Forholdet mellom teknologi og markedsføring industriprodukter

Forholdet mellom teknologi og markedsføring industriprodukter!

Industrielle produkter har stor betydning for teknologien. Etter hvert som teknologien blir oppdatert, endres design, størrelse, utseende, egenskaper og ytelse av produkter.

Dette gjelder både mindre og større produkter og faktisk fullt produktutvalg. Endringene er åpenbart følt når vi ser bilmodellene på 10 års gap fra 1930 til 1980 og hvert annet år gap fra 1980 og fremover.

Nå har en scene kommet hver sjette måned, vil bilmodellene ha flere og mer innovative funksjoner. Det samme gjelder for forbruksvarer, elektroniske underholdningsartikler, elektronisk medisinsk utstyr, kameraer, tog, fly, skip og leker.

Teknologi i nøtteskall har revolusjonert den levende stilen, komforten, luksusen, bekvemmeligheten og har ført til lang levetid i menneskelivet selv. Det skyldes delvis bedre anlegg og bedre levekår at Japan har en svært høy andel av pensjonister. Kanskje dette er en av evalueringsfaktorene for å forstå og måle teknologioppgradering av en nasjon.

Selve faktumet at salget av japanske samarbeidende biler og salg av elektroniske varer øker drastisk, viser at teknologi- og salgstallene vokser sammen. Høyere teknologisk innovasjon, større drivkraft til salg. Markedsføringspersonell bør ha grunnleggende styrker på kvalitet og teknologi.

Med disse fasilitetene vil de ha bedre konkurransefortrinn, selv om prisene er litt høyere enn konkurransen. Indiske giganter som HMT Ltd., Voltas Ltd. og Steel Authority of India Ltd. er alle lidelser på grunn av dårlig salg for ikke å kunne konkurrere med den teknologisk avanserte utenlandske konkurransen.

Situasjon etter liberalisering:

Etter 1983 (All India TV-dekning) og før liberaliseringen (juli 1991) hadde indiske elektroniske giganter som BPL Ltd., Videocon Ltd. og Onida-merket en utmerket markedsandel blant seg selv. På samme måte har de hatt god markedsandel for kjøleskap og vaskemaskiner i konkurranse med Voltas, Godrej, Kelvinator, Allwyn etc.

Men ett år etter globaliseringen har scenariet forandret seg for BPL Ltd., Videocon og Onida produkter. Utenlandske kilder begynte å dumpe de samme og bedre varer til lavere priser. Dette er MNCer som Samsung, Nokia, Aiwa, Sharp, Sony og priskonkurransen og nyskapende arbeid spredte seg så godt at lokale produsenter ikke kunne takle situasjonen.

Det var en oppoverbakkeoppgave å redusere kostnadene til nivået på importerte varer. Dette viser i tillegg til teknologiske gevinster og forbedringer. Det som er viktig er å gjøre det med minimumspris, slik at produktene er konkurransedyktige i tillegg til å være teknisk sammenlignbare eller overlegen til de importerte varene. Så langt indiske selskaper ikke klarer å oppnå dette unntatt kanskje i IT-området. I IT-sektoren er det ingen råvarekjøp og -prosessering, og det er derfor ingen ulempe for indianerne.

Det indiske scenariet:

Enhver endringseffekt vil ta tid å godta og vedta om utviklingsland. Det skjedde med ISO 9000 og TQM-systemer - Nye selskaper der gjennomsnittsalderen for ansatte er rundt 28-30 år; det er enkelt å gjøre endringer. I mange store selskaper og offentlig sektor hvor gjennomsnittsalderen er 45 til 50 år, vil endringseffekten være for langsom og vanskelig. Dette er en av de viktigste grunnene til at India ikke er rask til å vedta teknologiske endringer. Forresten er dette grunnen til at India står foran IT-sektoren.

Våre generelle prosjektering, maskinverktøy, prosessindustri (kraft, sukker, jern og stål, raffinaderier etc.) klarte ikke å takle skiftende teknologi og øke produktiviteten til behov, ettersom de fleste er i offentlig sektor der arbeidssikkerhet og høyere gjennomsnittsalder er svært store begrensninger for å forandre seg. I tillegg til denne revamping eller modernisering er kostnad og tid også veldig høy.

Vi vet alle om overføringstap og tyveri av elektrisitet, over hele India, men det er ingen løsning. Dette setter press på kostnader og betalinger. Våre produkter og tjenester er ikke kostnadseffektive eller kvalitativt bedre sammenlignet med verdens ledende organisasjoner.

Under disse omstendighetene er markedsføringspersonell i en ulempe for å være globalt konkurransedyktig. Markedsføringsfolk må styrkes ved hjelp av et nyeste teknologi og kvalitetsprodukt for bedre markedsandel i det lokale markedet og å være globalt konkurransedyktig i det internasjonale markedet.

Teknologisk ekspertise og markedsføringssuccess gjør en organisasjon i stand til å bli en global aktør. For å være en vellykket deltaker i et globalt konkurransedyktig miljø, må et selskap være global i organisering av produksjon og markedsføring. For å være effektive i globale markedsstrategier er de uskrevne reglene som skal følges.

"Kilde råvarer fra hvor de er billigste. Fremstille hvor som helst i verden, er det mest kostnadseffektivt å selge i det globale markedet hvor prisene er høyest, øke økonomien globalt hvor interessen er lav. Det er behov for å forme internasjonale strategiske allianser, for å klare alle disse utvalgt beste menneskelige talent fra hele verden. Og du vil ha oppnådd en ekte multinasjonals statur ".