Faktorer som kan påvirke menneskelige ressurser i fremtiden

Noen av faktorene, som kan påvirke menneskelige ressurser i fremtiden, er:

(i) Det forventes en større, raskere og større vekst i industrialisering i det neste tiåret.

(ii) Det er sannsynlighet for flere overtakelser, oppkjøp og fusjoner i fremtiden i India;

(iii) Med innspill og innflytelse fra flere multinasjonale selskaper, økende konkurranse og kvalitetsstandarder, er det all sannsynlighet for at mange små urfolk kan bli syk.

(iv) Med fremveksten av mange store og gigantiske selskaper med ISO 9000, kan det være at store og store økonomier tvinger de små og små enhetene til å komme opp.

(v) Store investeringer og modernisering vil kreve høyt kvalifiserte og teknisk trente personer å erstatte mindre trent, ufaglært og overflødig arbeidsstyrke;

(vi) Med de større behovene til mellommenneskelige ferdigheter, er adferdsmessige og rådgivende ferdigheter til ledere og dermed større treningsbehov i denne retningen bundet til å oppstå;

(vii) Det ville være mulighet for endring i regjeringens lover for å regulere næringspolitikk og HRM tilnærming kan motta omfattende anerkjennelse.

(viii) Kvaliteten på arbeidsliv og kvalitetssirkelprogrammer kan få større aksept;

(ix) Datastyrt informasjonssystem vil i økende grad bli brukt i effektiv vurdering av human resource management.

(x) Opplyst ledelse vil innse mer og mer behovet for menneskelige ressurser tilnærming til å håndtere sitt folk på grunn av nye forretningsmiljø støttet av alle ovennevnte faktorer.

Alle disse faktorene kan gjøre det viktig for ledelsen å gi større betydning for HRM og HRD i de kommende dagene. Videre vil presset på ledelsen for å øke effektiviteten og ytelsen være høy i kraft av høyere investeringer og høyere konkurranse.

Ledelsen vil bli bedt om å kontinuerlig vurdere og revurdere kompetansenivået til sine ansatte. Redundant arbeidskraft må enten bli erstattet eller omskolet eller re-utdannet og nye talenter og ferdigheter innledet. Trening og utviklingsprogrammer vil være nødvendig for å motivere personell til å takle de nye kravene.

En human tilnærming til menneskelige ressurser kommer til å være behov for timen. Jobben til HRD-lederen er nødvendig for å være dynamisk, mens alle ledere må fremme "HRD Approach". Human Resources Management vil ha en sentral rolle i å effektivt forvalte virksomheten i nær fremtid.

I fremtiden vil en menneskelig ressurspersonell, eller en leder med en menneskelig bøyd, alene være i stand til å lykkes med å administrere en bedrift.