Behov for human resource management (6 gyldige grunner)

Noen av grunnene til behovet for human resource management er: 1. For gode industrielle forhold 2. Opprett organisatorisk engasjement 3. Møte med å endre miljø 4. Endring i politisk filosofi 5. Forbedret press på ansatte og 6. Møteforsknings- og utviklingskrav.

Human resource management forsøker å skape en bedre forståelse mellom ledelse og ansatte.

Det hjelper ansatte med å oppnå individuelle og organisatoriske mål. Denne tilnærmingen har fått oppmerksomheten til ledende fagfolk i det siste tiåret eller så.

1. For gode industrielle forhold:

Det er stor spredning av uro, arbeidskonflikter, mangel på tillit til hverandre, økende forventninger til arbeidstakere, økende militanse i fagforeninger etc. Disse faktorene har generert et gap mellom arbeidere og ledere. Begge sider skyldes utnyttelse av den andre siden. I fravær av hjertelighet i en organisasjon, er ytelsen til arbeidstakere negativt påvirket.

HRM-tilnærming er nødvendig for å få riktig forståelse blant arbeidstakere og ledelse. Arbeiderne er opplært og utviklet for å møte deres individuelle og organisatoriske mål. Arbeiderne er laget for å forstå at ulike lederaksjoner vil hjelpe dem med å oppnå deres ambisjoner og organisasjonens mål.

2. Lag organisasjonsforpliktelse:

Det er en humanisering av arbeidsmiljøet i industrielt avanserte land som Japan, USA og Tyskland etc. Globalisering av økonomien har avslørt indiske næringer til internasjonal konkurranse. En forbedring i effektiviteten og kvaliteten på arbeidet kan bare komme når arbeidstakere utvikler organisatorisk forpliktelse. HRM-tilnærming bidrar til å skape en følelse av stolthet for organisasjonen blant de ansatte.

3. Møte med endringsmiljø:

Bedriftsmiljøet endrer seg raskt. Teknologiske forbedringer har revolusjonert produksjonsprosessene. Automatisering er innført i kontorvirksomhet. Gode ​​kommunikasjonsmetoder har revolusjonert viktige forretningsområder.

Derfor er det behov for å takle ny og forandret situasjon. Arbeidernes effektivitet skal håndtere en revolusjonerende endring i teknologien som nødvendiggjør en ny tilnærming til arbeidskraft.

4. Endring i politisk filosofi:

Politisk filosofi har også gjennomgått en betydelig forandring over hele verden. Den nye tilnærmingen er å utvikle menneskelige ressurser på riktig måte for å gjøre deres bruk bedre. I India har den sentrale regjeringen opprettet et eget departement som Human Resource Development, og legger den under en senior kabinettminister.

Dette viser betydningen av menneskelige ressurser i India, som åpnet en dør for en ny tilnærming til menneskelig ressursutvikling i industrisektoren også.

5. Forbedret trykk på ansatte:

De teknologiske innovasjonene har gjort det mulig å bruke sofistikerte maskiner. Installasjonen, overvåking av maskiner, vedlikehold og kontroll av operasjoner etc. krever stort antall trent og dyktig personell.

Teknikere, reparatører og servicefolk er også nødvendige. Jo mer teknisk utvikling og automatisering, jo mer vil være avhengigheten av mennesker. Det bør derfor være større behov for menneskelig tilnærming til arbeidskraft. Tilsvarende vil bruk av mer kapitalintensive metoder føre til større produktivitet av menn som krever større motiverende og større menneskelig tilnærming til ledelsen.

6. Møteforsknings- og utviklingskrav:

Friske tiltak og vekt på forskning og utvikling innen industrien førte også til at en ny politikk for utvikling av menneskelige ressurser for å takle den økende etterspørselen etter teknisk dyktige mennesker. Som et resultat av dette oppsto et behov for en ny tilnærming til menneskelige ressurser.