Hvordan lage din forretningsplan enormt effektiv? (9 prinsipper)

Ni gyldne prinsipper for å gjøre planen svært effektiv er: 1. Prinsipp for bidrag til mål 2. Begrepet meningsfulle mål 3. Prinsipp for begrensende faktorer 4. Prinsipp for fleksibilitet 5. Prinsippet om rasjonell prosess 6. Kommunikasjonsprinsipp 7. Prinsipp for Tilstrekkelig kontrollteknikk 8. Prinsipp for konkurrerende strategier 9. Prinsipp for kostnadsfordeler analyse!

1. Prinsipp for bidrag til mål:

Realisering av organisasjonsmål er i stor grad avhengig av effektiv planlegging.

Langsiktige planer skal sammenvevdes med mellomlangtidsplaner, og som i sin tur bør knyttes sammen med kortdistanseplanlegging for å oppnå organisasjonsmål mer effektivt og økonomisk.

2. Begrepet meningsfulle mål:

Målene for organisasjonen skal være klare og oppnåelige. Det ville ikke være tvetydighet. Planleggingen gjennomføres for å nå målene. Planleggingen kan brukes vellykket hvis målene i organisasjonen er klare og forståelige. Klarheten i de overordnede målene for organisasjonen er nyttig i planlegging på ulike ledelsesnivåer.

3. Begrensning av prinsipper:

Planlegging må ta hensyn til ulike begrensende faktorer som arbeidskraft, penger, maskiner, materialer og markeder. Mål kan oppnås ved å konsentrere seg om dem. Utvikling av alternative planer, strategier, retningslinjer, prosedyrer og standarder tar også hensyn til slike begrensende faktorer.

4. Fleksibilitetsprinsipp:

Planlegging bør være fleksibel og uforutsette uforutsetninger må holdes i tankene. Det bør legges til rette for å utvikle alternative sett med løfter og planer. For eksempel vil et uventet fall i etterspørselen etter et produkt kreve endringer i produksjonsplaner samt salgsplaner.

Både kortsiktige og langsiktige planer bør ha elementene i fleksibilitet. Ledelsen bør ha fleksibilitet i planlegging bare innenfor grenser.

5. Prinsippet om rasjonell prosess:

En planlegger bør ha en god vurdering, forsiktig og logisk tenkning mens du planlegger. Han bør ha detaljert informasjon om de alternative planene i lys av målene som skal oppnås. Planleggeren burde ha rasjonell tenkning med et åpent sinn for å sikre suksessen til prosjektet som planlagt.

6. Kommunikasjonsprinsipp:

Planene som er ferdigstillet av lederen, skal kommuniseres vesentlig til personell på alle ledelsesnivåer. De bør også klart vite om de grunnleggende objekter, programmer, retningslinjer, prosedyrer og regler de skal følge for å oppnå planene.

7. Prinsipp for tilstrekkelig kontrollteknikk:

Planlegging er prosessen med å tenke mens kontrollen er opptatt av faktisk implementering av planene. Målene er forhåndsinnstilte i planleggingen, og den faktiske ytelsen sammenlignes med disse målene.

Hvis det er negativ varians, gjennomføres korrigerende tiltak for å gjøre planleggingen effektiv og vellykket i fremtiden. Planlegging blir ineffektiv og ubrukelig trening uten tilstrekkelige kontrolltiltak.

8. Prinsipp for konkurrerende strategier:

Nåværende alder er alder av konkurranse. Strategier er planene for å konkurrere med konkurrentens planer. En bedrift må designe en ny strategi hver gang med hensyn til design av produktet, dets kvalitet, pris, reklame og markedsføring mv. Strategiene formuleres ved å holde oversikt over planene og retningslinjene etterfulgt av konkurrentene.

9. Prinsipp for kostnadsfordeler analyse:

For å se effektiviteten av en plan, utføres kostnadsfordeler. Hvis kostnaden for planlegging er mer enn fordelen avledet, må en slik planlegging avvises. Denne fordelen er utrolig nyttig når det gjelder å vurdere bruken av planleggingsøvelsen.