Jobpresentasjoner: Definisjon, Typer og Andre detaljer

Jobbtilbud: Definisjon, Typer og andre detaljer!

Definisjon:

Fremme er vertikal bevegelse av en ansatt i organisasjonen. Kampanjen betyr med andre ord oppadgående bevegelse av en ansatt fra en jobb til en annen høyere, med økning i lønn, status og ansvar. Kampanjen kan være midlertidig eller permanent, avhengig av organisasjonens behov.

Det kan også være "tørrfremmende" også hvor en ansatt er tildelt en høyere jobb uten lønnsøkning. Et eksempel på "tørr kampanje" er en universitetsprofessor, som er avdelingsleder uten lønnsøkning.

Kampanjen har en innebygd motivasjonsverdi ettersom den løfter autoriteten, kraften og statusen til en ansatt i en organisasjon. Det vurderes som en god personellpolitikk for å fylle ledige stillinger i en høyere jobb gjennom kampanjer fra innsiden fordi slike kampanjer gir en innflytelse og motivasjon til de ansatte, og fjerner også følelser av stagnasjon og frustrasjon.

Typer av kampanjer:

Fremme gitt til ansatte i en organisasjon kan klassifiseres i tre typer:

1. Horisontal forfremmelse:

Når en ansatt blir skiftet i samme kategori, kalles den "horisontal forfremmelse". En junior kontorist fremmet til senior kontorist er et slikt eksempel. Det er viktig å merke seg at en slik kampanje kan skje når en ansatt skifter innenfor samme avdeling, fra en avdeling til en annen eller fra en plante til et annet anlegg.

2. Vertikal kampanje:

Dette er en form for kampanje når en ansatt fremmes fra en lavere kategori til lavere kategori med økt lønn, status, autoritet og ansvar. Generelt betyr promotering vertikal kampanje.

3. Dry Promotion:

Når kampanjen gjøres uten lønnsøkning, kalles den "tørr markedsføring". For eksempel, en lavere nivå manager er forfremmet til senior level manager uten økning i lønn eller lønn. Slike kampanjer skjer enten det er ressurs / fondskrem i organisasjonen eller noen ansatte hanker mer for status eller autoritet enn penger.

formål:

Følgende er formålene med formålet med kampanjen:

1. Å gjenkjenne en ansattes ferdigheter og kunnskap og bruke den til å forbedre organisatorisk effektivitet.

2. Å belønne og motivere ansatte til høyere produktivitet.

3. Å utvikle konkurransedyktig ånd og inkludere iver av ansatte for å skaffe seg ferdigheter, kunnskaper etc.

4. Å fremme ansatte tilfredshet og øke sin moral.

5. Å bygge lojalitet blant de ansatte mot organisasjon.

6. Å fremme gode menneskelige relasjoner.

7. Å øke følelsen av tilhørighet.

8. Å beholde dyktige og talentfulle mennesker.

9. Å tiltrekke opplært, kompetent og hardt arbeidende folk.

10. For å imponere de andre ansatte at mulighetene også er tilgjengelige for dem, hvis de også har det bra.

Ifølge Dale Yoder, "Promotion gir incitament til initiativ, bedrift og ambisjon; minimerer misnøye og uro tiltrekker dyktige individer; krever logisk trening for fremskritt; og danner en effektiv belønning for lojalitet og samarbeid, lang service, etc. "

Kampanjen fordeler både ansatte og arbeidsgiveren. Det må imidlertid gjøres med stor forsiktighet fordi feil markedsføring kan invitere implikasjoner av en type eller annen for organisasjonen. Så å si, kampanjen er som et dobbeltkrysset våpen. Derfor må alle organisasjoner utvikle seg og implementere en passende forfremmelsespolitikk for sine ansatte. Følgende avsnitt omhandler det samme.

Politikk:

Følgende egenskaper gjør en markedsføringspolicy som god og god politikk:

1. Det må gi like gode muligheter for kampanje på tvers av jobbene, avdelingene og regionene.

2. Det må brukes ensartet til alle ansatte uavhengig av bakgrunnen.

3. Det må være rettferdig og upartisk.

4. Grunnlaget for kampanjen må være tydelig angitt og kjent for de ansatte.

5. Det må være korrelert med karriereplanlegging. Både rask (bunching) og forsinket kampanjer må unngås, da disse i siste instans påvirker den organisatoriske effektiviteten negativt.

6. Tilstrekkelig myndighet må overlades til oppgave å ta endelig avgjørelse.

7. Kampanjen må gjøres på prøvebasis. Fremdriften til den ansatte må overvåkes. I tilfelle den fremmerde medarbeider ikke gjør de nødvendige fremskrittene, må bestemmelsen være der i kampanjepolicyen for å returnere ham / henne til det tidligere innlegget.

8. Politikken må være god blanding av kampanjer laget både internt og utenfor organisasjonen.

Kampanjen kan gjøres på ulike baser. Følgende er de store:

1. Eldre, dvs. lengden på tjenesten

2. Merit, jeg .e, ytelse

3. Opplærings- og teknisk kvalifikasjon

4. Potensial for bedre ytelse

5. Karriere- og suksessplan

6. Ledige stillinger basert på organisasjonsoversikt

7. Motiverende strategier som jobbutvidelse.

8. Opplæring

Faktisk er ingen enkelt grunnlag for forfremmelse akseptabelt og gjeldende for alle organisasjoner. Hvert grunnlag har sine sterke og svake sider. For eksempel, mens forfremmelse på grunnlag av senioritet gir tilfredsstillelse til de ledende ansatte, forårsaker det frustrasjon til de talentfulle.

På samme måte motiverer kampanjer basert på meriter kompetente medarbeidere til å jobbe hardt mens fagforeninger motsetter det på grunnlag av subjektiviteten. I India er kampanjen i regjeringens avdelinger laget på grunnlag av ansattes anciennitet. I tilfelle av private organisasjoner, er merit vanligvis brukt som grunnlag for å fremme ansatte. Her er forfremmelsespolitikken å fremme den beste tilgjengelige.