Eksportere: Kort essay om eksport (573 ord)

Her er essayet ditt om eksport!

Eksport representerer minst forpliktelse fra firmaet som går inn i et utenlandsk marked. Eksport til et utenlandsk marked er en strategi som mange selskaper følger for atleast noen av deres markeder. Siden mange land ikke tilbyr en stor nok mulighet til å rettferdiggjøre lokal produksjon, gjør eksporten et selskap til å produsere sine produkter sentralt på flere markeder og dermed skaffe stordriftsfordeler.

Image Courtesy: alleghenysc.org/wp-content/uploads/2012/02/Transport.jpg

Eksportering er den mest tradisjonelle modusen for å komme inn på det utenlandske markedet. Eksportering er det som gjør at produksjonsoperasjoner kan konsentreres på et enkelt sted, noe som kan føre til skalaøkonomier. Mange bedrifter i en rekke bransjer har konkludert med at konsentrert produksjonsvirksomhet gir dem kostnads- og kvalitetsfordeler over alternativet for desentralisert produksjon. Selvfølgelig har denne tilnærmingen potensiell ulempe. Ledere på fabrikker som ligger langt fra eksportkunder kan ikke være lydhør overfor kundens behov og ønsker.

En del av eksporten mot lokal beslutningsproduksjon er en øvelse i kostnadsanalyse og prognoser, som kan tilrettelegges av avansert styringsvitenskapsteknikker i lineær programmering. Faktisk har flere selskaper utviklet innkjøpsmodeller som tar hensyn til alle kostnadsfaktorer og beregner lavpriskilden for å levere markeder.

Beslutningen om å eksportere eller produsere i mållandet bør ikke endre det grunnleggende markedsføringsprogrammet for produktet i et marked. Husk at det er viktig å skille tydelig sourcingplanen og markedsplanen slik at hver får full oppmerksomhet uavhengig av kilden til produktforsyning for et marked

Eksportering er den riktige strategien når en av flere av de følgende forholdene gjelder:

1) Volumet av utenlandsk virksomhet er ikke stor nok til å rettferdiggjøre produksjonen i utenlandsk marked.

2) Utgifter til produksjon i utenlandsk marked er høye.

3) Utlandsmarkedet er preget av produksjonsflaskehalser som infrastrukturelle problemer, problemer med materiellforsyning etc.

4) Det er politiske eller andre risikoer for investering i utlandet.

5) Selskapet har ingen fast interesse i det berørte utenlandske markedet eller at det ikke foreligger noen garanti for markedet tilgjengelig for en lengre periode.

6) Utenlandske investeringer er ikke favorisert av det berørte utenlandske landet.

7) Lisensiering eller kontrakts produksjon er ikke et bedre alternativ.

Eksport er selvsagt en av de viktigste måtene for globalisering. Med økonomisk liberalisering har det kommet et miljø for globalisering av indisk eksport. I et virkelig globalisert miljø vil eksporten også bli veldig global. Innkjøp av økonomi, materialer og ledelsesinnganger vil være global, basert på rent forretningsmessige hensyn.

Faktisk, i begynnelsen av 1950-tallet var Indias økonomiske stilling mye bedre enn de fleste landes. Blant utviklingslandene hadde India en relativt bred basert industriell struktur og betydelig eksportmarkedsandel for flere varer. Imidlertid kunne ikke denne posisjonen utnyttes på grunn av fraværet av en effektiv eksportutviklingsstrategi. India har potensial for betydelig økning i eksporten av mange produkter dersom hensiktsmessige tiltak blir truffet. Faktisk, i tilfelle antall produkter har flere andre utviklingsland som startet sin eksport senere enn India, gått langt foran India, mens Indias fremgang har vært sakte.

I stor grad er de viktige strategiene for å øke eksportinntektene: Økning av gjennomsnittlig verdien av enhetsverdien; øke mengden av eksport til eksisterende markeder; eksportere nye produkter og utvikle nye markeder.