Varelager for en organisasjon: Klassifisering og faktorer

Økonomer gir følgende funksjonelle klassifisering av varelager:

1. Forventning inventar:

Når et firma forventer en prisstigning, kan den kjøpe i bulkmengder og holde det samme til prisene stiger.

På samme måte må produkter som har sesongbasert etterspørsel (ull, paraplyer, vifter etc.) produseres og lager i forventning om salg i løpet av sesongen. Disse typer varebeholdninger kalles forventningsbeholdninger.

2. Fluktuasjonsbeholdninger:

Etterspørselen svinger over tid, og det er ikke mulig å forutsi det nøyaktig. Bedriftsfirmaer opprettholder reservebeholdninger for å møte uventet etterspørsel og dermed unngå risiko for å miste salg. Disse sikkerhetslagrene er kjent som fluktuasjonsbeholdninger. Det er et tidsrom mellom produksjon og bruk av visse produkter.

Varene som produseres i en sesong, holdes på lager for salg og bruk hele året. Potet, hvete, ris, etc., er eksempler på slike varer. Når råvaren er tilgjengelig (Materialer er sesongmessige (f.eks. Bomull), er det kjøpt bulkbeholdere for bruk hele året.

3. Varelager inventar:

Varene er kjøpt i store deler for å få nytte av rabatt. Varene som er kjøpt er lager til salg eller bruk.

4. Transportbeholdning:

Råvarer og ferdigvarer sendes fra ett sted til et annet. En del inventar er alltid i transitt. Lengre transportperioden, større er mengden av transportbeholdninger. Problemet med lagerstyring (lagerproblem) omhandler hvor mange enheter / kvantum av lagerbeholdningen som skal bæres på lager. Dette problemet krever en balanse mellom risikoen for å være ute av lager og kostnaden ved å føre inventar.

Ikke på lager innebærer kostnaden for ledige menn og maskiner, tap av kunder mv. For høye varebeholdninger medfører risiko for tap på grunn av endringer i etterspørsel, pris, stil, teknologi, etc. Målet her er å minimere kostnadene ved å holde beholdning uten å ta "unødig risiko". Investeringsbeslutning er en viktig strategisk avgjørelse fordi nivået på varelager tjener som en guide til produksjonsplanlegging. Produksjons- og salgspolitikken er nært knyttet til varelagerpolitikken.

For mye inventar er en årsak til alarm, da det kan føre til feil i en bedrift. For lav inventar kan føre til tap av salg. Planlegging av lagerstyringsnivået er et av hovedområdene i forretningsbeslutningen. En opplyst lagerpolitikk har gunstig effekt på produksjonskostnadene.

Ta saken til et firma som produserer paraplyer. Sesongen og etterspørselen etter paraplyer er fra juni til september (en fire måneders periode).

Firmaet har to alternativer

1. Det kan produsere paraplyer gjennom hele året og selge dem i løpet av firemånedersperioden. I dette tilfellet må det påløpe kostnader på lager av råvarer og ferdigvarer.

2. Alternativt kan firmaet produsere bare i løpet av de fire månedene og unngå kostnadene ved lagerbeholdningen. Men dette kan føre til tap av salg og produksjon på grunn av strømbrudd, streiker, maskinbrudd etc.

Hvis kostnaden for å føre varebeholdningen er mindre enn disse tapene, vil det være å foretrekke å spore produksjonen gjennom året og opprettholde beholdningen.

Innholdsnivået avhenger av flere faktorer:

1. Omfanget av beholdningsomsetningen, det vil si tidsperioden hvor lagerbeholdningen fullfører produksjons- og salgssyklusen. Når omsetningshastigheten er høy, har investeringer i lager tendens til å være lav.

2. Varige produkter er mer mottakelige for lagerbeholdningen, da risikoen for omgjengelighet og forældelse er mindre. Forgjengelig og mote varer er ikke lager i store mengder. Dermed påvirker produkttypen også lagernivået.

3. Under ufullkomne konkurransekrav er etterspørselen usikker, og aksjer må holdes dersom firmaet ønsker å utnytte lønnsomme salgsmuligheter. Det optimale nivået på beholdningen vil avhenge av variabiliteten av salget og omkostningsinntektsforholdet. Lagerbeholdningen stiger med økning i forskjellen mellom pris og marginalkostnad. Dermed påvirker markedsstrukturen nivået på varebeholdninger.

4. Produksjonsøkonomier utgjør også lagerstyringsnivået. Moderne maskineri er svært kostbart og kostnaden for tomgangsmaskinen er betydelig. Derfor liker alle firmaer å opprettholde tilstrekkelig lager av råvarer for å sikre uavbrutt produksjon.

5. Det er visse kostnader for å føre lager. Noen av disse kostnadene (lagerkostnader, oppsettkostnader, overgangskostnader, kostnader for bestilling, ødeleggelse og forstyrrelseskostnader) er direkte målbare. På den annen side er visse kostnader (mulighet for kapitalkostnad, kostnader forårsaket av prisnivåendringer, kostnad ved tap av salg på grunn av mangel på lager) ikke målbare. Alle disse kostnadene påvirker nivået på varebeholdninger.

6. Selskapets finansielle stilling har betydelig innflytelse på lagernivå. Et økonomisk forsvarlig selskap kan kjøpe materialer i bulk og holde dem til fremtidig bruk. Et firma sultet av midler kan ikke opprettholde store aksjer.

7. Investeringspolitikken og holdningen til ledelsen påvirker også lagernivået.