Hvordan formulere funksjonelle strategier for virksomheten din? - Forklart!

En funksjonell nivåstrategi fokuserer på de viktigste funksjonelle områdene i selskapet og er formulert primært for å støtte forretningsstrategi. Funksjonell nivåstrategien er smalere enn en forretningsstrategi fordi hver strategi omhandler hver av de viktigste funksjonene i virksomheten som markedsføring, økonomi, drift, menneskelige ressurser, forskning og utvikling og informasjonssystemer.

Image Courtesy: arabspringcollective.files.wordpress.com/2012/07/port-said3.jpg

Selv om hver strategi er utviklet for hver forretningsfunksjon, må de alle samordnes med hverandre og integreres med forretningsstrategien.

en. markedsføring:

Målet med markedsføringsstrategien er å etablere kundeloyalitet og å nå ut til nye markeder. Uansett hvor godt produktet er, må folk vite om det før de kjøper og i den forbindelse kan markedsstrategi være den viktigste funksjonelle strategien. For eksempel, da Coca-Cola bestemte seg for å utvide seg i sitt japanske marked, utviklet det et bredt spekter av markedsføringsstrategier, inkludert etablering av en distribusjonssalgsstyrke, installering av en rekke salgsautomater på strategiske steder og tung investering i markedsføring av produktet. Som et resultat fanget Coca-Cola- nesten 70 prosent av det japanske markedet for brus.

b. Finansiere:

Den finansielle strategien omhandler oppkjøp av økonomiske ressurser, analyse av kostnadsstruktur, estimering av gevinstpotensial, regnskapsfunksjoner og så videre. De økonomiske ressursene kan kjøpes ved hjelp av flytende aksjer, lån fra banker eller andre private kilder. For eksempel ble det nye europeiske Disneyland utenfor Paris finansiert ved å utstede spesielle klasser av aksjer mens Continental Airlines lånte mye penger for å finansiere veksten i 1980-tallet.

c. operasjoner:

Operasjonsfunksjonen innebærer produksjonsprosesser, lagernivå, produktkvalitet, råvarekvalitet, justeringer i anleggskapasitet og så videre. Det stammer hovedsakelig fra selskapets markedsstrategi, som for eksempel kan kreve høy kvalitet, høyt priset produkter eller lavprissatte, lavkvalitetsmasseproduserte produkter.

Noen av de nåværende nyskapende ideene som kan inkorporeres i en operasjonsstrategi (eller produksjon) er automatisering, bruk av robotteknikk og så videre. For en multinasjonal organisasjon kan en produksjonsstrategi innebære lokalisering av anlegg i land der råvarer og menneskelige ressurser er kostnadseffektive.

d. Menneskelige ressurser:

En effektiv personalestrategi er nyttig på en rekke relaterte områder. Disse områdene inkluderer antall ansatte som kreves, treningsbehov, ferdighetsnivåer som kreves, kompensasjon, ytelsesvurdering og så videre. Forholdet til fagforeninger er et viktig aspekt av menneskelige ressurser. Executive utviklingsprogrammer krever strategisk oppmerksomhet.

For eksempel, hvis en organisasjon forventer å åpne nye planter i nær fremtid, må den planlegge å lokalisere og utvikle potensielle ledere for disse plantene. Opplæringsansvarlige for utenlandske oppdrag er en svært viktig strategisk oppgave for internasjonale organisasjoner.

e. Forskning og utvikling:

Når forretningsstrategi innebærer innovasjoner innen produktutvikling eller bedring i tjeneste, støtter forsknings- og utviklingsfunksjonen (FoU) denne strategien.

FoU-strategien kan inneholde en policy for å beskytte selskapets patenter og lisenser. Merk & Co. har en sterk forpliktelse til forsknings- og utviklingsprogrammer, og suksessen har vært på grunn av en rekke nye produkt gjennombrudd som har gitt den en konkurransefortrinn.

f. Informasjonssystemer:

Informasjonssystemstrategi støtter forretningsstrategien ved å gi nødvendig og relevant informasjon til alle funksjonelle områder og alle ledelsesnivåer. Tilgjengeligheten av avanserte teknologinedatamaskiner kan lagre og analysere data, og konvertere slike data til nyttig informasjon som kan presenteres for ledelsen for beslutningstaking. Administrere informasjonssystem er et viktig aspekt av effektiv drift.