Forvaltning Regnskap Notater: for sivil tjeneste eksamen

Forvaltning Regnskap Notater: for sivil tjeneste eksamen!

Betydning og definisjon av ledelsesregnskap:

Ledelse regnskap er et system for regnskap som hjelper ledelsen i å utføre sine funksjoner mer effektivt.

Med andre ord er begrepet ledelsesregnskap anvendt til å levere regnskapsinformasjon til ledelsesaktiviteter som planlegging, organisering, styring, kontroll og beslutningstaking mv.

Forvaltningsregnskapet er definert på ulike måter av ulike myndigheter.

Noen populære definisjoner om emnet er gitt:

Ifølge Anglo-American Productivity Council, "Management Accounting" er presentasjonen av regnskapsinformasjon på en slik måte at den hjelper ledelsen i etableringen av politikk og den daglige driften av et foretak. "

Batty J. gir en mer omfattende definisjon av ledelsesregnskap. I sin bok definerer Management Accounting Batty disiplinen "Management Accounting er begrepet som brukes til å beskrive regnskapsmetoder, systemer og teknikker som sammen med spesiell kunnskap og evne, bistår ledelsen i sin oppgave å maksimere fortjeneste eller minimere tap".

Ovennevnte definisjon av Batty gjør det klart at det er nødvendig med spesiell kunnskap for ledelsesregnskap som hjelper ledelsen med å oppnå hovedmålet med å maksimere fortjenesten eller minimere tap. Dermed er ledelsesregnskapet opptatt av å forbedre effektiviteten i ledelsen. Det gjør det ved å gi ulike nivåer av ledelse med informasjon som kreves for forsvarlig beslutningsprosess.

Det er fremtidsrettet. Det begrenser ikke seg til analysen av tidligere hendelser. Det er et bredt og variert emne. Det er faktisk en blanding av finansiell regnskap, kostnadsregnskap, økonomistyring, produksjonsstyring, revisjon, skatt, driftforskning, databehandling, økonomi, statistikk, lov etc.

Natur og egenskaper til ledelse regnskap:

Naturen og egenskapene til ledelsesregnskapet kan oppsummeres som:

1. Fremover:

Det er ikke historisk, heller er det fremtidsrettet. Selv om det analyserer tidligere regnskapsinformasjon som gir retningslinjer for fremtiden, er hovedspørsmålet på å forbedre virksomhetenes fremtidige drift. Det omhandler projeksjon av data som skal brukes til planlegging og beslutningsprosesser for fremtiden.

2. Selektivitet:

Det er en teknikk av selektiv natur. Den vurderer bare de regnskapsinformasjonene som er relevante og nyttige for ledelsen for beslutningstaking.

3. Periodisk natur:

Det forekommer med intervaller, ikke kontinuerlig. Det leverer kun informasjon til ledelsen i nød.

4. Analytisk:

Det er analytisk. Det studerer forholdet mellom årsaker og effekter. For eksempel spørrer og forklarer årsakene til endringer i lønnsomhet og solvensstilling, evaluerer alternative kilder til midler og foreslår ledelsen det beste handlingsforløpet.

5. Ingen bestemt Format:

Det er ikke noe spesifikt format for informasjon som skal leveres under ledelsesregnskap. Her er formater utformet i henhold til ledelsens behov.

6. relatert til prognoser:

Denne regnskapet er ikke i det hele tatt opptatt av postmortemanalyse av tidligere transaksjoner. I stedet legger det vekt på fremtidig prognose i ulike saker av virksomheten.

7. Rådgivende natur:

Ledelsesregnskapet er rådgivende i naturen. Ledelseskonsulenten tar ingen avgjørelse. Men det hjelper ledelsen til å ta beslutninger ved å levere nødvendig og viktig informasjon. Det er opp til ledelsen i hvilken grad det kan gjøre bruk av informasjonen.

8. subjektivitet:

Det tar ikke bare hensyn til monetære data, men også kvantitative eller ikke-monetære data.

9. Ikke opptaker av regnskap:

Det følger ikke dobbeltregistreringssystemet. Den bruker dataene til transaksjoner registrert av finansregnskapet og kostnadsregnskapet. Dette er kildene til informasjon for ledelsesregnskap.

Omfanget av ledelse regnskap:

Omfanget av ledelsesregnskapet er svært bredt. Det spiller en viktig rolle i det store forretningsområdet. Det krever hjelp av ulike teknikker for andre fagområder for utarbeidelse av regnskapsinformasjon som kan hjelpe ledelsen til å forbedre virksomhetenes ytelse. Det er svært vanskelig å avgrense omfanget av dette voksende fag.

Imidlertid er følgende systemer og teknikker definitivt innenfor rammen av ledelsesregnskapet:

1. Finansiell regnskap:

Ledelsesregnskap er hovedsakelig opptatt av omlegging av informasjon gitt av finansiell regnskap. Ledelsen kan derfor ikke få full kontroll og koordinering av operasjoner uten et godt utformet økonomisk regnskapssystem.

2. Kostnadsregnskap:

Planlegging, beslutningstaking og kontroll av dagens forretningsvirksomhet er de grunnleggende lederfunksjonene. Kostnadsregnskapssystem gir analytiske verktøy som budsjettkontroll, standardkostnad, marginalkostnad, lagerstyring, differensiekostnad etc. for å utføre slike funksjoner effektivt. Derfor regnes kostnadsregnskap som ryggraden i ledelsesregnskapet.

3. Finansiell styring:

Behandlingsregnskapet vurderes også ved å sikre effektiv bruk av 'Kapitalfond'. Opphøving av nødvendige midler fra ulike kilder som utstedelse av aksjeandeler, preferanseaksjer, obligasjoner etc. til lavest mulig pris og optimal utnyttelse av midlene som er oppvokst, er like viktig som å beskytte en virksomhets eiendeler.

Det kan ikke benekte det faktum at enhver forretningsenhet, enten liten eller stor, kan bli til stede, fortsetter og utvider sin forretningsvirksomhet uten den nødvendige finansiering. Det er også like viktig at den tilgjengelige finansieringsmengden er riktig og lønnsomt brukt. I denne sammenheng er ledelsesregnskapet relatert til økonomistyring.

4. Revalueringsregnskap:

Revaluering eller erstatningsverdi av regnskap er hovedsakelig opptatt av å sikre at kapitalen opprettholdes i reelle termer og resultatet beregnes ut fra dette.

5. Budsjettkontroll:

Det er et annet viktig område for ledelsesregnskap. Gjennom budsjettkontroll hjelper ledelsesregnskapet ledelsen til å koordinere og kontrollere virksomhetens virksomhet. Under denne teknikken blir først og fremst budsjetter for alle avdelinger forberedt.

Ved utgangen av budsjettperioden sammenlignes det faktiske budsjettetes faktiske resultater med budsjettet. Årsaker til avvik er deretter utspurt og analysert og korrigerende tiltak er truffet for å forhindre gjentakelse av avvik eller revisjon av budsjettet.

6. Marginalkostnad:

Det er basert på forskjell mellom variabel og fast pris. Under denne teknikken belastes bare variable kostnader på produkter og faste kostnader kostnadsføres i resultatregnskapet for perioden i hvilken de påløper.

Det er svært nyttig å ta beslutninger som kjøp eller kjøp, optimal produktmiks, fiksering av salgspris i depresjon, fastsettelse av eksportpriser etc. Ledelsesregnskap gir nødvendig informasjon til ledelsen for å gjøre det mulig å ta denne avgjørelsen mest rasjonelt.

7. Analyse og tolkning av data:

Dette inkluderer utarbeidelse av sammenlignende regnskap, fondstrømoppstilling, forholdsanalyse etc. som alle dekkes under ledelsesregnskap.

8. Skatteregnskap og planlegging:

Dette inkluderer beregning av inntektsskatt i henhold til bestemmelse av inntektsskattelov og innlevering av avkastning og utbetaling av skattebetalinger mv. I de senere tidene inngår også skatteplanlegging.

9. Statistisk metode:

Ulike statistiske verktøy som grafer, diagrammer, diagrammer og presentasjon, indeksnummer og andre statistiske metoder gjør informasjonen imponerende og omfattende.

10. Operasjonsforskning:

Driftforskningsteknikker som lineær programmering, køeteori, beslutningsteori etc. gjør det mulig for ledelsen å finne vitenskapelige løsninger for forretningsproblemer.

11. Inventory Control:

Lagerstyring refererer til teknikkene for å opprettholde lagerelementer på ønsket nivå for å minimere lagerbeholdningskostnadskostnadskostnad og Utbyttekostnad. Det sikrer kontroll over lagerbeholdning fra scenen for å plassere kjøpsrekvisisjoner til endelig avhending. Ledelseskonsulenten kan gjøre verdifull tjeneste i denne forbindelse.

Han kan bestemme ulike nivåer av lager og økonomisk ordremengde slik at det ikke er noen mangel på lager eller overskudd av lager som forårsaker ideell investering. Han kan undersøke muligheten for introduksjon av ABC Analyse, VED Analyse, Just-In-Time teknikk i lagerstyring, slik at lagerrelaterte kostnader kan holdes minimum.

Hans forslag om prising av materielle problemer kan også hjelpe ledelsen til å bestemme profitt mest rasjonelt.

12. Kontortjenester:

Dette inkluderer vedlikehold av riktig databehandling og andre kontorstyringstjenester, kommunikasjon om best mulig bruk av mekaniske og elektroniske enheter.

13. Intern revisjon:

Dette inkluderer utvikling av et egnet system for internrevisjon for internkontroll.

14. Inflasjon Regnskap:

I motsetning til historisk kostnad eller konvensjonell regnskap, tar det hensyn til prisnivåendringer og bidrar til å holde kapitalen intakt.

15. Intern rapportering:

Klare, informative, rettidige rapporter er viktige styringsverktøy når du skal ta beslutninger som gir best mulig utnyttelse av selskapets ressurser. Dermed er et av hovedansvaret for ledelsesregnskap å holde ledelsen godt informert om den daglige driften av virksomheten.

For å fullføre sitt ansvar effektivt må han utarbeide kvartalsvise, halvårlige og andre delårsrapporter, resultatregnskap, kontantstrøm og pengestrømsopplysninger mv og sende det samme til ledelsen.

Mål eller formål med ledelse regnskap:

Ledelsesregnskap gir uvurderlig service til ledelsen på grunn av kutte-konkurranser, kontrollert økonomi, komplekst marked, flere produksjons teknikker, mangel på ressurser, usikkerhet og risiko i virksomheten etc. Som et resultat er målene for ledelsesregnskap i ulike typer bekymringer kreative og imponerende.

Hovedformålene og målene er:

1. Planlegging:

Målet med ledelse regnskap er å hjelpe ledelsen i utforming av politikk, sette opp mål og initiere nødvendige programmer for å nå målene. Den stiller til disposisjon de relevante regnskapsmessige og andre data etter å ha analysert dem hensiktsmessig for effektiv planlegging og beslutningstaking.

2. Organisering:

Det innebærer gruppering av operativ handling på en slik måte at man identifiserer myndighet og ansvar i organisasjonen. I denne sammenheng spiller ledelsesregnskapet en fremtredende rolle. Hele organisasjonen er delt inn i egnede kostnadssentre eller profitt sentre. Et lydsystem for internkontroll og internrevisjon for hvert av kostnadsstedet eller profitt senteret bidrar til å organisere og etablere en effektiv forretningsstruktur.

3. Koordinere:

Det innebærer sammenkobling av ulike avdelinger av bedriftsforetaket på en måte for å oppnå målene for organisasjonen som helhet. Dermed er det nødvendig med perfekt koordinering blant produksjon, kjøp, økonomi, personell, salgsavdeling etc. Effektiv koordinering oppnås gjennom funksjonelle eller avdelingsbudsjetter og rapporter som utgjør den viktigste delen av ledelsesregnskapet.

4. Kontrollere:

Det refererer til evaluering av ytelse, med sikte på at den faktiske utførelsen av en avdeling eller et ansvarssenter faller sammen med den planlagte, og det tas avhjelpstiltak i tilfelle avvik.

Teknikkene til budsjettkontroll og standardkostnad bidrar sterkt til ledelsen i å utføre denne funksjonen effektivt. Standarden på ytelse gjør at ledelsen kan løse ansvaret og kjenne de svake stedene i bedriften uten store problemer.

5. Tolkning av finansielle data:

Det er ikke dataene som er viktige, men bruken av det. Bruk av data krever analyse og tolkning. Faktisk setter prosessen med analyse og tolkning livet i tilgjengelige data for å snakke om fremtidige hendelser. Forvaltningsregnskapet benytter seg av flere analyse- og tolkningsverktøy som forholdsanalyse, fellesstørrelser, fondstrømoppstilling mv. For dette formålet.

6. Strategisk beslutningsprosess:

Det hjelper ledelsen i å ta strategiske beslutninger som å starte en ny bedrift, lukke en eksisterende enhet, diversifisere eksisterende virksomhet, make-or-buy osv. Ved å bruke teknikker som marginalkostnad, kostnadsvolumresultatanalyse, differensiekostnad etc.

7. Evaluering av retningslinjer:

Det hjelper også ledelsen med å evaluere effektiviteten av planer og retningslinjer vedtatt av den.

8. Kommunikasjon:

Det innebærer overføring av data, informasjon, resultater etc. til både utenforstående og innsidere. Beslutningene fra toppledelsen må kommuniseres til mellom- og lavere nivåstyring, resultatene og kravene til lavere nivåstyring skal rapporteres til toppledelsen.

Resultatene må også rapporteres til aksjonærer, kreditorer, potensielle investorer etc. som ønsker å vite om selskapets finansielle stilling og fremgang. Ledelsesregnskap hjelper ledelsen i å utføre denne funksjonen ved å utvikle et passende rapporteringssystem som legger vekt på og fremhever relevante fakta.

9. Motiverende:

Det refererer til vedlikehold av en høy grad av moral i organisasjonen. Dette krever at hver person gir sitt beste for å nå bedriftens mål. Overordnede burde være i stand til å finne ut hvem som skal fremme eller demote eller belønne eller straffe. Periodisk resultatregnskap, budsjetter og rapporter går langt i å nå dette målet.

10. Skatteadministrasjon:

Ledelseskonsulenten med sin spesialiserte kunnskap i beskatning vurderer riktig skatteansvaret og rådgiver ledelsen om å ta nødvendige tiltak for å få skatterabatt, avgiftsgodtgjørelse etc.

Funksjoner for ledelse regnskap:

Konseptet med ledelsesregnskap er av nyere opprinnelse. Det er prosessen med å identifisere, måle, analysere, tolke og kommunisere regnskapsinformasjonen som gjør det mulig for ledelsen å oppnå målene i organisasjonen.

Derfor er hovedfunksjonene i ledelsesregnskapet:

1. Planlegging og prognoser:

Planlegging er en aktivitet av ledelsen som krever et effektivt beslutningsgrunnlag. Ledelsesregnskap ved å gjøre analyser av fortidens resultater, styrer ledelsen i å legge fram fremtidige operasjoner av virksomheten.

En av hovedregnskapene til ledelse revisor er således å hjelpe ledelsen i valg av mål og i utformingen av politikker og strategier for å tildele økonomiske ressurser for å nå disse målene. Ulike regnskapsteknikker som budsjettkontroll, prognostisert fondsstrøm og kontantstrømoppsummering, forholdsanalyse mv. Brukes av ledelsen til å utnytte funksjonen til å planlegge effektivt.

2. Organisering:

Enhver organisasjonsstruktur er opptatt av autoritet, ansvar og spesialisering for å sikre effektiv ytelse. En viktig funksjon av ledelse revisor er å bistå ledelsen i sin oppgave å organisere. Ved å forberede budsjettene til ulike avdelinger, hjelper han med å organisere forretningsaktiviteter.

3. Koordinering:

Koordinering blant avdelingsledere er viktig for å unngå interessekonflikter mellom dem for å oppnå målene for organisasjonen som helhet. Effektiv koordinering oppnås gjennom avdelingsbudsjett og rapporter som utgjør en integrert del av ledelsesregnskapet.

4. Kommunikasjon:

Kommunikasjon er enda en funksjon av ledelsen som innebærer overføring av informasjon, resultater etc. til både utenforstående og innsidere. Ledelseskonsulent utarbeider ulike rapporter og uttalelser som inneholder nyttig informasjon for ulike ledelsesnivåer. Publisering av selskapets årsrapport er også en viktig oppgave for en ledelseskonsulent.

5. Kontroll:

Ledelsesregnskap er en stor hjelp til ledelsen når det gjelder å utføre kontrollfunksjonen. Det hjelper med å sette inn standard eller mål for ulike aktiviteter og operasjoner av bekymringen. Ved å måle den faktiske ytelsen og sammenligne det samme med standarden eller målet, fremhever det områdene som ikke fungerer bra.

Ledelsen kan da ta mulige korrigerende tiltak for å forbedre ytelsen på disse områdene. Alt dette gjøres mulig gjennom standardkostnads- og budsjettkontrollsystem som er en integrert del av ledelsesregnskapet.

6. Motivasjon:

Motivasjon innebærer å påvirke menneskelig atferd slik at de ansatte identifiserer målene i organisasjonen og gjør sitt beste for å realisere målene. Budsjettene og resultatrapporten, utarbeidet av ledelseskonsulenten, motiverer personell i organisasjonen.

Budsjett, som representerer mål, motiverer ansatte til å oppnå de ønskede målene. Ytelsesrapporter motiverer også ansatte i organisasjonen, siden disse rapportene gir resultatinformasjon knyttet til målene som er satt. Dette gjør det mulig for ledelsen å finne ut hvem som skal belønne for effektiviteten.

7. Analyse og tolkning av data:

Regnskapsdataene analyseres og tolkes hensiktsmessig for effektiv planlegging og kontroll. For dette formålet er data presentert i en komparativ form. Ledelseskonsulenten benytter seg av analytiske verktøy som sammenlignende regnskap, fellesstørrelser og forholdsanalyser for dette formålet, og sannsynlige trender er forventet.

8. Evaluering av styringsplan:

Ledelsesregnskap evaluerer ulike retningslinjer som forvaltes av ledelsen, og la dem innse konsekvensene for lønnsomheten i denne politikken.

9. Strategisk beslutningsprosess:

En annen viktig funksjon i ledelsesregnskapet er å hjelpe ledelsen til å ta strategiske beslutninger som å lage eller kjøpe, valg av produktmiks, om man skal stenge en enhet eller ikke, om man skal bruke reservedelskapasiteten eller ikke etc.

10. Skatteadministrasjon:

I moderne forretningsorganisasjon omfatter funksjonen til en ledelseskonsulent skatteadministrasjonen. Denne oppgaven innebærer beregning av inntektsskatt i henhold til skatteregler og forskrifter, fylling av avkastning og utbetaling av skatt. I nyere tid inkluderer det også skatteplanlegging.

11. Likviditetsregulering:

Ledelsesregnskap gjør det mulig for ledelsen å foreta en forsvarlig likviditetsplanlegging. Det tilråder ledelsen å ta hensiktsmessige beslutninger om kreditt- og lagerstyring, utbytteutbetaling, gjeldsoppkjøp og investeringstidspunkt.

Verktøy og teknikker for ledelse regnskap:

Ledelsesregnskap gir meningsfull økonomisk og finansiell informasjon til lederne, slik at de kan utføre sine funksjoner effektivt. Administrasjonsregnskapet består av en rekke verktøy og teknikker som ofte brukes av ledelse revisor for utarbeidelse av informasjon.

De viktigste blant dem er:

1. Finansiell planlegging:

Hver forretningsaktivitet krever midler, og hver leder står overfor dette problemet. Det er ulike kilder til midler. Han må identifisere kildene som fondene kan heves opp, beløpet som kan heves fra hver kilde og kostnadene og andre konsekvenser som er involvert.

En skikkelig balanse må holdes mellom de faste og ikke-faste kostnadsbærende verdipapirene. Alle disse beslutningene referert til som finansiell planlegging er svært viktige, og ledelsesregnskap gir teknikker for slik økonomisk planlegging.

2. Regnskapsanalyse:

Regnskapsanalyse handler om metodisk klassifisering og vurdering av informasjonen gitt i resultatregnskapet og balansen. Det er viktig å vite lønnsomheten og den økonomiske stillingen til virksomheten. Derfor er finansregnskapsanalyse også et nyttig verktøy for ledelsesregnskap.

3. Budsjettkontroll:

Budsjettkontroll er en svært nyttig teknikk for planlegging og kontroll av virksomhetens ulike aktiviteter. Under denne teknikken utarbeides et budsjett for hver avdeling som oppgir oppgaver og ansvar for hver ansatt.

Da er den faktiske ytelsen målt og sammenlignet med budsjettet. Årsakene til avvik er deretter undersøkt og analysert og korrigerende tiltak gjennomføres for å minimere avvikene eller revidere budsjettet. På denne måten vurderes ytelsen til hvert individ.

4. Standardkostnad:

Det er en svært verdifull teknikk for å kontrollere kostnadene. I denne teknikken er standardkostnaden forhåndsbestemt som mål for ytelse og faktiske kostnader målt og sammenlignet med standard. Forskjellen mellom standard og faktiske kostnader analyseres for å vite årsakene til forskjellen, slik at korrigerende tiltak kan bli truffet for å stoppe ineffektiv drift i fremtiden.

5. Capital Budsjettering:

Begrepet "kapitalbudsjettering" refererer til langsiktig plan for foreslåtte investeringer og finansiering. Den inkluderer både økning av langsiktige midler samt effektiv utnyttelse. Det er beslutningsprosessen hvor et firma kan vurdere kjøp av større anleggsmidler. Ledelsesregnskap gir ulike teknikker for vurdering av investeringsforslag.

6. Fondstrømoppklaring:

Fondstrømoppstilling avslører endringene i selskapets driftskapitalposisjon mellom to balansedatoer. Arbeidskapital anses å være livets blod i virksomheten, og derfor er effektiv og effektiv ledelse nødvendig for overlevelse og vekst i virksomheten. En fondstrømoppstilling hjelper ledelsen i effektiv planlegging og kontroll av arbeidskapital.

7. Kontantstrømoppstilling:

Det viser innstrømning og utstrømning av kontanter eller kilder og bruk av kontanter i en bestemt periode. Denne erklæringen er ekstremt nyttig når det gjelder planlegging for umiddelbar fremtid for å unngå alvorlig kontantermangel.

8. Marginalkostnad:

Under denne teknikken holdes faste og variable kostnader separat. Bare variable kostnader vurderes for beregning av kostnaden for produktene og verdsettelse av beholdning. Her er innskuddsmargin og bidragsforhold de viktigste målene for resultatevaluering og beslutningsprosesser, for eksempel produktprising, kjøp eller kjøp. Beslutning, produktmiks beslutning etc.

Bidrag betyr forskjell mellom salg og variabel eller marginal kostnad ved salg. Faste kostnader er policy kostnad og har ikke direkte forhold til produksjon.

9. Statistisk analyse:

I ledelsesregnskap brukes en rekke statistiske teknikker som tidsserier, korrelasjon, regresjon, indeksnummer, interpolering, grafikk, prøvetaking, kvalitetskontroll etc. for å gjøre regnskapsinformasjonen mer meningsfylt, slik at ledelsen kan ta beslutningen på riktig måte.

10. Ledelsesrapportering:

Ledelsesrapportering regnes som en viktig del av et godt utformet planleggings- og kontrollsystem. Ledelsespersonalet krever ofte informasjon om ulike aspekter av virksomheten. Det er ledelseskonsulentens ansvar å overføre riktig informasjon til ledelsen til rett tid og på riktig måte.

Derfor brukes datamaskiner og elektroniske databehandlingsteknikker både for registrering av transaksjoner og rapportering av regnskapsinformasjon til ledende personell.

11. Operasjonsforskning:

Moderne ledelse står overfor svært kompliserte forretningsproblemer i sin beslutningsprosess. Driftforskningsteknikker som lineær programmering, køeteori, beslutningsteori etc. gjør det mulig for ledelsen å finne en vitenskapelig løsning for forretningsproblemer.

Fordeler med ledelse regnskap:

Ledelsesregnskap gir følgende fordeler for bedriften:

1. Økning i effektivitet:

Ledelsesregnskap hjelper til med å øke effektiviteten i driften. Ved å gi nødvendig informasjon, hjelper den ledelsen til å sette mål som skal oppnås av hver enkelt person. Deretter måles den faktiske ytelsen og sammenligner det samme med målet for å bestemme avvik.

Enhver viktig avvik er uthevet til ledelsen for å ta korrigerende tiltak. På denne måten skaper det moralsk press på ansatte for å forbedre ytelsen.

2. Riktig planlegging:

Ledelsesregnskap sikrer effektiv regulering av forretningsaktiviteter ved å etablere et effektivt planleggingssystem. Planlegging av forretningsvirksomhet gjøres gjennom budsjettering. Budsjett er forberedt på alle avdelinger eller funksjonelle aktiviteter. Ved utarbeidelse av budsjett gir styringsregnskap nødvendig informasjon og data til ledelsen.

3. Etablering av lydorganisasjon:

En god organisasjon innebærer delegering av autoritet og fastsettelse av ansvar uten store vanskeligheter. Dette kan oppnås ved å etablere kostnadssentre eller budsjettsentre. Administrasjonsregnskapet bidrar betydelig til å etablere slike sentre, i tillegg til å etablere et lydsystem for internkontroll og internrevisjon for disse sentrene.

4. Koordinering:

Ledelsesregnskap gir bedre koordinering blant avdelingsledere for å unngå interessekonflikter mellom dem. Gjennom budsjettering harmoniserer det aktivitetene i alle avdelinger og sikrer målsammenheng blant dem.

5. Kostnadskontroll:

Administrasjonsregnskap hjelper ledelsen til å kontrollere produksjonskostnadene gjennom ulike teknikker for kostnadsberegning som standardkostnad, budsjettkontroll, etc. tapssvikt, ineffektivitet blir avslørt når og når faktiske kostnader sammenlignes med standarder eller budsjetter. Dette gjør at ledelsen kan ta korrigerende tiltak slik at kostnadene for produksjonen reduseres og lønnsomheten til firmaet forbedres.

6. Likviditet:

Administrasjonsregnskap gir forbedring i likviditeten til en bedrift ved bedre styring av beholdning, kontanter, fordringer og betales mv.

7. Strategisk beslutningsprosess:

Det hjelper ledelsen i å ta ulike strategiske beslutninger, for eksempel valg av optimal produktmiks, kjøp eller kjøp, fortsett eller slipp et produkt etc.

8. Bedre kundeservice:

Det opprettholder et godt offentlig forhold ved å levere kvalitet på varer til redusert pris til kundene i virksomheten.

9. Effektiv utnyttelse av ressurser:

Det muliggjør effektiv utnyttelse av både økonomiske og finansielle ressurser i virksomheten og dermed øke avkastningen på sysselsatt kapital.

10. Motiverende Ansatte:

Det gir et middel til å motivere de ansatte i organisasjonen.

11. Investeringsplanlegging:

Ledelsesregnskap hjelper ledelsen med å evaluere ulike investeringsforslag og velger det beste å holde i betraktning det overordnede målet for bedriften.

12. Skatteplanlegging:

Administrasjonsregnskap kan forbedre resultatet etter skatt ved hjelp av fornuftig skatteplanlegging knyttet til investeringer. .

13. Evaluering av retningslinjer:

Det hjelper ledelsen med å evaluere effektiviteten av planer og retningslinjer vedtatt av selskapet med inkorporering av ledelsesrevisjon.

Begrensninger av Management Accounting:

Ledelsesregnskap er en nyere disiplin. Litteratur og forskning om temaet vokser.

Selv om det er svært nyttig for effektiv ledelse, lider den av følgende begrensninger:

1. Avhengighet av grunnleggende poster:

Ledelsesregnskap bruker data som er tilgjengelige fra finans- og kostnadsregnskap og andre poster. Regnskapsoppgavene og regnskapene lider av visse begrensninger da de er utarbeidet på grunnlag av visse regnskapskoncepter og konvensjoner.

Ledelsesregnskapet vedtar informasjonen som følger med disse uttalelsene og registre som sådan for videre behandling. Derfor kan begrensningene i disse uttalelsene og registre overføres til ledelsesregnskapssystemet. Dette kan begrense effektiviteten og gjøre informasjonen som leveres av den, en ubestandig.

2. Manglende kunnskap:

Anvendelsen av ledelsesregnskapsverktøy og -teknikker krever god kunnskap om ulike fag som regnskap, kost, økonomi, skatt, statistikk, matematikk, lov, ingeniørfag, ledelse etc. For å finne en person i ledelsen med god kunnskap om alle disse fagene er nesten umulig.

3. Ingen erstatning for ledelse:

Ledelsesregnskap kan ikke erstatte ledelsen. Ledelse revisor gir bare nødvendig informasjon for beslutningstaking og tar ikke noen beslutning selv. Det er ledelsen som tar avgjørelse og gjennomfører avgjørelsene. Ledelsesregnskap er bare en ekstra tjenestefunksjon. Ledelsen kan eller ikke kan bruke informasjon levert av ledelsesregnskapet.

4. Høy pris:

Installasjonen av ledelsesregnskapssystemet krever høye kostnader på grunn av en utførlig organisasjon og mange regler og forskrifter. Dette resulterer i høy investering som kun store bekymringer har råd til.

5. Evalueringsfase:

Ledelsesregnskap er en forholdsvis ny disiplin og fortsatt i ferd med utvikling. Mange verktøy og teknikker som brukes i dette systemet gir varierende resultater. Konklusjoner trukket fra analyse og tolkning kan også være motstridende. Alle disse begrenser bruken av ledelsesregnskapet.

6. Personlig bias:

Prinsippet om objektivitet følges ikke i sin virkelige ånd i ledelsesregnskap. Innsamling og tolkning av informasjon og data er betydelig påvirket av ledelsens revisors personlige forutsetning.

7. Ansattes motstand:

Forvaltningsregnskapet krever en radikal endring i regnskapsorganisasjonen. Det krever omlegging av personell og deres aktiviteter. Dette er sterkt imot av de involverte.

8. subjektivitet:

Administrasjonsregnskap tar hensyn til både monetære og ikke-monetære forhold. Inkluderingen av ikke-monetære faktorer bringer uaktsomhet og subjektivitet i konklusjonene oppnådd gjennom den.