Menneskelige ressurser og industriell virksomhet

Les denne artikkelen for å lære om viktigheten av menneskelige ressurser i et industrielt foretak!

Menneskelige ressurser er de verdifulle eiendelene til enhver organisasjon eller så å si industriell virksomhet. Det er derfor nødvendig å ta ytterst forsiktighet for overlevelse og vekst. Fremgang og vekst i et industrivirksomhet er avhengig av dem. Derfor er uvitenhet om menneskelige ressurser forbannelse. Menneskelige ressursutviklingen må gjøres en del av hver organisasjon. Menneskelige Ressursutviklingsprogram skal kontinuerlig gjennomføres av de industrielle foretakene som realiserer deres betydning.

Egentlig er menneskelig ressursutvikling det sentrale punktet for human resource management. Nå i det nye årtusenet må menneskelige ressursutviklinger prioriteres, for det belønner godt og ellers forbereder seg til å utsette straff for alvorlig natur for å ignorere den. Straffen kan være i form av lav kvalitet, lav produktivitet, uro på menneskelige ressurser og hva ikke. Den skyver deg tilbake. Menneskelige ressurser utvikler organisasjoner fremover med folksystemer. Det bør være arbeidskraft restrukturering i bedriften og motivere de ansatte og øke sin moral og menneskelige atferdsaspekter må prioriteres.

Menneskelige ressurser er forskjellige i deres evner, kunnskaper, ferdigheter og evne til å skaffe seg kunnskap. Så de er som stykker av stikksag, de burde bli satt opp på deres rette steder for å gi en rungende form til organisasjonen. Det er opp til sjefen som skal være kompetent nok til å innse hvor viktig det er for hvert personell som arbeider under ham. Et effektivt system for ytelsesvurdering og lønns- og lønnsstruktur vil øke effektiviteten Menneskelig styringsstrategi, filosofi og politikk gir en grunnleggende endring i utsiktene til ledelsen av bedriften mot arbeidsstyrken. De bør behandles som ressurser, og innsatsen fra ledelsen for deres karriereplanlegging bør vokse i størst mulig grad.

For effektiv utnyttelse av menneskelige ressurser må det være integrering av personlige mål med de organisatoriske målene og godt knuste HRD-programmer. Det er menneskene som driver organisasjonen, derfor må det være en bro mellom lagerhuset av kunnskap og folk for effektiv styring av industrien. Det må tas i betraktning at det er menneskene som er ansvarlige for vekst og velstand i industrien, derfor må de behandles med forsiktighet og utnytte deres potensial til det maksimale i selskapets interesse.

Riktig opplærings- og utviklingsprogram forbereder dem på å akseptere enhver endring som er innført for utviklingen av industrien. Bedriftsmålene endrer seg raskt. For å takle denne forandringen må menneskelige ressurser trent og utvikles på en slik måte at de skal kunne utføre oppgavene effektivt med selvmotivasjon, samarbeid, kreativitet og selvledelse. Planene til bedriftene kan implementeres vellykket ved hjelp av motiverte mennesker. I India gir vi jobb for livet. Med den skiftende teknologien blir folk med gammel teknikk og kunnskap utdatert. Dette øker den økonomiske byrden i form av lønn.

For å unngå at senioransatte får opplæring for å kjøre moderne maskiner og å vedta moderne teknikker for å forbli hos industrien, bidrar de maksimalt til det. For å levere nytt og kvalitetsprodukt til sine kunder, foretar de industrielle foretakene innovasjoner. Suksessen til nyskapende aktiviteter krever folk med kreativt sinn og en atmosfære for å hedre personlig fortreffelighet. Her spiller menneskelige ressursutvikling en viktig rolle i ny ferdighetsbygging og gjør folk kreative.

Menneskelige ressurser planlegger en viktig rolle i industriell virksomhet. For å få kvalitetsprodukter tilgjengelig til rimelige priser til kundene, trenger vi nøye og riktig planlegging av menneskelige ressurser. Bare de nødvendige antall og kvalitet folk skal anskaffes. Det ville gjøre det mulig for foretaket å holde sin lønnsregning lav som er i tråd med kostnadsbesparende teknologi i dag. Dette hjelper med å ha en ordentlig prisstrategi. Industri- og næringsvirksomhetene er etter å glede seg over kundene. De trenger derfor rett slags menneskelige ressurser med mange talenter, ferdigheter og initiativ.

I moderne tid har bedrifter behov for folk med ulike tankesett for å takle det forandrede globale miljøet. Det er behov for å reengineere HRM prosessene. Det bør være veldefinert karriereplanlegging for ansatte. Ledelsen må også oppmuntre de ansattees engasjement i beslutningsprosessen. Vedtak av desentralisering av autoritet og makt hjelper enormt. Etter alle riktige mennesker er makten til industrielle bedrifter.