Administrere Dairy Farm mer effektivt

Ledelsen er knyttet til hjernens aktivitet, intelligent tenkning, fantasi og våkenhet. Det gir livet til organisasjonen ender i suksess når det er lønnsomt. Faktisk er det sjelen til virksomheten. Ledelsen er basert på plan og utførelse. Pre-thinking for et arbeid kalles som plan, men når det blir satt i bruk kalles det utførelse. Mens planleggingen samler de rådende fakta for å analysere og bestemme målene, består utførelsen av å utføre ovennevnte plan.

Riktig ledelse bør innebære visse mengder kontrollprinsipper for tid og bevegelse som omhandler tildeling av plikter og mål. En bedriftsdirektør i malkekjøtt vil benytte de ansatte til å jobbe og koordinere gårdsvirksomheten for lønnsom avkastning. Sober temperament og dømmekraft bør være lederens karakteristikk som gjør hver mann på meieriproduksjonen til å føle seg som en del av ledelsen.

Ledelsen har følgende funksjoner:

Beslutning:

Det involverer:

(a) Anerkjennelse av problemer.

(b) Tiltak som trengs.

(c) Innsamling av data.

(d) Analyse av data.

(e) Hypotes for å løse problemer.

(f) Test hypotesen.

(g) Ankommer ved beslutning om å velge.

Gjelder å utføre:

(a) Faktor og produktforhold.

(b) Faktor til faktorforhold.

(c) Produkt til produktforhold.

Generelt har ledelsen to typer funksjoner:

(1) Syklisk,

(2) Ikke-syklisk

Sykliske funksjoner:

(a) Planlegging

(b) Organisering

(c) Bemanning

(d) Forutsigelser

(e) Controlling.

(a) Planlegging:

Formulering av struktur, utvalg av retningslinjer og programmer.

(b) Organisering:

Utnyttelse av ressurser og ordninger for å oppnå mål.

(c) Bemanning:

Riktig person for riktig jobb. Observere talenter til et individ og skape interesse å gjøre.

(d) Forutsetninger:

Investere eller gjennomføre forskning. Systematisk forsøker å se på fremtidens virksomhet.

(e) Styring:

"Mulighet gjør mannen tyven ofte med den blinde troen til lederen, derfor involverer det våken kontroll.

Ikke-sykliske funksjoner:

(a) Koordinere

(b) Kommunikere og motivere.

(a) Koordinere:

Enhet for formålet og harmonisk implementering.

(b) Kommunikere og motivere :

Leder får arbeidet gjort gjennom andre derfor må han kommunisere til andre. Det betyr utveksling av tanker, meninger og brev, meldinger, etc.

I kommersiell melkeproduksjon ser ledelsen etter kvalifisert, erfarent, talentfullt personell før håndtering over hele ansvaret for å forvalte en melkebedrift. Egnede dyktige pålitelige arbeidstakere er ansatt for å drive næringsvirksomhet. Derfor er suksess i melkeavlinger avhengig av leder og arbeidstakere.

Leder må ta vare på sin arbeidstaker uten å miste uavhengighet. Å få en forståelse blant arbeidstakere og deres behov, vil taktfull håndtering av arbeidere være første trinn i lederen. Hver person kan gjøre visse fysiske og mentale arbeid, og utover dette ser han til ledelsen for å få hjelp. Suksessen med å få jobben gjort er direkte proporsjonal med lederens evne til å trekke ut det beste ut av sine arbeidere.

Enkelte faktorer som er sett på ledelsen av arbeidstakere, er som følger:

1. Kvalifikasjon:

Meieriindustrien har ulike deler som krever forskjellig teknisk stab, men i noen tilfeller er det ikke fullt ut realisert. Derfor finner de det vanskelig å løse problemene. Produksjons- og meieriforlengelsesarbeid kan gis til husdyrholdskandidater som er kvalifisert og opplært i melkehagebruk. Behandling kan overlates til Dairy Tech. oppgradere, slik at innkjøp og prosessering kan utføres effektivt.

2. Temperament:

Leder skal ta problemer med å kontakte hver enkelt person, og jobbe sammen med teamet av arbeidstakere. Hans gode temperament og overbevisende snakk vil hjelpe til med å fremme virksomheten. Den uhøflige oppførelsen vil ødelegge forholdet til arbeiderne og dermed ødelegge meieriindustrien. Leder skal ta smerter og ha tålmodighet til å høre andre og løse problemer fredelig. Uaktsomhet, bossing natur, overlegenhet kompleks er fiender av meieri virksomhet.

3. Talenter:

Leder bør ta umiddelbar og rettidig beslutning om å overvinne ethvert problem. Han burde handle i henhold til situasjonen og gi anerkjennelse til sine arbeidere.

4. Arbeidsgivere:

Arbeidere er ryggraden i meieriindustrien.

Deres effektivitet kan økes med følgende punkter:

(a) Velferd.

Arbeidstakere skal være utstyrt med visse fasiliteter som kafeteria, førstehjelp, toaletter som spesifisert for verksted / fabrikk- og boliginnkvartering til arbeidere, kjøpesentre gjennom kooperativer. Alle fordeler i henhold til arbeidsrett skal gis for å tiltrekke seg arbeidstakere.

(b) Incentiver:

Et godt forhold til arbeideren vil bidra til å skape en atmosfære som bidrar til å fremme interessen for å få jobben gjort effektivt. Incentiver som kontanter, sertifikater, kampanjer skal gis til arbeidstakere for deres harde og ærlige arbeid.

Arbeidere av verdifullt arbeid må prioriteres i kampanjer. Uten en slik insentiv vil arbeidstakere miste interessen som forårsaker frustrasjoner. På den annen side vil incitamentet motivere andre som ikke er seriøse til å jobbe hardt og tjene et incitament.

(c) Opplæring:

Alle arbeidere må informeres om arten av jobb og plikter tydelig for å utnytte tjenester effektivt. Til tider kan det være behov for demonstrasjon for å forklare arbeideren å forstå jobben riktig. Diplomatisk kritikk og periodisk kontroll kan være nødvendig for å fjerne feil. Et planlagt program være forberedt på å trene arbeidstakere i meieriindustrien for de ambisiøse eller kvalifiserende for ytterligere ferdigheter.

5. Arbeidsfeil:

Innvendingen som oppdages av arbeidstakere på melkebedrifter er for lang arbeidstid, jevn og regelmessig arbeid, justering av arbeidets natur. For å redusere utilfredshet i arbeidslivet til minimum, må arbeidstiden være rimelig og det skal sørges for regelmessig fridag av hver arbeidskraft i sin tur. Innvendingen mot arbeidets natur kan unngås ved å bruke moderne redskaper. Det må tas vare på å beskytte overarbeid til arbeidere.

Arbeidskrav:

Husdyr (Meieri) - Timer / Koe / År

10 til 24 kuer - 125

25 eller mer - 110

Følgende metoder kan brukes til å øke effektiviteten av arbeidskraft:

1. Optimal tilførsel av arbeidskraft i henhold til enhetens størrelse.

2. Optimal lønn i henhold til arbeidstype.

3. Riktig fordeling av arbeidet.

4. Daglig planlegging av arbeid.

5. Riktig utforming bygninger for å spare arbeidstid i bevegelser.

6. Gode arbeidsforhold.

7. Rimelig arbeidstid.

8. Intelligente instruksjoner.

9. Incentiver for hardt og ærlig arbeid.

10. Fasiliteter og periodiske kontroller.