Grunner til å føre varebeholdninger i virksomhetsproblemer

Noen av de viktigste årsakene til å føre varebeholdninger i næringshensyn er gitt nedenfor:

1. For å sikre jevn produksjon:

Lagerbeholdninger bidrar til jevn produksjon av sluttproduktet.

Mangel på tilgjengelighet av deler og materialer når det er nødvendig kan forstyrre produksjonsprosessen.

2. For å gi rask kundeservice:

Kunden serveres bedre og hans goodwill blir oppnådd når produktet som kreves av kunden, er på lager og raskt levert.

3. For å lette produksjonen under ledetid:

Tiden mellom bestillings- og mottaksgoder kalles ledetid. Det tjener som en hekke mot usikre dårlige tider. Hvis tidsgapet mellom bestilling og mottak av varer er lang eller usikkert, er det nødvendig å beholde tilstrekkelig lagerbeholdning som buffer mot mangel.

4. For å lette en rimelig utnyttelse av arbeidskraft og utstyr:

Ved å sikre en jevn og uavbrutt strøm av varer gjennom produksjonsprosessen, forenkler det en rimelig utnyttelse av arbeidskraft og utstyr.

5. Å nyte økonomiene i storskala kjøp:

For å kunne nyte rabatter og provisjoner i stor skala, er det nødvendig at beholdningen også skal gjennomføres på stor skala. Videre involverer produksjonsløp i mange tilfeller maskinoppsettstid samt produksjonstid. Hvis det er slik, kan besparelser i tid bare oppnås hvis varer produseres i stor skala. Alt dette krever behovet for å føre inventar.

6. For å aktivere effektiv og økonomisk drift:

Siden en bekymring nyter storøkonomiske økonomier og letter en rimelig utnyttelse av arbeidskraft, kan utstyr og ulike produksjonsoperasjoner utføres økonomisk og uavhengig. Det kan tillate midlertidige variasjoner i driftsrenter.