Internasjonalt markedsføringsmiljø (med diagram)

Miljøet består av krefter. Miljø er laget av slike kontrollerbare og ukontrollable krefter. Det er miljøet som bestemmer gunstige eller ugunstige forhold, og gir dermed enten muligheter eller trusler og utfordringer. Graden av ens suksess, i stor grad, avhenger av markedsmiljøets effekt og evne til å reagere effektivt. Internasjonalt markedsmiljø dekker alle relevante globale krefter som påvirker internasjonale markedsbeslutninger.

Disse kreftene kan være interne (som ressursegenskaper og lederstillinger), kan være innenlandske (for eksempel regjeringens politikk mot internasjonal virksomhet og fasiliteter), og globalt (som det generelle internasjonale forretningsmiljøet i relevant del av verden). Imidlertid er diskusjonen av globale styrker mer relevant, da de er viktige hensyn i internasjonal markedsføring.

definisjoner:

Vi kan definere ordet 'internasjonal markedsmiljø som under:

1. Internasjonalt markedsmiljø er et sett av kontrollerbare (interne) og ukontrollable (eksterne) krefter eller faktorer som påvirker internasjonal markedsføring. Internasjonal markedsmiks er utarbeidet i lys av dette miljøet.

2. Internasjonalt markedsmiljø består av globale styrker, som økonomiske, sosiale, kulturelle, juridiske og geografiske og økologiske krefter, som påvirker internasjonale markedsføringsbeslutninger.

3. Internasjonalt markedsmiljø for enhver markedsfører består av interne, innenlandske og globale markedsføringskrefter som påvirker internasjonal markedsmiks.

Faktorer av International Marketing Environment:

Faktorer eller styrker involvert i det internasjonale markedsmiljøet kan klassifiseres i tre kategorier som angitt i fig. 1. Leder som arbeider med internasjonal markedsføring må designe markedsføringsmiks og markedsføringsstrategier i samsvar med disse styrkene.

Han må huske på dagens og forventede virkninger av slike styrker mens de tar internasjonale markedsføringsbeslutninger. Miljøet bestemmer graden av fordel for noen markedsfører for internasjonal markedsføring; bestemmer nivået på muligheter og trusler.

1. Globale faktorer:

Slike faktorer er knyttet til verdensøkonomien. Bredere bilde av globalt fenomen påvirker alle beslutninger om internasjonal markedsføring.

De viktigste globale faktorene inkluderer:

Jeg. Kunderelaterte faktorer

ii. Politiske og juridiske faktorer

iii. Sosiale faktorer

iv. Kulturelle faktorer

v. konkurranse

vi. Globale forhold mellom nasjoner og grad av verdensomspennende fred.

vii. Geografiske / økologiske / klimarelaterte faktorer

viii. Fungering av internasjonale organisasjoner som FN, Verdensbanken, WTO, etc.

ix. Tilgjengelighet av markedsføringsanlegg og drift av internasjonale byråer mv.

2. Innenlandske faktorer:

Innenlandske faktorer er knyttet til økonomien i nasjonen. Samlet økonomisk, sosial og kulturell, demografisk, politisk og juridisk og andre innenlandske aspekter utgjør husholdningsmiljø for internasjonal markedsføring. Dette miljøet påvirker internasjonal markedsmiks på flere måter.

Viktige innenlandske faktorer inkluderer:

Jeg. Politisk klima / stabilitet / filosofi

ii. Regjeringens tilnærming og holdninger til internasjonal handel

iii. Juridisk system og forretningsetikk

iv. Tilgjengelighet og kvalitet på infrastruktur

v. Tilgjengelighet og kvalitet av råmaterialer

vi. Funksjon av institusjoner og tilgjengelighet av fasiliteter

vii. Teknologiske faktorer

viii. Økologiske faktorer, etc.

3. Interne eller organisatoriske faktorer:

Dette er interne og kontrollerbare faktorer. De er relatert til intern situasjon for selskapet som arbeider med internasjonal handel. Internasjonal markedsfører trenger å bruke, justere og organisere disse faktorene for å tilfredsstille behov og ønsker til (internasjonale) målmarkeder.

Disse faktorene inkluderer:

Jeg. Selskapets mål

ii. Bedriftsfilosofi

iii. Personlige forhold knyttet til ledelsen

iv. Ledelsesmessige holdninger til andre nasjoner, kunder, sosial velferd mv.

v. Selskapets retningslinjer og regler

vi. Ressurs evne til selskap og markedsføring mix

vii. Organisasjonsform og organisasjonsstruktur.

viii. Natur og typer ansatte

ix. Interne relasjoner med andre avdelinger

x. Selskapets forhold til andre interessenter og tjenesteleverandører.