Profittplanlegging: Konsept og grunnlag

Les denne artikkelen for å lære mer om fortjenesteplanlegging i en bedrift. Etter å ha lest denne artikkelen vil du lære om: 1. Begrepet fortjenesteplanlegging 2. Grunnlag for fortjenesteplanlegging.

Konsept for fortjeneste planlegging:

Ledelsesmessig effektivitet i en profittøkende organisasjon er generelt gauzed når det gjelder sannsynlighet. Ledelsen har derfor som mål å maksimere lønnsomheten til bedriften. For å fremme dette målet er profittplanleggingsteknikk svært ofte ansatt.

Resultatplanlegging er en systematisk og formalisert tilnærming til å bestemme effekten av ledelsens planer på selskapets lønnsomhet. For å gjennomføre planlegging for fortjeneste gir økonomistyret prognoser for utstrømning og innstrømning av bedriften. Hovedinngangene til et foretak er mennesker, kapital og materialer, og de er generelt kostnadsårsaker.

På den annen side er de planlagte utgangene produkter, tjenester og sosiale bidrag som bedriften genererer. Etter å ha prosjektert innstrømning og utstrømning, håndterer ledelsen kombinasjoner av tilstrømning og planlagte utstrømninger slik at bedriftens endelige mål oppnås.

Resultatplanlegging som et avgjørende verktøy innebærer etablering av spesifikke varer for bedriften, utvikling av langdistanseplaner og kort rekkevidde årlige profilplaner som er utarbeidet etter integrering av salgsplan, produksjonsplan, administrasjonsbudsjett, distribusjonsutgiftsbudsjett mv.

Resultatplanlegging, ligner dermed omfattende ledelsesmessig budsjettering. Det fokuserer direkte på en rasjonell tilnærming til omfattende planlegging som legger vekt på målstyring. I fortjeneste planlegging øvelser følger forsiktig ledelse system tilnærming der alle funksjonelle og operative aspekter av bedriftene er integrert.

Det er viktig å merke seg at fortjenesteplanlegging er en regnskapsmetode, da den ikke bare er relatert til regnskapsfunksjonen, men også til andre virksomhetsfunksjoner som kan tenkes og drives uavhengig av den totale administrasjonsprosessen.

Snarere er det et integrert aspekt av ledelsesprosessen og er i utgangspunktet ledelsesaktivitet med kritiske atferdsimplikasjoner som kommer ut av den store beslutningstakerrollen til den totale ledelsen.

Grunnlag for fortjeneste planlegging:

Med sikte på å legge sterk grunnlag for fortjenesteplanlegging i et næringsliv, må følgende grunnleggende prinsipper holdes i sikte:

1. Profittplanlegging er en beslutningsprosess som medfører strømmer av lederavgjørelser. Utvikling av tilstrømning og utstrømning og manipulering av disse strømningene innebærer en strøm av velutviklede beslutninger. I utgangspunktet innebærer styringsbeslutningen å manipulere de kontrollerende variablene og utnytte de ikke-kontrollerende variablene som kan påvirke inntekter, kostnader og investeringer.

2. Nøkkelen til suksess for profittplanlegging ligger i ledelsens kompetanse til å planlegge virksomhetenes virksomhet. Ledelsen må ha absolutt tillit til sin evne til å etablere realistiske mål og å utarbeide effektive midler for å nå disse målene for bedriften.

3. Omfattende resultatplanleggingsprogram krever involvering av alle ledelsesnivåer. For å kunne engasjere seg i profittplanlegging, må ledelsen av alle kadrer, spesielt toppledelsen, ha en riktig forståelse av karakterplanenes karakter og egenskaper, være overbevist om at denne spesielle administrasjonsmetoden er å foretrekke for sin situasjon, være villig til å tilegne seg intens og samordnet ledelsesmessig innsats kreves for å gjøre det operativt og støtte programmet på alle måter. Det må også ha støtte fra hvert styremedlem.

Ledelsen må erkjenne at enkeltpersoner som har ledelsesansvar, må stræbe seriøst og aggressivt på å utføre de oppgaver som er tildelt dem i alle henseender, som inkluderer deltakelse i utviklingen av underenhetsplaner og gjennomføring av disse planene. Fortjenesteplaner, dersom de utvikles gjennom full deltakelse og i harmoni med tildelte ansvarsområder, sikrer en grad av forståelse som ikke er mulig.

4. Lydd organisasjonsstruktur og klar kutt avgrensing av myndigheter og ansvar er forutsetninger for et vellykket profilplanleggingsprogram. Dette innebærer at planlagt ytelse må skreddersys og være i harmoni med organisatoriske ansvar tildelt de ulike individuelle lederne av bedriften. Resultatplaner bør klassifiseres på grunnlag av organisasjonsdeler av inngangsprisen.

5. Ledelsen bør avstå fra å bli påvirket av unødig bevaring og irrasjonell optimisme. Resultatplanen bør være basert på realistiske forventninger slik at ledelsen kan føle seg motivert for å oppnå dem.

Det er derfor tilrådelig at innstrømning og utstrømning av virksomheten projiseres i lys av forholdene i virksomheten, dvs. driftens omfang og dens natur, lederegenskaper, lederskapskvaliteter, bedriftens modenhet, sofistikering av ledelsen på alle nivåer og ulike psykologiske krefter.

6. Resultatplanleggingsprogrammet bør være så forberedt for å tillate tilstrekkelig fleksibilitet i planene. Fleksibel profittplanlegging vil gjøre det mulig for ledelsen å finne gode muligheter, selv om de ikke er dekket av budsjettet.