Funksjonene i ny økonomisk politikk 1991 - Forklart

Denne artikkelen gir informasjon om funksjonene i den nye økonomiske politikken 1991!

Hovedtrekkene til den nye økonomiske politikken 1991 er:

1. Delicencing. Bare seks næringer ble holdt under lisensordningen.

2. Oppføring til privat sektor. Den offentlige sektors rolle var begrenset bare til fire næringer; resten alle næringene ble åpnet for privat sektor også.

3. Disinvestment. Disinvestering ble utført i mange offentlige foretak.

Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/detail-1.jpeg

4. Liberalisering av utenrikspolitikken. Grensen for utenlandsk egenkapital ble økt til 100% i mange aktiviteter, dvs. NRI og utenlandske investorer fikk lov til å investere i indiske selskaper.

5. Liberalisering i teknisk område. Det ble gitt automatisk tillatelse til indiske selskaper for å signere teknologiavtaler med utenlandske selskaper.

6. Opprettelse av utenlandsk investeringsfremmende styret (FIPB). Dette styret ble satt opp for å fremme og bringe utenlandske investeringer i India.

7. Oppsett av småskala industrier. Ulike fordeler ble tilbudt småskala næringer.

Tre hovedkomponenter eller elementer av ny økonomisk politikk:

Det er tre hovedkomponenter eller elementer av ny økonomisk politikk - Liberalisering, Privatisering, Globalisering.

1. Liberalisering:

Liberalisering refererer til slutt på lisens, kvote og mange flere restriksjoner og kontroller som ble satt på næringer før 1991. Indiske selskaper fikk liberalisering på følgende måte:

(a) Avskaffelse av lisens, bortsett fra få.

(b) Ingen restriksjoner på utvidelse eller sammentrekning av forretningsaktiviteter.

(d) Liberalisering i import og eksport.

(e) Enkel og forenkle prosedyren for å tiltrekke seg utenlandsk kapital i India.

f) Frihet i bevegelse av varer og tjenester

g) Frihet i å fastsette priser på varer og tjenester.

2. Privatisering:

Privatisering refererer til å gi større rolle til den private sektoren og redusere den offentlige sektorns rolle. For å gjennomføre privatiseringspolitikken tok regjeringen følgende trinn:

(a) Disinvestment av offentlig sektor, dvs. overføring av offentlig sektor til privat sektor

(b) Innstilling av styret for industriell og finansiell rekonstruksjon (BIFR). Dette styret ble satt opp for å gjenopplive syke enheter i offentlige foretak som har tap.

(c) Fortynning av statens innsats. Hvis den private sektoren i løpet av desinvesteringer overtar mer enn 51% aksjer, resulterer det i overføring av eierskap og ledelse til privat sektor.

3. Globalisering:

Det refererer til integrering av ulike verdensøkonomier. Frem til 1991 indiske regjeringen fulgte streng politikk med hensyn til import og utenlandsk investering i forbindelse med lisensiering av import, tariff, restriksjoner, etc., men etter at ny politisk myndighet vedtok globaliseringspolitikken ved å ta følgende tiltak:

(i) Importer liberalisering. Regjeringen fjernet mange restriksjoner fra import av kapitalvarer.

(ii) Lov om valutaveksling (FERA) ble erstattet av Foreign Exchange Management Act (FEMA)

(iii) Rationalisering av tariffstrukturen

(iv) Avskaffelse av eksportavgift.

(v) Reduksjon av importavgift.

Som et resultat av globaliseringen forblev fysiske grenser og politiske grenser ingen hindringer for næringslivet. Hele verden blir en global landsby.

Globalisering innebærer større samspill og gjensidig avhengighet blant de ulike nasjonene i global økonomi.

Virkningen av endringer i økonomisk politikk på virksomheten eller effektene av liberalisering og globalisering:

Forretningsmiljøets faktorer og krefter har stor innflytelse over virksomheten. Den vanlige innflytelsen og virkningen av slike endringer i næringslivet er forklart nedenfor:

1. Økende konkurranse:

Etter den nye politikken måtte indiske selskaper møte all round konkurranse som betyr konkurranse fra det indre markedet og konkurransen fra MNC. De selskapene som kunne vedta nyeste teknologi og som hadde et stort antall ressurser, kunne bare overleve og møte konkurransen. Mange selskaper kunne ikke møte konkurransen og måtte forlate markedet.

For eksempel, Weston Company som var leder i Т. V. marked med mer enn 38% andel i TV-markedet mistet sin kontroll over markedet på grunn av all round konkurranse fra MNCs. I 1995-96 ble selskapet nesten ukjent i TV-markedet.

2. Flere krevende kunder:

Før ny økonomisk politikk var det svært få næringer eller produksjonsenheter. Som et resultat var det mangel på produkt i alle sektorer. På grunn av denne mangelen var markedet produsentorientert, det vil si at produsentene ble nøkkelpersoner i markedet. Men etter ny økonomisk politikk kom mange flere forretningsmenn i produksjonslinjen og ulike utenlandske selskaper etablerte også sine produksjonsenheter i India.

Som et resultat var det overskudd av produkter i alle sektorer. Dette skiftet fra mangel til overskudd førte til et nytt skifte i markedet, det vil si produsentmarkedet til kjøpermarkedet. Markedet ble kundeorientert og mange nye ordninger ble gjort av selskaper for å tiltrekke seg kunden. I dag produseres / produseres produkter med tanke på kundens krav.

3. Rask endring av teknologisk miljø:

Før eller før ny økonomisk politikk var det bare en liten intern konkurranse. Men etter den nye økonomiske politikken startet verdenskonkurransen og for å stå denne globale konkurransen, må selskapene ta imot teknologi i verdensklasse.

For å vedta og implementere teknologi i verdensklasse må investeringen i FoU-avdelingen øke. Mange farmasøytiske selskaper økte sin investering i R & D-avdelingen fra 2% til 12%, og selskaper begynte å bruke mye for å trene ansatte.

4. Nødvendighet for endring:

Før 1991 kunne bedriftsforetakene følge en stabil politikk over lengre tid, men etter 1991 må foretakene endre sine retningslinjer og operasjoner fra tid til annen.

5. Behov for å utvikle menneskelige ressurser:

Før 1991 ble indiske bedrifter ledet av utilstrekkelig opplært personell. Nye markedsforhold krever at folk har høyere kompetanseevne og trening. Derfor følte indiske selskaper behovet for å utvikle sine menneskelige ferdigheter.

6. Markedsorientering:

Tidligere firmaer fulgte etter salgskonsept, dvs. produserer først og deretter går på markedet, men nå følger selskapene markedsføringskonsept, dvs. planlegging av produksjon på grunnlag av markedsundersøkelser, behov og ønsker av kunde.

7. Tap av budsjettstøtte til offentlig sektor:

Før 1991 ble alle tap av offentlig sektor brukt til å bli gjort godt av regjeringen ved å sanksjonere spesielle midler fra budsjetter. Men i dag må de offentlige sektorene overleve og vokse ved å bruke ressursene effektivt, ellers må disse bedriftene møte desinvestering. I det hele tatt har liberaliserings-, globaliserings- og privatiseringspolitikkene positivt påvirket indisk næringsliv. De har blitt mer kundefokus og har begynt å gi viktighet til kundetilfredshet.

8. Eksporter et spørsmål om overlevelse:

Den indiske forretningsmannen stod overfor global konkurranse og den nye handelspolitikken gjorde ekstern handel veldig liberal. Som et resultat for å tjene mer utenlandsk valuta, kom mange indiske selskaper til eksportvirksomheten og fikk mye suksess i det. Mange bedrifter økte omsetningen mer enn dobbelt ved å starte eksportavdelingen. For eksempel fikk Reliance Company, Videocon, MRF, Ceat Tires, et godt grep på eksportmarkedet.