Herzbergs motivasjonsteori: Definisjon, vedlikehold og motivasjonsfaktorer

Herzbergs Motivasjonsteori: Definisjon, Vedlikehold og Motivasjonsfaktorer!

Basert på Herzbergs Motivation-Hygiene Model, var en viktig utvikling innen motivasjon sondringen mellom motivasjonsfaktorer og bare vedlikehold (eller hygieniske) faktorer.

Herzbergs forskning ble gjennomført på ca 200 ingeniører og regnskapsførere som jobber i flere firmaer i Pittsburgh-området i USA. Vedlikeholdsfaktorene er bare nødvendige for å opprettholde et rimelig tilfredsstillingsnivå blant de ansatte. Hvis disse faktorene er fraværende, er de fleste av ansatte ikke fornøyd. Men disse faktorene motiverer ikke de ansatte selv. For det formål jobber motivasjonsfaktorer bare.

Disse to typer faktorene har vært så klassifisert:

Vedlikehold av hygieniske faktorer:

1. Retningslinjer og administrasjon av bedriften

2. Teknisk tilsyn

3. Forbindelser med veileder

4. Forhold til underordnede og også jevnaldrende

5. Lønn

6. Jobb sikkerhet

7. Arbeidsforhold

8. Personlig liv

9. Status.

Motiverende faktorer:

Jeg. Oppnåelse

ii. Erkjennelse

iii. Kampanjer eller fremskritt

iv. Mulighet for vekstmuligheter

v. ansvarlig deling

Av disse to typer faktorer anses de første som mer effektive for å gjøre de ansatte mer utilfredse når disse er fraværende. Så nærværet av disse faktorene (vedlikehold eller hygienisk) motiverer ikke ansatte direkte. Disse kalles vedlikeholdsfaktorer, da disse faktorene bare bidrar til å opprettholde et rimelig tilfredsstillingsnivå blant de ansatte.

Den andre typen faktorer, mer riktig kalt "Motivasjonsfaktorer", hjelper virkelig med å motivere de ansatte. Disse faktorene har absolutt direkte effekt på de ansatte. Det er også funnet i de fleste organisasjoner at selv slike motiverende faktorer etter en tid bare blir vedlikeholdsfaktorer. Det er generelt sett at når en ansatt får en ting, håper han å få en annen ting å motivere ham.