Representative Styles of Leadership on Managerial Grid

Det er fem representative stiler av lederskap på ledernettet:

1. Forarmet ledelse:

Den første stilen (1.1) er den fattige ledelsen der lederen er minst opptatt av enten mennesker eller produksjon.

"Utøvelse av minimal innsats for å få nødvendig arbeid er riktig å opprettholde organisasjonsmedlemmer."

2. Country Club Management:

Landklubbens ledelse som vist i rutenettet på 1, 9 er en der ledelsen (ledere) har stor bekymring for sitt folk, men mangler produksjonsorientering. "Gjennomtenkt tiltak for menneskers behov for tilfredsstillende forhold fører til en behagelig, vennlig organisasjonsatmosfære og arbeidstempo."

3. Oppgavebehandling:

"Effektivitet til operasjoner skyldes å skape arbeidsforhold på en slik måte at menneskelige elementer forstyrrer en viss grad." Som vist i rutenett 9.1, faller lederen med stor bekymring for produksjon under denne stilen. Deres bekymring for mennesker er imidlertid minst.

4. Lagledelse:

"Arbeidsoppnåelse er fra engasjerte mennesker, gjensidig avhengighet gjennom en felles innsats i organisasjonsformål fører til relasjon av tillit og respekt." Som vist i rutenettet på 9, 9, har ledere som har stor bekymring for produksjon, så vel som mennesker, under denne stilen.

5. Midtveien:

"Tilstrekkelig organisatorisk ytelse er mulig gjennom å balansere behovet for å komme seg ut og opprettholde moral på mennesker på et tilfredsstillende nivå." Dette har blitt vist i rutenett på 5, 5. Ledere i denne stilen har middels bekymring for både mennesker og produksjon, og prøver å opprettholde en balanse i de to.

Ledelsesnettet innebærer at den mest ønskelige lederadferd er Team management (9.9) der lederen har stor bekymring for produksjonen, samt mennesker. Administrasjonsnettverket er nyttig for å identifisere ulike kombinasjoner av lederstil. Men det er ikke i stand til å påpeke de faktorene som leder lederen til en slik stil.