Menneskelige ressurserutvikling på organisasjonsnivå

På organisasjonsnivå kan HRD defineres for å inkludere aktiviteter og prosesser som er utført for å fremme individets intellektuelle, moralske, psykologiske, kulturelle, sosiale og økonomiske utvikling i en organisasjon for å hjelpe dem med å oppnå det høyeste menneskelige potensialet som en ressurs for samfunnet.

Image Courtesy: akgunyazilim.com.tr/wp-content/uploads/2013/08/ik_3.jpg

HRD er definert av Daftur "som et system og en prosess som er involvert i en organisert serie læringsaktiviteter innen angitte tidsrammer, utformet for å produsere atferdsendringer i eleven på en slik måte at den skaffer seg ønsket kompetanse for nåværende eller fremtidig rolle" .

HRD er ikke en tverrlig eller en engangsøvelse, men det er en kontinuerlig prosess. I dag betraktes HRD som nøkkelen til høyere produktivitet, bedre relasjoner og større lønnsomhet for enhver organisasjon.

Det er unødvendig å si at folk i en organisasjon spiller en svært viktig rolle. Henry Ford sa en gang, ta ut min bygning, ta ut maskinene mine, ta ut all hovedstaden, men la mennene min være med meg, og jeg blir Henry Ford igjen.

På ledelsesvitenskapsområdet kan 1980 og 1990-tallet kalles som tiår med datamaskiner og HRD. Det er anerkjent overalt at menneskelig kompetanseutvikling er en viktig forutsetning for enhver utviklingsarbeid.

Mange organisasjoner har satt opp en ny avdeling som kalles HRD-avdeling, og andre har endret sin personalavdeling i HRD-avdelingen som understreket viktigheten av folks kompetanseutvikling.

HRD er ikke et sett av teknikker, men en prosess for å hjelpe folk til å skaffe seg kompetanse. Som allerede nevnt er HRD i den organisatoriske sammenhengen en prosess som hjelper ansatte i en organisasjon på en kontinuerlig og planlagt måte å

(i) Skaffe eller skjære evner som kreves for å utføre ulike funksjoner i deres nåværende og fremtidige roller;

(ii) Utvikle deres generelle evner som individer og ta fram det indre potensialet for organisasjonsutvikling;

(iii) Utvikle en organisasjonskultur som bidrar til motivasjon og stolthet av ansatte og

(iv) Utvikle seg ved hjelp av ulike mekanismer som prestasjonsvurdering, jobbrotasjon, trening og karriereutvikling.