Topp 3 Funksjoner av Entreprenøren - Forklart!

Noen av de grunnleggende funksjonene til gründeren er som følger:

Etter å ha forklart tre faktorer - landarbeid og kapital - går vi nå til forklaringen av den fjerde viktige faktoren, nemlig gründeren. Det er ikke nok å si at produksjonen er en funksjon av land, kapital og arbeidskraft. Det må være en faktor som kombinerer disse faktorene i riktig proporsjon og initierer produksjonsprosessen og bærer også risikoen for det.

Denne faktoren er kjent som gründer. Han har også blitt kalt arrangør, leder og risikotaker. Men i disse dager med spesialisering har oppgaven til leder og arrangør blitt annerledes enn entreprenørens. Selv om organisasjonen og ledelsen inkluderer beslutningstaking av rutinemessig type, er entreprenørens reelle oppgave å starte produksjonsarbeidet og ikke forvalte forretningsforholdene.

Faktisk kan entreprenøren ansette på lønnsbaserte ledere som forvalter organisasjonens daglige forhold. Videre, mens de ansatte ledere får faste lønn, bærer entreprenørene risiko og usikkerhet i produksjonsarbeidet.

Funksjoner fra Entreprenøren:

Det er en kontrovers om entreprenørens riktige og sanne funksjoner. Ulike økonomer har lagt vekt på entreprenørens forskjellige funksjoner. Ifølge Schumpeter er entreprenørens funksjon å introdusere innovasjoner.

Med innovasjoner betyr han nye kombinasjoner av faktorer eller nye prosesser eller oppdagelsen av nye produkter eller oppdagelsen av nye markeder eller endringer i produksjonsmetoder som reduserer produksjonskostnadene. Med andre ord, noe som reduserer produksjonsprisen eller øker etterspørselen etter produktet, kalles innovasjon av Schumpeter.

FH Knight understreket selskapets usikkerhetsbærende funksjon. Alfred Marshall overlater til gründeren funksjonen av risikobærende, finansiell levering, innføring av innovasjoner og ledelse av et bedriftsforetak.

Vi skal forklare under disse ulike funksjonene til gründeren, men det bør nøye bemerkes at ulike økonomer har lagt vekt på ulike funksjoner. Videre, med tidenes forandring og forandring i bedriftsstrukturens organisasjonsstruktur, har det vært arbeidsdeling og spesialisering i de ulike oppgavene som tidligere ble tildelt entreprenør.

I en bedriftskonfigurasjon av bedriftsorganisasjonskoordinering mellom de ulike faktorene, organisasjonens daglige ledelse og beslutninger om pris, produksjon, salgskostnader, blir det således tatt av spesialiserte eller profesjonelle ledere.

De viktigste funksjonene til gründer er forklart nedenfor:

(1) Etablering av et næringsliv og tilrettelegging av ressurssamordning:

Den første og fremste funksjonen til en entreprenør er å starte et næringsliv. For dette må han samle ulike produksjonsfaktorer, for eksempel arbeidskraft, kapital, land eller fabrikkbygning og skape koordinering mellom dem. Med andre ord gjør han alt som kreves for å sette opp et nytt firma eller en produktiv bedrift.

Disse ulike andre produksjonsfaktorer blir betalt faste kontraktsbetalinger; Arbeiderne er betalt med fast lønn, land eller fabrikkbygning får fast leiepris for bruk og på kapital er den faste renten betalt.

Men belønningen for gründeren, det vil si, fortjenesten er ikke løst. Hvis hans planlegging og forventning går veldig mye feil, kan han få enda negativ fortjeneste, det vil si tap. For å starte en bedrift må entreprenøren derfor konfrontere muligheten for å tjene penger eller gi tap. På den annen side får de andre faktorene sine faste kontraktsbetalinger, uansett om entreprenøren gir fortjeneste eller tap.

(2) Risikostyring eller usikkerhet med:

Det ultimate ansvaret for virksomheten ligger hos gründeren. Som påpekt ovenfor, kan det ikke planlegges og forventes av entreprenøren, og selve hendelsen kan avvike fra det som var forventet og planlagt.

Økonomien er dynamisk og endringer i det skjer hver dag: etterspørselen etter varer kan endres, kostnadsstrukturen kan endres, moter og smaker av folket kan endres. Endringer i regjeringens politikk om beskatning, interesse kan også endres.

Alle disse endringene gir endringer i kostnadene eller etterspørselsforholdene til bedriftsfirmaene. Det kan hende at firmaet som et resultat av visse spesielle endringer, som ikke var forventet av entreprenøren, må påta seg et stort tap. For å bære de økonomiske tapene som skyldes usikkerheten, er entreprenørens oppgave.

Derfor har mange økonomer understreket at sanne funksjon i bedriften er å bære risiko og usikkerhet. FH Knight skiller mellom risikotaking og usikkerhetslagring. Han delte risikoen i to typer. Den første typen risikoer er de som kan forsikres mot og entreprenøren kan unngå dem ved å få dem forsikret og betale premie for slik forsikring.

Denne premien er inkludert i produksjonskostnad. Derfor er slike risikoer ikke båret av gründeren. Risiko for brann, tyveri, innbrudd, etc. er denne typen risikoer som kan forsikres. De andre typer risiko er de som ikke kan forsikres.

Risikoen for tap som følge av endringer i etterspørsels- eller kostnadsforholdene kan ikke forsikres. Bæren av denne usikre risikoen er kalt usikkerhet som bæres av Knight. Ifølge Knight tjener entreprenøren fortjeneste fordi han bærer usikkerhet i økonomien der det skjer dynamiske endringer hver dag.

(3) Innovasjoner:

Som sagt ovenfor, ifølge Schumpeter, er entreprenørens sanne funksjon å introdusere innovasjoner. Schumpeter bruker innovasjoner i en meget bred forstand som inkluderer introduksjon av nye produksjonsmetoder, utnyttelse av ny kilde til råvarer, vedtak av ny formorganisasjon, introduksjon av et nytt produkt, inkludert kvalitetsforbedringer, oppdagelse av nye markeder.

De tre første typene innovasjoner er først og fremst kostnadsreduksjon, og de to siste er først og fremst en etterspørselsskapende natur. Det er alltid usikkerhet knyttet til innføringen av nye innovasjoner. De kan lykkes i den forstand at de kan bringe fortjeneste til entreprenøren, eller de kan mislykkes i den forstand at entreprenør må lide tap for å introdusere dem.

Oppdragsgivers oppgaver er å kontinuerlig introdusere nye innovasjoner. Når en ny innovasjon blir introdusert for første gang av gründeren, og den viser seg vellykket, vil den bli imitert av andre, og alle vil vedta den innovasjonen etter litt tidsslag.

Derfor kan innovasjonene gi en fortjeneste for entreprenøren i noen tid, men når den er allment vedtatt av andre, vil fortjenesten forsvinne. Men entreprenøren kan introdusere ytterligere nye innovasjoner for å tjene penger.