Viktigheten av risiko som tar evner for entreprenører
Viktigheten av risiko som tar evner for entreprenører!
Risiko kan defineres som mulighet for feil eller tap eller andre negative konsekvenser i å drive noen aktivitet eller venture. Risikobærende og entreprenørskap er uatskillelige fra hverandre. Risiko, som et attributt, påvirker entreprenørens oppførsel. Det er blant annet risikofaktoren involvert i entreprenørskap, mange blir nølende med å bli gründer.
Selv de som tar risiko ved å bli med i entreprenørskap, er forskjellige i graden av risikovillighet og vilje. Avhengig av graden av risiko kan risikoen kategoriseres som høy risiko, moderat risiko og lav risiko. Alle tre typer risikoer påvirker entreprenørens oppførsel annerledes.
Sammenlign svarene dine med svarene nedenfor:
Hvis du svarte "Ja" på spørsmål 2, 5 og 9, må du kanskje utvikle en større vilje til å ta risiko.
Tabell 10-6: Sjekkliste for vilje til å ta risiko:
1. Kan du ta risiko med penger, det vil si investere, og ikke vite utfallet? | __Ja | __Nei |
2. Tar du en paraply med deg hver gang du reiser? En varmtvannsflaske? Et termometer? | __Ja | __Nei |
3. Hvis du er redd for noe, vil du prøve å erobre frykten? | __Ja | __Nei |
4. Liker du å prøve nye matvarer, nye steder og helt nye opplevelser? | __Ja | __Nei |
5. Trenger du å vite svaret før du stiller spørsmålet? | __Ja | __Nei |
6. Har du tatt en risiko de siste seks månedene? | __Ja | __Nei |
7. Kan du gå opp til en totalt fremmed og slå opp en samtale? | __Ja | __Nei |
8. Har du noen gang med vilje reist en ukjent rute? | __Ja | __Nei |
9. Trenger du å vite at det er gjort allerede før du er villig til å prøve det? | __Ja | __Nei |
10. Har du noen gang gått ut på blind dato? | __Ja | __Nei |
Slik utvikler du risikobasert oppførsel?
Som kreativ oppførsel er også risikotakende atferd ikke født. Derfor kan den også utvikles. Hvordan? Vi har alle en uunngåelig, men forskjellig risikobærende orientering basert på vår bakgrunn, utdanning, verdisystem, personlighet, erfaring, etc.
Følgelig har noen av oss høy risikovillig orientering, noen andre har moderat risikotakning, og likevel har noen andre lav risikovurdering. Denne orienteringen av vår risikotaking fortsetter i oss, med mindre vi prøver å endre det. Både lav og høy risiko orientering har entreprenørmessige implikasjoner. Selv om høyrisikoorienteringen gjør bedriftens mål uoppnåelig, oppnår lavnivårisiko ikke nødvendig utfordring for å oppnå etablering og drift av et foretak.
Faktisk er det ofte det moderate risikonivået som gjør entreprenørskapet både oppnåelig og utfordrende, det vil si de to essensielle ingrediensene i entreprenørmessig suksess. Derfor er det behov for entreprenører å ha moderat nivå av risikovillig orientering for å lykkes i deres entreprenørskap.
De forskjellige måtene som høy optimisme, toleranse for tvetydighet, høyt behov for prestasjon, lidenskap til tross for fiasko, tro på ens (indre) kontrollpunkt, utholdenhet osv., Kan hjelpe en til å tilpasse sin risikobærende orientering med en moderat nivå.