Utendørs reklame: Et eldste reklamesystem

Utendørs reklame: Et eldste reklamesystem!

Av alle ovennevnte medier er utendørs reklame den eldste. Selv i moderne dager, til tross for tilgjengeligheten av flere andre medier, fortsetter utendørs å bli tungt brukt av annonsører.

En stor del av mennesker kan bli utsatt for utendørs meldinger hele tiden. Videre bruker et stort antall mennesker mer tid utenfor dør enn innendørs. Utendørs er posisjonert som en måte å nå store, utifferentierte publikum. Utendørs media nå-a \ dager referert til som OOH (out-of-home) annonsering beskriver i stor grad en rekke reklamebiler som når forbrukere hvor de handler og reiser. Disse kan omfatte:

Jeg. Reklametavler / Hoardings

ii. Gatemøbler: Busskøhylle, telefonkiosker og kiosker. .

iii. Transit / Flyplass / Kjøpesentre: Busser (side og utvendig), Rekkverk, Gatemøbler / Gantries, Flyover, Offentlig sektor, Tog, Stasjonsplattformer, Jernbanekort, Undergrunnsbaner, Flyplasser, M, Lastebiler, Taxitopp, Mobilbil med opplyst annonse og mer.

iv. Spectaculars and Walls: Store skjermer draperes eller henges på sider av bygninger, veggmalerier, animatronikk skjermer.

v. plakater, bannere, håndbøker

vi. Neon skilt og andre belysning

vii. Messer og utstillinger

viii. Fornøyelsesparker, dansedrama og dukketeater

ix. Høyttalermeldinger

x. Town Crier: Han er ansatt av et bystyret for å gjøre offentlige kunngjøringer i gatene. På langt grunnlag er disse menneskene mest sett i awkard kjoler.

xi. Nye teknologier: Videovegg, LED-skjermer, flytende vinyl, mobilskilt og fjerntilgangshardings ved hjelp av bredbåndsnettverk.

I dag er markedet utenfor markedet (ООН) beregnet til å være på Rs. 600-700 crores og det står for om lag 6, 0% av den totale annonsen som tilbringer i India. Som vist nedenfor bruker ООН-annonsen i India en gunstig sammenligning med de verdensomspennende annonsene på ООН.

ООН-industrien i India er stort sett uorganisert med svært få organiserte spillere som Times ООН, Clear Channel, Selvel, Vantage, Pioneer, Portland og Lakshya og andre uorganiserte deltakere som utgjør en betydelig del av bransjen. For tiden er den indiske industrien preget av fragmentering og mangel på teknologi.

Den fragmenterte karakteren av ООН gir muligheter for konsolidering av eiendommer. Siden private eiendomseiere, i mindre byer, har det vanskelig å direkte håndtere store mediekjøpere, er de ikke i stand til å realisere det totale inntektspotensialet av eiendommene deres. Dette kan resultere i konsolideringsmuligheter med større, organiserte spillere, som har tilstedeværelse på tvers av flere byer.

Strategier som indiske utendørs selskaper jobber med, er:

Utvidelse av nettverket av nettsteder utenfor hjemmet:

Bedrifter har til hensikt å utvide hjemmet media nettverk når det gjelder antall nettsteder og byene der de administrerer slike nettsteder. Etablerte grener i metroer fokuserer på å identifisere nettverksutvidelsesmuligheter. Bedrifter er villige til å by på eller forhandle kontrakter for nettsteder eid av regjeringen eller andre statlige organer samt private fester.

Utforsk muligheter til å leie nettsteder på lang sikt:

I tillegg til å administrere og markedsføre nettverk av nettsteder eid av tredjeparter, har selskaper også tenkt å utforske muligheter for å opprette et nettverk av nettsteder som leies på lang sikt. Bedrifter tenker også på å vurdere å eie nettsteder, siden de langsiktige rettighetene til disse nettstedene vil gjøre det mulig for dem å beholde en større andel av inntektene som kan genereres, i forhold til nettsteder som selskapene klarer i korte perioder. De langsiktige rettighetene til disse nettstedene kan også tillate å endre nettstedene eller introdusere ny teknologi og øke inntekten fra slike nettsteder.

Innfør nyskapende teknologi og prosesser:

Den indianske utenlandske media-industrien består hovedsakelig av statisk annonsering ved hjelp av konvensjonelle metoder. Bedrifter har også til hensikt å øke inntektsrealisasjonene fra nettstedene som administreres av dem, ved å introdusere teknologier som videovegger og fjerntilgangshardinger.

Reklame:

De viktigste næringene som ga reklameinntekter til BCCL i forhold til Mumbai-busskøenes lyskilder i 2005, inkluderer telekommunikasjon, bank og media. TIML oppnådde ikke noen inntekter i forhold til kontrakten med Delhi Metro Railway Corporation frem til 1. oktober 2005, og TIMLs segmentregnskap inkluderer ikke inntekter fra denne kontrakten. De er for øyeblikket markedsføringsagenter på plass på buskøshytter i to av de tre sonene i Mumbai som er lisensiert av BEST til deres Promoter, BCCL.

Teknologiske innovasjoner:

For tiden består utelukkende mediebransjen hovedsakelig av statisk annonsering produsert ved hjelp av konvensjonelle metoder. Bruken av moderne ikke-statisk teknologi er lav i India sammenlignet med utviklede internasjonale markeder. Bedrifter er i ferd med å utforske introduksjonen av innovative teknologier som videovegger og fjerntilgangshardings styrt gjennom kommunikasjonsnettverk.