samme filmen.

Dette er en bekymring hvis bare en kino i et fellesskap kan bestille en populær film og gi et godt fortjeneste på innrømmelser i flere uker. I markeder med store kjente kinoer er det vanskeligere for mindre eller uavhengige kinoer å få fordelen.

2. Spørsmålet om antall skjermer er en viktig. Enkelt- eller tvillingbildebiografer er ofte ikke første gangs løp, på grunn av kontraktsmessige begrensninger for å kjøre førstegangsfilmer (holder filmen i et visst antall uker og noen ganger garanterer en viss oppmøte eller brutto).

Nåværende trend er å bygge kinoer med minst 6 eller 8 skjermer med noen større auditorier, med de resterende auditorier av stadig mindre størrelser. Som en film "aldre" og trekker et mindre publikum, kan det flyttes til de mindre auditoriene mens de nyåpnede filmene kan bli vist på en større.

På denne måten er risikoen for å velge en dårlig utøvende film spredt ut over nok teatre, slik at billettsalg ikke skal lide for mye.

Oppsummerer Trender og andre problemer:

Når du vurderer elementene over, skriv opp konklusjonene i avsnittet.

Husk å vurdere eventuelle bekymringer rundt:

1. Prosessen for å bestille filmer i området

2. Hvorvidt er det ønske om å bygge nytt eller å gjenoppbygge et eksisterende anlegg; inkludert potensiell størrelse og antall skjermbilder

3. Nettstedsspesifikke problemer av sted og tilstand på landet, bygningen etc.

4. Mulighetene og begrensningen av den spesifikke sentrumsstedet ønsket.

Filmteater Demand Analyse:

Trinn 1 - Demografisk analyse:

Utvalgt demografisk dato er en faktor i måling av forbrukerinteresser (aldersbrudd) og evne til å delta (inntekt). De fleste av de demografiske dataene som er omtalt nedenfor, er samlet når "Analysere kundedemografi og livsstilsdata" i seksjon 7 av verktøyene ble fullført.

Demografien samlet var de for et bestemt handelsområde. Før det fortsetter, er det viktig å revurdere om det handelsområdet som ble brukt i det siste avsnittet, fortsatt er hensiktsmessig å bruke i et bestemt marked, for eksempel kinoer, da ulike produkter og tjenester kan ha forskjellige handelsområder.

Er rimelige stasjonstider inkludert i tidligere omtale av handelsområdet? Går handelsområdet langt nok Eksempeldata er kun angitt i handelsområdets befolkningskolonne.

Spesielt kan alder, utdanning, bolig gjennomsnittlig husstandsinntekt og befolkningsvekst i yngre aldersgrupper være fordelaktige.

Her er noen viktige funn fra filmutstillingsbransjen:

1. Aldersgruppen 12-29 representerer nesten halvparten av årlige teateropptak

2. Frekvente filmgjester (de som deltar minst en gang i måneden på et år) utgjør 81 prosent av totalopptakene. De hyppigste filmgjennene er de i alderen 18-20 år (53 prosent)

3. Av den totale befolkningen i alderen 12 og over i 2003 var 72 prosent filmgjester.

Mens familier, tenåringer, studenter og unge par er avgjørende for salg av filmkuponger, er det viktig å ikke overse noen demografi. Et samfunn med en betydelig pensjonsalder kan ønske å programmere spesielle dagtidssynkroniseringer.

Et stort antall foreldre med yngre barn kan støtte dagtidsprogrammering av familiefilmer. En stor tenåringsbefolkning kan opprettholde midnattssjekker på helgedager. Samarbeid med lokale grupper og organisasjoner sammen med målrettet markedsføring og kampanjer kan gi den mye trengte økningen i opptak.

Ved å undersøke demografien, vurder ikke bare nåværende befolkning, men også fremtidige fremskrivninger. Befolkningsvekst er alltid en faktor for å finne en bedrift i et fellesskap. Vurder hvilke befolkningssegmenter som vokser raskt, og i hvilken utstrekning de vil fortsette å vokse over 1 0 til 20 år. Sammenlign også befolkningsveksten til den for andre samfunn i og rundt handelsområdet.

Trinn 2 - Analyser livsstilsegenskaper :

Lære om segmentering av livsstil vil også gi en indeks, samt antall og mengde brukt på filmer for ulike livsstilsgrupper. For eksempel:

1. deltok på filmer i de siste 6 månedene

2. deltok på filmer i de siste 90 dagene, mindre enn en gang i måneden

3. Deltok på filmer i de siste 90 dagene, en gang i måneden

4. deltok på filmer i de siste 90 dagene, 2-3 ganger i måneden

6. deltok på filmer i de siste 90 dagene, en gang i uken eller mer

7. Foretrekker å se en film etter den andre uken med utgivelsen.

Mens filmoppmøte kutter over mange inntektsgrupper, kan forståelse hvor folk er i livet sitt, gi mer innsikt i hvilken programmering som passer best for hver gruppe.

Trinn 3 - Forbrukerstilling Forskning :

Undersøkelser og fokusgrupper kan bidra til å vurdere etterspørselen spesifikk for et bestemt samfunn og / eller handelsområde. Undersøkelser kan gjennomføres på lokalbefolkningen, regionens innbyggere, befolkning på dagtid og besøkende.

Eksempelproblemer som kan legges til i forbrukerundersøkelsen inkluderer:

Jeg. Har du deltatt i en film på kino i det siste året?

ii. Hvor mange ganger har du sett en film i en kino i løpet av de siste 30 dagene?

iii. Hvor langt er du villig til å kjøre for å komme til en kino?

en. En til tre kilometer

b. Fire til syv kilometer

c. Åtte til 15 kilometer

d. 1 6 til 30 kilometer

e. Mer enn 31 kilometer

iv. Utenom prisen på filmbilletten, hvor mye bruker du på popcorn, godteri, brus og annen mat?

en. Jeg kjøper aldri mat eller drikke på en kino

b. Rs35 - Rs65

c. Rs65 - Rs100

d. Rs101 - Rs150

e. Rs151 - Rs200

f. Mer enn R 200

v. Når du går på en film, bestemmer du på filmen før du kommer?

vi. Rangere betydningen av følgende funksjoner i et kino:

en. Historisk bygning

b. Stadion sitteplasser

c. God lyd

d. God projeksjon

e. Størrelsen på skjermen

f. Ren lobby / teater / toaletter

g. Praktisk beliggenhet (kort kjøretur / tur / busstur til kino)

h. Rimelig billettpriser

Jeg. Rimelige konsesjonspriser

j. God konsesjon mat

k. Andre aktiviteter i kino lobby (videospill, etc.)

l. Praktiske visetider

m. Uavhengige / utenlandske filmer

n. Familiefilmer

o. Nye utgivelser

s. Nærhet til restauranter, andre underholdningssteder

vii. Hvor mange ganger i det siste året har du bare "vist opp" til en kino og plukket en film fra de som spilte?

viii. Hvor ofte per måned huser husstanden din (1) filmer? (2) Se filmer på et teater?

ix. Hvor ofte per måned besøker husstanden sentrum for underholdning / rekreasjonsaktiviteter?

x. Hvilke typer bøker og blader leser du? (Gi en liste å velge mellom)

xi. Demografiske spørsmål (inkludere kjønn, alder, etnisitet, familie størrelse etc.)

Trinn 4 - Etterspørselsanalyse i firkantede føtter og antall skjermer :

Utover analyse av forbrukeradferd, er det også viktig å undersøke utgiftene på kinoer i handelsområdet. For å anslå handelsområdets forbruksutnyttingspotensiale kan vi enkelt beregne etterspørselen i rupees, samt i kvadratmeter av detaljhandel eller i antall skjermer.

Trinnene i beregningene er basert på tilgjengelige sekundære data fra India Economic Census. Lokal handelsområdets befolkning og inntekt per innbygger innsamlet vil bli brukt i tabellen nedenfor. Innkjøp av potensielle indeksdata er tilgjengelig fra private datavirksomheter, eller det kan skrives inn og beregnes som vist nedenfor. Beregningene kan også utføres manuelt som vist i denne utstillingen.

Salgstallene ovenfor inkluderer alle kino-salg, inkludert opptak, innrømmelser og andre utgifter.

Oppsummering av etterspørsel :

Ved å undersøke de fire trinnene ovenfor, skriv opp konklusjonene i avsnittet.

Prøv å bruke spørsmålene i ovennevnte tekst i tillegg til de nedenfor som en veiledning:

en. Viser de demografiske dataene nok nåværende befolkning og vekst i viktige kategorier for å støtte et kino?

b. Har livsstilsegenskapene til de som er i handelsområdet, en sterk filmoppførsel?

c. Viser forbrukerundersøkelsesundersøkelsen en klar indikasjon på sterk filmoppførsel? Hvis ja, er det en tendens til en bestemt type teater, sted, prispunkt, miljø eller type filmprodukt?

Filmteaterforsyningsanalyse:

Trinn 1 - Inventar av eksisterende tilbud (Kvalitativ analyse):

Evalueringen av forsyningen er viktig for å bestemme det samlede markedspotensialpotensialet, samt hvilken type marked (første runde, andre runde, uavhengig / utenlandsk film, etc.). Ved å fylle ut skjemaet nedenfor, inkludere alle arenaer som tilbyr filmer til publikum, inkludert høgskoler, universiteter og rekreasjon / seniorsentre i tillegg til tradisjonelle kinoer.

Fullfør en kolonne for alle filmsteder i handelsområdet. Fordi folk er villige til å reise videre for underholdning, lager alle steder i den bredere regionen. Avhengig av den geografiske plasseringen, kan den bredere regionen være så langt som en radius på 20 kilometer, eller om en og en halv time kjøretid. I større storbyområder kan denne radius variere.

Ovennevnte informasjon om konkurranse er viktig for å finne eventuelle hull i markedet som kan signalere potensialet for en ny kino i handelsområdet. Hva det også gir, er en mulighet til å undersøke egenskapene til vellykkede kjøpesenter i andre samfunn.

Fokus på lokalsamfunn, som kan støtte et sentrums kino med tilsvarende befolkningsstørrelse, demografiske egenskaper og avstand fra store storbyområder, og forsøke å svare på disse spørsmålene:

en. Er kino en del av et underholdningsområde med restauranter og annen kveld og nattetid?

b. Hvilke komplementære bedrifter eller hendelser bidrar til å bidra til vitaliteten til sentrum? (Komplementære bedrifter kan inkludere kaffebarer, restauranter, rekreasjonssentre, klubber eller andre aktiviteter som foregår om kveldene eller i helgene.)

c. Totalt har sentrum din større eller færre komplementære bedrifter enn sammenligningssamfunnene?

d. Hvor konsentrert er forretningsvirksomhet i sentrumsområdet sammenlignet med kanten av byen?

Trinn 2 - Forsyningsanalyse (kvantitativ analyse) :

Ved hjelp av informasjonen samlet over, kan vi nå benytte denne informasjonen for å avgjøre om det er under- eller overforsyning av kinoer i handelsområdet.

For hver kino som er oppført i trinn ett over, bekreft at det er et rimelig estimat av teaterstørrelsen i kvadratfot. Kvadratmeter plass er ofte kalt brutto leasable område (GLA). Det kan estimeres ved faktisk måling av bygningens gatebredde og anslag på dens dybde. I enkelte lokalsamfunn kan det være mulig å bygge kvadratfot i skattevurderingsposter.

I mange tilfeller kan kvadratfot beregnes ved enkel observasjon og sammenligning med andre butikker.

Bruk informasjonen som er samlet over, totalt antall kvadratfot tilgjengelige og antall skjermbilder for noen av kategoriene av interesse under:

Sammenlikn nå antall kvadratfot og antall skjermbilder av kinoer i forsyning, til etterspørselen i handelsområdet. I eksemplet ovenfor er tilbudet i handelsområdet 50 000 kvadratmeter og 20 skjermer. Etterspørselen viser 12.618 kvadratmeter og 3 skjermer. Når vi ser etter et over eller underforsyning, viser vårt eksempel et overforråd av teaterrom og skjermer.

Ved å sammenligne innenfor bestemte kategorier, er det et gap i andre runde, uavhengige / utenlandske og kino- og restaurantkombinasjoner. På grunnlag av klar overforsyning i handelsområdet, bør man imidlertid være forsiktig og søke ytterligere forskning før man vurderer disse markedene. Husk, dette er en faktor å vurdere blant mange andre vi vil undersøke i avsnittet Mulige konsepter.

Sammendrag av forsyning:

Ved å undersøke de fire trinnene ovenfor, skriv opp konklusjonene i avsnittet.

Prøv å bruke spørsmålene i ovennevnte tekst i tillegg til de nedenfor som en veiledning:

1. Hva er avstanden fra sentrum (i miles og minutter) til konkurransen?

2. Er det hull i tilbudet av kinoer i handelsområdet? Generelt er det en under eller overforsyning av kinoer i regionen? Er det en mulighet i et bestemt kinoformat som single eller tvilling skjermer, multiplexer, første eller andre runde teatre, uavhengige / utenlandske teatre, kombinert kino / spisekonsept etc.

3. Hvor mange skjermer er det per person i handelsområdet (en generell tommelfingerregel for første runde teatre er 10.000 personer per skjerm)? Hvordan vurderer dette med sammenlignbare lokalsamfunn i handelsområdet? Er etterspørselen i handelsområdet tilstrekkelig betjent av tilbudet?

4. Hva er styrken og svakhetene til de andre kinoer i handelsområdet? Hva kan læres av dem, spesielt med hensyn til andre vellykkede downtown kinoer? Hvilke elementer av deres sentrum er avgjørende for sentrums vitalitet og teaterets suksess? Er disse elementene delt av sentrum?

Dermed kan systematisk tilnærming som ovenfor også hjelpe deg med å generere potensial i detaljhandelsområdet for andre kategoriforretninger.