Vellykket lederskap VS Effektiv ledelse (med diagram)

Les denne artikkelen for å vite om det er noen forskjell mellom vellykket lederskap og effektivt lederskap.

Et svært viktig spørsmål er om det er noen sammenheng mellom vellykket lederskap og effektivt lederskap. Er de vellykkede ledere alltid effektive, eller er det et skille mellom vellykkede ledere og effektive ledere.

La oss prøve å forstå dette forholdet:

En leder forsøker alltid å påvirke underordnes oppførsel gjennom ledelse. Underordnet kan komme opp til lederens forventninger eller ikke.

Videre, hvis underordnetes oppførsel er forenlig med lederens forventninger, kan det skyldes to grunner:

(i) Virkning av leder passende stil eller

(ii) På grunn av lederens posisjonskraft.

I det første tilfellet er lederen effektiv fordi han har påvirket underordnetes oppførsel, og underordnet ser at oppfyllelsen av sine egne behov blir tilfredsstilt ved å tilfredsstille målene til lederen og organisasjonen. I andre tilfelle er lederen vellykket, men han er ikke effektiv. Det er på grunn av grunnen til at han har mottatt ønsket respons fra underordnede, men ved å bruke sin kraft.

Suksess for lederskap:

Suksessen til en leder avhenger av:

(i) Hvordan individ eller gruppe oppfører seg.

(ii) Posisjonskraft.

(iii) Lukk tilsyn.

Effektivitet av lederskap:

Ledelsens effektivitet er avhengig av:

(i) Intern form eller predisposisjon av en person eller en gruppe og dermed er det holdningsmessig i naturen.

(ii) Personlig kraft.

(iii) Generell Tilsyn.

Posisjonskraften kan delegeres nedover i organisasjonen, men den personlige kraften kan ikke delegeres, men genereres oppover fra under ved aksept av underordnede.

Det vellykkede og effektive kontinuumet er vist i følgende figur:

Dermed kan en leder lykkes men ineffektiv. Det betyr at han bare har kortvarig innflytelse over andres oppførsel. En vellykket og effektiv leder er den ideelle som har en innflytelse som fører til langvarig produktivitet.

Den vellykkede og effektive rammen er bare en måte å evaluere respons på et bestemt oppførselsaspekt og ikke for å evaluere ytelsen over tid. Ledelse er bare en av faktorene som påvirker total ytelse, og derfor bør ytelsen vurderes i lys av alle disse faktorene.