Administrere Dairy Farm mer effektivt
Ledelsen er knyttet til hjernens aktivitet, intelligent tenkning, fantasi og våkenhet. Det gir livet til organisasjonen ender i suksess når det er lønnsomt. Faktisk er det sjelen til virksomheten. Ledelsen er basert på plan og utførelse. Pre-thinking for et arbeid kalles som plan, men når det blir satt i bruk kalles det utførelse. Mens planleggingen samler de rådende fakta for å analysere og bestemme målene, består utførelsen av å utføre ovennevnte plan.
Riktig ledelse bør innebære visse mengder kontrollprinsipper for tid og bevegelse som omhandler tildeling av plikter og mål. En bedriftsdirektør i malkekjøtt vil benytte de ansatte til å jobbe og koordinere gårdsvirksomheten for lønnsom avkastning. Sober temperament og dømmekraft bør være lederens karakteristikk som gjør hver mann på meieriproduksjonen til å føle seg som en del av ledelsen.
Ledelsen har følgende funksjoner:
Beslutning:
Det involverer:
(a) Anerkjennelse av problemer.
(b) Tiltak som trengs.
(c) Innsamling av data.
(d) Analyse av data.
(e) Hypotes for å løse problemer.
(f) Test hypotesen.
(g) Ankommer ved beslutning om å velge.
Gjelder å utføre:
(a) Faktor og produktforhold.
(b) Faktor til faktorforhold.
(c) Produkt til produktforhold.
Generelt har ledelsen to typer funksjoner:
(1) Syklisk,
(2) Ikke-syklisk
Sykliske funksjoner:
(a) Planlegging
(b) Organisering
(c) Bemanning
(d) Forutsigelser
(e) Controlling.
(a) Planlegging:
Formulering av struktur, utvalg av retningslinjer og programmer.
(b) Organisering:
Utnyttelse av ressurser og ordninger for å oppnå mål.
(c) Bemanning:
Riktig person for riktig jobb. Observere talenter til et individ og skape interesse å gjøre.
(d) Forutsetninger:
Investere eller gjennomføre forskning. Systematisk forsøker å se på fremtidens virksomhet.
(e) Styring:
"Mulighet gjør mannen tyven ofte med den blinde troen til lederen, derfor involverer det våken kontroll.
Ikke-sykliske funksjoner:
(a) Koordinere
(b) Kommunikere og motivere.
(a) Koordinere:
Enhet for formålet og harmonisk implementering.
(b) Kommunikere og motivere :
Leder får arbeidet gjort gjennom andre derfor må han kommunisere til andre. Det betyr utveksling av tanker, meninger og brev, meldinger, etc.
I kommersiell melkeproduksjon ser ledelsen etter kvalifisert, erfarent, talentfullt personell før håndtering over hele ansvaret for å forvalte en melkebedrift. Egnede dyktige pålitelige arbeidstakere er ansatt for å drive næringsvirksomhet. Derfor er suksess i melkeavlinger avhengig av leder og arbeidstakere.
Leder må ta vare på sin arbeidstaker uten å miste uavhengighet. Å få en forståelse blant arbeidstakere og deres behov, vil taktfull håndtering av arbeidere være første trinn i lederen. Hver person kan gjøre visse fysiske og mentale arbeid, og utover dette ser han til ledelsen for å få hjelp. Suksessen med å få jobben gjort er direkte proporsjonal med lederens evne til å trekke ut det beste ut av sine arbeidere.
Enkelte faktorer som er sett på ledelsen av arbeidstakere, er som følger:
1. Kvalifikasjon:
Meieriindustrien har ulike deler som krever forskjellig teknisk stab, men i noen tilfeller er det ikke fullt ut realisert. Derfor finner de det vanskelig å løse problemene. Produksjons- og meieriforlengelsesarbeid kan gis til husdyrholdskandidater som er kvalifisert og opplært i melkehagebruk. Behandling kan overlates til Dairy Tech. oppgradere, slik at innkjøp og prosessering kan utføres effektivt.
2. Temperament:
Leder skal ta problemer med å kontakte hver enkelt person, og jobbe sammen med teamet av arbeidstakere. Hans gode temperament og overbevisende snakk vil hjelpe til med å fremme virksomheten. Den uhøflige oppførelsen vil ødelegge forholdet til arbeiderne og dermed ødelegge meieriindustrien. Leder skal ta smerter og ha tålmodighet til å høre andre og løse problemer fredelig. Uaktsomhet, bossing natur, overlegenhet kompleks er fiender av meieri virksomhet.
3. Talenter:
Leder bør ta umiddelbar og rettidig beslutning om å overvinne ethvert problem. Han burde handle i henhold til situasjonen og gi anerkjennelse til sine arbeidere.
4. Arbeidsgivere:
Arbeidere er ryggraden i meieriindustrien.
Deres effektivitet kan økes med følgende punkter:
(a) Velferd.
Arbeidstakere skal være utstyrt med visse fasiliteter som kafeteria, førstehjelp, toaletter som spesifisert for verksted / fabrikk- og boliginnkvartering til arbeidere, kjøpesentre gjennom kooperativer. Alle fordeler i henhold til arbeidsrett skal gis for å tiltrekke seg arbeidstakere.
(b) Incentiver:
Et godt forhold til arbeideren vil bidra til å skape en atmosfære som bidrar til å fremme interessen for å få jobben gjort effektivt. Incentiver som kontanter, sertifikater, kampanjer skal gis til arbeidstakere for deres harde og ærlige arbeid.
Arbeidere av verdifullt arbeid må prioriteres i kampanjer. Uten en slik insentiv vil arbeidstakere miste interessen som forårsaker frustrasjoner. På den annen side vil incitamentet motivere andre som ikke er seriøse til å jobbe hardt og tjene et incitament.
(c) Opplæring:
Alle arbeidere må informeres om arten av jobb og plikter tydelig for å utnytte tjenester effektivt. Til tider kan det være behov for demonstrasjon for å forklare arbeideren å forstå jobben riktig. Diplomatisk kritikk og periodisk kontroll kan være nødvendig for å fjerne feil. Et planlagt program være forberedt på å trene arbeidstakere i meieriindustrien for de ambisiøse eller kvalifiserende for ytterligere ferdigheter.
5. Arbeidsfeil:
Innvendingen som oppdages av arbeidstakere på melkebedrifter er for lang arbeidstid, jevn og regelmessig arbeid, justering av arbeidets natur. For å redusere utilfredshet i arbeidslivet til minimum, må arbeidstiden være rimelig og det skal sørges for regelmessig fridag av hver arbeidskraft i sin tur. Innvendingen mot arbeidets natur kan unngås ved å bruke moderne redskaper. Det må tas vare på å beskytte overarbeid til arbeidere.
Arbeidskrav:
Husdyr (Meieri) - Timer / Koe / År
10 til 24 kuer - 125
25 eller mer - 110
Følgende metoder kan brukes til å øke effektiviteten av arbeidskraft:
1. Optimal tilførsel av arbeidskraft i henhold til enhetens størrelse.
2. Optimal lønn i henhold til arbeidstype.
3. Riktig fordeling av arbeidet.
4. Daglig planlegging av arbeid.
5. Riktig utforming bygninger for å spare arbeidstid i bevegelser.
6. Gode arbeidsforhold.
7. Rimelig arbeidstid.
8. Intelligente instruksjoner.
9. Incentiver for hardt og ærlig arbeid.
10. Fasiliteter og periodiske kontroller.