Rollen av menneskelige ressurser i en organisasjon (med diagram)

Les denne artikkelen for å lære om rollen som menneskelige ressurser i en organisasjon!

Under human resource management blir mennesker behandlet som ressurser, dvs eiendeler å trekke på. Det er derfor menneskelige ressurser blir uendelige kilde til styrke, evne, kompetanse, ferdighet, kreativitet, kunnskap, holdningsevne, verdier, tro, talenter, effektivitet, beslutningstaking, dyktighet, iver, entusiasme som skal utnyttes for å gjennomføre organisatoriske målsettinger.

Organisasjoner bruker mange andre ressurser enn menneskelige ressurser. Av alle ressurser er menneskelige ressurser den mest vitale og spiller avgjørende rolle i ledelsesprosessen. Ledelsen regnes som en distinkt prosess med planlegging, organisering, aktivering og kontroll. Denne prosessen innebærer å jobbe med mennesker.

Lederens jobb er å vinne tilliten til folket og få sitt samarbeid for å oppnå organisasjonens mål. Disse målene oppnås ved hjelp av potensialet til folket på jobb. Potensialene inkluderer kunnskap som ifølge Peter Drucker, "er den eneste meningsfulle ressursen i dag." Det er en eksplosjon av kunnskap i dag.

Alle andre ressurser beveger seg fritt, men de med kunnskap skal gripes for at de er de uvurderlige eiendelene til organisasjonen. De er i større etterspørsel. Kunnskap er de grunnleggende ingrediensene i en person som bestemmer sin kompetanse og ytelse og bringer ham i andres linje eller tar ham foran andre.

Det er besittelsen av kunnskap av folket gjort dem avgjørende og viktige. Du kan kjøpe teknologi, informasjon, materiale og maskiner, men menn og kvinner med kunnskap skal næres, og de skal overtales for å bli med eller forbli med organisasjonen.

Folk med kunnskap gir konkurransefortrinn over rivaler. God ytelse, bedre kompetanse, ønskelige egenskaper er biproduktene av kunnskap. Det 21. århundre vil bli dominert av folk med kunnskap.

Det er disse menneskene som jobber bak maskinene, administrerer organisasjonene. De planlegger, organiserer, styrer og kontrollerer for å oppfylle de felles målene. Personer med kunnskap gir verdi til noe. De forandrer seg verdiløse til de verdige.

Det er disse menneskelige ressursene som er knappe, avgjørende og bemerkelsesverdige og kan ikke bevege seg fritt over grensene fordi de er krevende og har høy etterspørsel. Globaliseringen har gjort det mulig for de globale bedriftsorganene å flytte til områder, regioner og nasjoner for å utnytte tjenestene til menneskelige ressurser som er tilgjengelige der.

De med kunnskap har okkupert førersetet i organisasjonene. Organisasjoner skryter på dem. Den nyeste teknologien har revolusjonert produksjon, produkter og tjenester og markedsføring. Kunnskapen om å bruke disse teknologiene er besatt av folkene som er kjent som fagfolk, spesialister og teknikere. Organisasjoner forbedrer produktiviteten og kvaliteten på produktene deres ved hjelp av disse menneskelige ressursene. Hver av disse ressursene har en klar rolle å spille som ikke kan erstattes av noen andre.

Det er menneskelige ressurser utstyrt med kunnskap og er i drift av maskiner og materialer kan utføre magien til å konvertere materialer til kvalitetsprodukter og tjenester, informasjon, nye markeder mv.

Diagrammet nedenfor illustrerer dette:

Det er folkene som bruker innovativ produktdesign i produksjonen for å produsere de produktene og tjenestene som trengs av forbrukerne, bruke deres intellekt for å møte forbrukernes etterspørsel etter kvalitet og søke etter de nye markedssegmentene. For å øke produktiviteten må folk være utstyrt med riktige maskiner og materialer og skal motiveres for å akseptere og implementere endring. Dette er mulig hvis folk er lastet med kunnskap. Personer på jobb må få tilgang til læring.

Lag atmosfæren for å lære. De skal trent og utvikles. Kunnskap besatt av folket er viktig for organisasjonens overlevelse. Kunnskap forsterker personlige egenskaper som kreativitet, ferdigheter og innovativitet, kunst for å gjøre valg, åpent sinn, engasjement for arbeid, intelligens og samvær.

Organisasjonene fokuserer nå på å skape læringsorganisasjoner og læringsorientert kultur i organisasjonen. Nå er organisasjonene i ferd med å realisere den avgjørende rollen som menneskelige ressurser i ledelsesprosessen, og trinnene blir tatt av dem for å bygge en formidabel human resource base for å oppnå organisatoriske mål.

Menneskelige ressurser styrer menneskelig tilnærming til folket på jobb. HRM er all gjennomgripende i naturen. Derfor må ledere på alle nivåer utføre jobben til en human resource manager. Lederen bør vurdere personer på jobb som eiendeler og ikke forpliktelser. Han bør forandre utsikterna og verdsette sitt bidrag.