HRM

Typer av hensyn: Kvantitative og kvalitative hensyn

Det er to typer hensyn som må tas i betraktning, for eksempel. Kvantitativ og kvalitativ. (A) Kvantitative hensyn: Disse inkluderer: (i) De økonomiske overvektene i forbindelse med fastsettelse av økonomisk situasjon og i lys av fremtidige salgs- og produksjonsestimater foretas. Disse estimatene påvirker arbeidskraftkravene. (i

5 Hovedbegrensninger av menneskelig ressursforvaltning

Noen av begrensningene til HRM er: 1. Nylig opprinnelse 2. Manglende støtte fra toppledelsen 3. Feil aktualisering 4. Utilstrekkelige utviklingsprogrammer og 5. Utilstrekkelig informasjon! 1. Nylig opprinnelse : HRM er av nyere opprinnelse. Så mangler det universelt godkjent faglig grunnlag. Forskjellige mennesker prøver å definere begrepet annerledes. No

3 Komponenter av Personellpolitikk: formulert av Lawrence Appley

Komponenter av personellpolitikk formulert av Lawrence Appley er som følger: (1) Prinsipper for personalpolitikk knyttet til mål: Disse inkluderer: (a) Valg av rette menn for riktig jobb. (b) Orientering og induksjon for nye ansatte. (c) Etablering av effektiv lønns- og lønnsadministrasjon. (d) Tilveiebringelse av ikke-monetære fordeler til ansatte. (e)

Personellpolitikk: Mål, prinsipper, kilder og annen informasjon

Personellpolitikk: Mål, prinsipper, kilder og annen informasjon! Ifølge Dale Yoder er en politikk et forhåndsbestemt valgt kursopprettet som en veiledning mot aksepterte mål og mål '. En personellpolicy bør ha to typer mål, dvs. generelle mål og spesifikke mål. Generelle mål uttrykker toppledelsens menneskelige filosofi mens spesifikke mål refererer til spesifikke aktiviteter som bemanning, opplæring, lønn og motivasjon. Mål: 1. Opt

Stillingen av Personaleansvarlig

Stilling av personellansvarlig | Human Resource Management! Personaleansvarlig er en medarbeideroffiser i organisasjonen, dvs. han gir råd til ledere i personellpolitikk og -problemer. Han har ingen myndighet til å håndheve sitt råd. Siden han er ekspert og har spesialisering i personellforhold, vil hans råd og råd normalt bli akseptert. Den

5 Store begrensninger som står overfor rekruttering

Noen av begrensningene i ansettelsen er som følger: Et foretak kan ikke være i stand til å rekruttere personene fritt, selv om det gir bedre lønn og andre fasiliteter. 1. Omdømme til bedriften: Bildet av bedriften i samfunnet påvirker i stor grad rekrutteringsprosessen. En person kan ikke være interessert i å søke jobb i et foretak hvis goodwill ikke er bra. Et fore

Topp 6 funksjoner utført av Human Resource Management

Noen av de viktige funksjonene som utføres av human resource management i et foretak er: 1. Identifisering og utvikling av ansatte: Suksessen til alle organisasjoner avhenger av kvaliteten på de ansatte. HRM hjelper til med å søke rett personer for de rette jobbene. Ansatte er utviklet for å ta opp ulike jobber. All

HRP: Behov og mål for menneskelig ressursplanlegging - Forklart!

HRP: Behov og mål for menneskelig ressursplanlegging - Forklart! Menneskelige ressurser planlegging er sett på som å forutsi menneskelige ressursbehov i en organisasjon og gi menneskelige ressurser. Trenge 1. Erstatning av personer: Et godt antall ansatte skal byttes ut i virksomheten på grunn av pensjon, alderdom, død osv. Så

Behov for human resource management (6 gyldige grunner)

Noen av grunnene til behovet for human resource management er: 1. For gode industrielle forhold 2. Opprett organisatorisk engasjement 3. Møte med å endre miljø 4. Endring i politisk filosofi 5. Forbedret press på ansatte og 6. Møteforsknings- og utviklingskrav. Human resource management forsøker å skape en bedre forståelse mellom ledelse og ansatte. Det hj

Faktorer som kan påvirke menneskelige ressurser i fremtiden

Noen av faktorene, som kan påvirke menneskelige ressurser i fremtiden, er: (i) Det forventes en større, raskere og større vekst i industrialisering i det neste tiåret. (ii) Det er sannsynlighet for flere overtakelser, oppkjøp og fusjoner i fremtiden i India; (iii) Med innspill og innflytelse fra flere multinasjonale selskaper, økende konkurranse og kvalitetsstandarder, er det all sannsynlighet for at mange små urfolk kan bli syk. (iv)

Årsaker til oppståelse av arbeidstvister mellom ledelsen og arbeidstakere

Noen av de viktigste årsakene til at arbeidskonflikter mellom ledelsen og arbeidstakere er: (1) Økonomiske årsaker (2) Politiske årsaker og (3) Andre årsaker! (1) økonomiske årsaker : Disse årsakene kan klassifiseres som: - (a) Etterspørsel etter lønnsøkning på grunn av økning i forbrukerprisindeksen for indiske arbeidstakere i hele India. Etterspørse

Industrielle tvister: 4 Metoder som brukes for å forebygge og avgjøre industrielle tvister

Noen av metodene som brukes for å forebygge og avgjøre industrielle konflikter er: 1. Kollektiv forhandling 2. Mekling, 3. Forliksbehandling og 4. Voldgift. For å avgjøre smålig friksjon mellom ledelse og arbeidskraft, er klageprosedyr fastsatt i adferdskodeksen. Men når et stort problem eller en konflikt kommer opp, kan følgende metoder bli vedtatt for oppgjør: 1. Kollek

Skape harmoniske forhold mellom arbeidsgivere og ansatte

Et stort antall organer eksisterer for å skape harmoniske forhold mellom arbeidsgivere og ansatte: 1. Tripartite Maskiner: Arbeidsgivere, ansatte og regjeringen lager kollektivt trepartsmaskiner for å drive industriell fred. For å diskutere arbeidslovgivningen holdes den indiske arbeidskonferansen en gang i året. Fo

11 Viktige funksjoner i arbeidsgiver-ansattes forhold

Noen av de viktigste funksjonene i arbeidsgiver-ansattes relasjoner er som følger: 1. Arbeidsgiver-ansattes relasjoner er resultatet av ansettelsesforholdet i næringen. Disse forholdene kan ikke eksistere uten de to partiene-arbeidsgiver og ansatte. "Det er bransjen som gir innstillingen for arbeidsgiver-ansattes forhold.

Mål og betydning for menneskelig ressursforvaltning

For å oppnå organisatoriske mål integreres arbeidsgiverens interesse og ansattes interesse i nødvendig. I lyset kan HRMs mål oppsummeres som følger: (i) Å gi, skape, utnytte og motivere ansatte til å oppnå organisatoriske mål. (ii) Å sikre integrasjon av enkeltpersoner og grupper for å sikre organisatorisk effektivitet. (iii) Å sk

Human Resource Management Funksjoner: Ledelsesmessig, Operativ og Rådgivende Funksjon

Noen av hovedfunksjonene til human resource management er som følger: 1. Ledelsesfunksjoner 2. Operative Funksjoner 3. Rådgivende Funksjoner. Human Resource eller Personnel Department er etablert i de fleste av organisasjonene, under ledelse av en leder kjent som Human Resource / Personnel Manager.

7 Mål for arbeidsgiver-ansattes forhold

Noen av de viktigste målene med arbeidsgiver-ansattes relasjoner er som følger: 1. Å utvikle og opprettholde harmoniske relasjoner mellom ledelse og arbeid så viktig for høyere produktivitet av arbeidskraft og industriell fremgang i landet. 2. Å sikre arbeidets og arbeidets interesser ved å sikre det høyeste nivået av gjensidig forståelse og godvilje mellom alle sektorer i næringen. 3. Å etab

Grunnleggende dynamikk av arbeidsgiver-ansattes forhold

Grunnleggende dynamikk av arbeidsgiver-ansattes forhold! Arbeidsgiverforholdet har blitt et av de mest delikate og komplekse problemene i det moderne industrielle samfunnet. Industriell fremgang er umulig uten arbeidsstyringssamarbeid og industriell harmoni. Derfor er det i alles interesse at de oppretter og opprettholder gode relasjoner mellom arbeidsgivere og ansatte

Strategisk Human Resource Management: Betydning, fordeler og andre detaljer

Strategisk Human Resource Management: Betydning, fordeler og andre detaljer! Betydning av strategisk HRM: Før vi prøver å forklare betydningen av strategisk HRM, la oss først definere begrepet strategi og strategisk ledelse. Begrepet 'strategi' er mye brukt i og forutsetter betydning. I ordene fra Oxford Concise Dictionary betyr strategi «generalship». Stra

Miljø i menneskelig ressursforvaltning: Internt og eksternt miljø

Miljø i menneskelig ressursforvaltning: Internt og eksternt miljø! Hva er miljøet? I enkle ord omfatter miljøet alle de kreftene som har betydning for funksjonene til ulike aktiviteter, inkludert menneskelige ressurser. Miljøskanning hjelper HR-manger til å bli proaktiv mot miljøet som preges av forandring og intens konkurranse. Human

Human Resource Management: Betydning, mål, omfang og funksjoner

Human Resource Management: Betydning, mål, omfang og funksjoner! Betydning: Før vi definerer HRM, ser det ut til å først definere begrepet "menneskelige ressurser". I vanlig språk betyr menneskelige ressurser folket. Imidlertid har ulike ledelseseksperter definert menneskelige ressurser annerledes. For

Job Demotion: Definisjon, årsaker og politikk

Job Demotion: Definisjon, årsaker og politikk! Definisjon: Demotion er det motsatte av forfremmelse. Det er den nedadgående bevegelsen til en ansatt i organisatorisk hierarki med lavere rang / status og lønn. Ifølge DS Beach "Demotion er oppdraget av en person til en jobb med lavere rang og betaler vanligvis med lavere vanskelighetsgrad og ansvar". De

Evolusjon og utvikling av human resource management (HRM)

Evolusjon og utvikling av Human Resource Management (HRM)! Faktisk ble frøet av HRM sådd under den industrielle revolusjonen i 1850-tallet i Vest-Europa og USA. Vinden nådde gradvis til India også i begynnelsen av det tyvende århundre. Siden da til nåtiden, kan utviklingen av HRM bli klassifisert som følger: Trade Union Movement Era: Arbeidsforholdene i etterkant av fabrikksystemet som et resultat av den industrielle revolusjonen var veldig patetiske. Først

Er insentiver fordelaktig eller irrasjonell?

Når det gjelder begrunnelsen bak insentiver, hersker kontrovers over problemet. Det er noen som anser incentivordninger som gunstige for både ansatte og arbeidsgivere noen andre som anser incentivordninger som irrasjonelle. I lys av dette synes det å være Relevant først å analysere begge visningene separat i noen detaljer. Det

Typer av insentivordninger: Individuell og gruppeincitamentsordning

De ulike typer insentiver er klassifisert i to brede kategorier: finansielle og ikke-finansielle. Her er vi bare opptatt av økonomiske insentiver. Finansielle insentiver kan videre klassifiseres som individuelle incitamenter og gruppestimuleringer. Begge er diskutert nå en etter en. 1. Individuelle insentiver (PBR) ordninger: Under denne planen er ansatte betalt på grunnlag av resultater ". D

Insentiv: Hva mener du med begrepet insentiv? - Besvart!

Hva er incitament? I enkle ord er insentiv alt som tiltrekker en arbeidstaker og stimulerer ham til å jobbe. Insentivene kan være økonomiske og ikke-finansielle. Begge typer insentiver spiller en viktig rolle under ulike forhold. For eksempel vurderes økonomiske incentiver å være mer verdsatt under arbeidsforholdene der lønnene er på lave nivåer. Tvert i

Topp 5 årsaker til lønnsforskjeller - Forklart!

De fem årsakene til lønnsforskjellene er som følger: 1. Arbeidsforskjeller 2. Inter-firm Differentials 3. Regionale forskjeller 4. Inter-industrielle forskjeller 5. Personlige lønnsforskjeller. Siden det er individuelle forskjeller, er det også lønnsforskjeller. En organisasjon tilbyr forskjellige jobber, og ulik lønnsforskjell for ulike jobber er derfor uunngåelig. Lønnsf

Incitamenter Typer: Finansielle og ikke-finansielle incitamenter - Forklart!

Begrepet insentiv betyr en induksjon som roser eller stimulerer en til handling i ønsket retning. Et insentiv har en motiverende kraft; et stort antall incitamenter som de moderne organisasjonene bruker til å motivere sine ansatte, kan i stor grad grupperes i (i) økonomiske incitamenter, og (ii) ikke-finansielle incitamenter. D

Topp 5 former for ansattes separasjon

Ulike former for ansattes separasjon diskuteres nå kort: Som studert i forrige avsnitt starter funksjonen til human resource management med å skaffe ansatte fra samfunnet til bruk i organisasjonen. Derfor står det logisk å returnere de ansatte til samme samfunn når de ikke lenger er påkrevd i organisasjonen. I de

Handlingsforskningsmodell for organisasjonsutvikling (forklart med diagram)

Hva er actionforskning? Det er en forskning som har til formål å lette nåtiden for å nå fremtiden. Fransk og Bell har definert actionforskning som følger: "Handlingsforskning er prosessen med systematisk innsamling av forskningsdata om et pågående system i forhold til noe mål, mål eller behov for det systemet, tilførsel av disse dataene tilbake til systemet, tiltak ved å endre valgte variabler i systemet basert på både data og på hypotesen, og evaluere resultatene av tiltak ved å samle inn flere data ". Tiltaksforskni

Gjør ditt jobbevalueringsprogram mer vellykket

Vi foreslår følgende viktige elementer som kan bidra til at et jobbevalueringsprogram lykkes: 1. Før du starter et jobbevalueringsprogram, må du avgjøre visse problemer på forhånd: ansatte skal dekkes; jobb evaluatorer-internt eller eksternt; konsultasjon av ansatte og eksistens av egnet atmosfære for lansering av jobbevalueringsprogram. 2. En

Jobbevaluering: Konsept, mål og prosedyre for jobbevaluering

Jobbevaluering: Konsept, mål og prosedyre for jobbevaluering! Konsept for jobbevaluering: I enkle ord er jobbevaluering vurdering av jobber i en organisasjon. Dette er prosessen med å etablere verdien eller verdien av arbeidsplasser i et jobbhierarki. Det forsøker å sammenligne den relative egenverdien eller verdien av jobber i en organisasjon. De

Topp 4 Metoder for Jobbevaluering (forklart med diagram)

Det er fire grunnleggende metoder for jobbevaluering i bruk som er gruppert i to kategorier: 1 . Ikke-kvantitative metoder: (a) Rangering eller jobbjämförelse (b) Klassifisering eller jobbklassifisering 2. Kvantitative metoder: (a) Poengvurdering (b) Faktorsammenligning Den grunnleggende forskjellen mellom disse to metodene ligger i den forstand at i en ikke-kvantitativ metode sammenlignes en jobb som en helhet med andre jobber i organisasjonen, mens i tilfelle kvantitative metoder blir nøkkelfaktorene for en jobb valgt og, da målt. De

Joboverføringer: Definisjon, Behov, Politikk og Typer

Joboverføringer: Definisjon, Behov, Politikk og Typer! Definisjon: En overføring refererer til lateral bevegelse av ansatte innen samme klasse, fra en jobb til en annen. Ifølge Flippo er en overføring en endring i jobben (ledsaget av en endring i arbeidsstedet) til en ansatt uten endring i ansvar eller godtgjørelse. &qu

Jobpresentasjoner: Definisjon, Typer og Andre detaljer

Jobbtilbud: Definisjon, Typer og andre detaljer! Definisjon: Fremme er vertikal bevegelse av en ansatt i organisasjonen. Kampanjen betyr med andre ord oppadgående bevegelse av en ansatt fra en jobb til en annen høyere, med økning i lønn, status og ansvar. Kampanjen kan være midlertidig eller permanent, avhengig av organisasjonens behov. Det

Prosedyre for Executive Development Program

Siden utøvende utviklingsprogram er hensiktsmessig, er det derfor behov for å vurdere effektiviteten av programmet. En slik øvelse fremhever eventuelle svakheter i programmet og bidrar til å avgjøre om utviklingsprogrammet skal videreføres i fremtiden, eller hvordan det kan forbedres for å nå sine mål. Hva er

Hvordan gjøre et induksjonsprogram mer effektivt?

Å gi induksjon til de nye medarbeiderne er viktig, men det er ikke så enkelt. Bare nøye utformede og implementerte induksjonsprogrammer blir observert effektive. Følgende er noen av kravene til et effektivt induksjonsprogram: 1. Motta nye ansatte: De nye medarbeiderne må være behørig mottatt av organisasjonen. Dette

3 fokuserte områder av organisasjonsutvikling

Hvordan ta med OD? Svaret er gjennom OD-inngrep. Intervensjoner er settet med strukturelle aktiviteter der utvalgte organisasjonsenheter, være individuelle eller deres grupper, er involvert i en oppgave eller en rekke oppgaver. Mål er relatert direkte eller indirekte til organisatorisk forbedring. For dette finnes det et umpteen antall alternative OD-intervensjonsmetoder.

Sosialisering: Konsept og faser av sosialiseringsprosessen

Sosialisering: Konsept og faser av sosialiseringsprosessen! Noen mennesker anser induksjon og sosialisering som synonymt. Imidlertid er to forskjellige fra hverandre. Faktisk er induksjon bare en del av sosialisering. Induksjon er bare begrenset til de nye rekrutterne, mens sosialisering dekker overføring og forfremmelse også.

Valg av jobbvalg: Formål, typer, evne og utvikling av et testprogram

Valg av jobbvalg: Formål, Typer, Evne og Utvikling av et testprogram! Enkeltpersoner er forskjellig på mange måter, inkludert jobbrelaterte evner og ferdigheter. For å velge en riktig person for jobben må individuelle forskjeller i form av evner og ferdigheter måles tilstrekkelig og nøyaktig for sammenligning. Dette