Predetermined Motion Time (PMT) System: Fordeler, Begrensninger og bruksområder

Predetermined Motion Time (PMT) System: Fordeler, begrensninger og bruksområder!

Fordeler med PMTS:

Forutbestemt bevegelsestidssystem har følgende fordeler:

(1) Ingen timing er nødvendig, slik at den eliminerer i nøyaktigheter assosiert med stoppur tid studie.

(2) Bruk av PMT eliminerer kravet om plagsom og kontroversiell ytelsesvurdering. Så ytelsesvurdering er ikke nødvendig.

(3) Bruk av PMTS, tving analytikeren til å være metodebevisst og å ta vare på metoden i detalj. Dette hjelper noen ganger til å forbedre metoden ytterligere.

(4) Siden tidene kan beregnes før arbeidet påbegynnes, er denne prosedyren nyttig i metodedesign, utstyrsvalg og design og produksjonsplanlegging og -kontroll.

(5) De er en utmerket treningsteknikk.

(6) Når analytikerne til en organisasjon er kjent, kan de raskt brukes.

(7) Basistidene bestemt ved bruk av PMT-systemet er relativt mer konsistente.

(8) Tidsstandard for en jobb kan nås uten å gå til arbeidsplassen.

(9) Tid og kostnad knyttet til å finne standardtid for en jobb reduseres betydelig.

begrensninger:

(1) PMTS kan kun håndtere manuelle bevegelser av en operasjon.

(2) De er ikke økonomiske for ikke-repeterende operasjoner.

(3) De kan ikke brukes på begrenset arbeid (se prosesstidstudier).

(4) PMTS er begrensende i naturen fordi de er bygget på data hentet fra bestemte operasjoner, og PMTS gir dermed bedre resultater hvis de kun brukes på den typen arbeid / drift.

(5) Alle kategorier av bevegelser er ikke tatt i betraktning mens PMTS-data samles inn.

(6) Behovet for trent personell. Selv om PMT System eliminerer utnyttelsen av vurdering, er ganske mye dommen fortsatt i hovedsak utøvet på ulike stadier.

Bruker:

De fleste bruksområder har blitt myntet mens de forklarer fordelene. Deres bruk er klassifisert under de to hoder, dvs. arbeidsmetoder og arbeidsmåling.

Bruk i arbeidsmetoder:

(1) Eksisterende metoder forbedring.

(2) Vurdering av foreslåtte metoder i forkant av faktisk produksjon.

(3) Vurdering av design av verktøy, Jigs and equipment etc.

(4) Hjulpet i design av produksjon.

(5) Hjulpet i treningsoperatører.

(6) Opplæringsmedlemmer til å bli bevegelsesbevisste.

Bruk i arbeidsmåling:

(1) Etablering av tidsstandarder.

(2) Fullføring av standard dataformler for spesifikke arbeidsgrupper.

(3) Kontroller standarder fastsatt ved tidsstudie.

(4) Revisjonstidstandarder.

(5) Balanserende produksjonslinjer.

(6) Anslå lønnskostnader.