Problemer som fremhever den internasjonale anvendelsen av felles produktpolicyer

Noen av problemene som fremhever den internasjonale anvendelsen av felles produktpolicyer, er som følger:

Generelle markedsføringstekster foreslår en rekke produktpolitikker. Som standard har disse teksten en tendens til å analysere produktpolitikk innenfor etableringen av et enkelt nasjonalt marked. Spillet av internasjonal virksomhet komplikerer derimot mange av disse problemene.

Image Courtesy: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/cd/Government-Vedder-Highsmith-detail-1.jpeg

Disse problemene gir noen av de spørsmålene som markedsførere må spørre før lansering av et produkt internasjonalt. Følgende er problemene som fremhever den internasjonale anvendelsen av felles produktpolicyer:

1) Produksjonsorientering:

Bedrifter som fokuserer hovedsakelig på aspekter av produksjonsprosessen, som effektivitet eller høy kvalitet, utvikler vanligvis ikke utførlige internasjonale markedsføringsprogrammer. En produksjonsorientering fører typisk til en liten analyse av behovene til utenlandske forbrukere. Selskaper som bruker denne policyen antar at kunder bare vil ha lavere priser eller høyere kvalitet i troen på at hvis du bygger en billigere eller bedre musefelle, vil folk slå en vei til døren din.

2) Salgsretning:

Denne produktpolitikken fungerer i selskapet som forsøker å selge utlandet det samme produktet som selger i hjemmemarkedet. En salgsorientering tar derfor for gitt at forbrukere i inn-og utland deler overlappende produktpreferanser. Selv om det er lignende, adskiller denne orienteringen seg fra produksjonsorientering, hovedsakelig ved at den støtter en aktiv tilnærming til å finne internasjonalt salg, men oppfordrer ikke et firma til å endre sin etablerte produksjonsordning.

3) Kundeorientering:

En kundeorientering stiller et direkte spørsmål: Hvilket produkt kan man selge til forbrukere i land X? I motsetning til produksjons- og salgsorienterte produktpolicyer, er en kundeorientering årsak til at produktdesign og produksjonsprosessen kan settes opp for å gjøre de forskjellige produktene som kunder i et utenlandsk marked vil kjøpe. Denne produktpolitikken, like merkelig som det høres mulig, følger lederens hensikt å jobbe i de fremmede landene som har en bestemt blanding av kundepreferanser og markedsforhold.

4) Strategisk Markedsføring Orientering:

Bedrifter som er forpliktet til konsekvent utenlandsk salg, vedtar ofte en strategi som kombinerer sammenhengende aspekter av produksjons-, salgs- og forbrukerorientering. Disse selskapene ser internasjonal virksomhet som en viktig del av deres nåværende vekst og langsiktige lønnsomhet. Ledere jobber derfor hardt for å finne ut hvordan de kan tilpasse sin nåværende produktpolitikk til oversjøiske markeder på måter som direkte bygger på selskapets særegne evner og er kompatible med dagens markedsmiks.

5) Samfunnsmessig markedsføringsretning:

Bedrifter som implementerer en samfunnsmessig markedsføringshandling handler om troen på at meningsfylt internasjonal markedsføring krever forsiktig hensyn til potensielle miljø-, helse-, sosiale og arbeidsrelaterte problemer som kan oppstå ved salg av et produkt i utlandet.

Den voksende globale bevisstheten til grupper som forbrukerforeninger, politiske partier, fagforeninger, miljøaktivister og ikke-statlige organisasjoner har ført dem til å uttrykke aggressivt sin oppfatning av selskapets produktpolitikk.

De hevder at selskapene har en moralsk forpliktelse til å håndtere den sosiale konsekvensen av hvordan forbrukerne kjøper og disponerer sine produkter. Hvis disse metodene er sosialt ødeleggende, bør selskapene finne ut sosialt ønskelige alternativer.