Topp 4 betingelser som er nødvendige for ansattes empowerment - forklart!

Ettersom det eksisterer en minimal, forhåndsbygd infrastruktur for å starte en økonomisk aktivitet, er det også nødvendig med noen nødvendige forhold som skal tilfredsstilles for å implementere arbeidstakerstyringsordning. Disse nødvendige forholdene gjør det til rette for empowerment. Disse hjelper også empowerment å få troverdighet og aksept på ulike nivåer i en organisasjon. JH Dobbs har foreslått fire forhold som er nødvendige for empowerment.

Disse er:

1. Deltakelse:

Som nevnt tidligere er deltakelse en del av empowerment. Derfor bør det arbeides for å oppmuntre ansatte / arbeidstakere til å ta initiativ i deltakingsprosessen. To handlinger kan tas for dette formålet. For det første må de byråkratiske hindringene, uansett hva disse er, komme i veien, holdes i sjakk eller fjernet. For det andre skal ansatte få nødvendig trening og coaching for å gjøre dem i stand til å delta mer effektivt.

2. Innovasjon:

Innovasjon har vært kjennetegnet av mye snakket om og referert til japansk ledelse. I Japan styrket empowerment blant annet inn innovasjon. Årsaken er ikke vanskelig å søke. Empowerment tillater ansatte å gjøre ting i deres måter og oppførsel. Dette avleder kreativ og innovativ kultur for å gjøre ting i en organisasjon.

Ledelsen må derfor oppfordre ansatte til å prøve nye ideer og nye beslutningsmåter. Selv når ansatte mislykkes i deres innsats, bør ledelsen oppmuntre dem til å fortsette sin innsats. Ansatte bør gjøres klar over at feilene er stepping stones for å lykkes. Med slike støttende forhold, er ansatte sikker på å ri tidevannsbølgen av suksess på en dag.

3. Informasjon:

Informasjon er kraften. Det er også som råmateriale for å utføre ulike aktiviteter av de ansatte. God avgjørelse avhenger blant annet av god informasjon eller data. Derfor må ansatte ha fri tilgang til informasjon, og den nødvendige informasjonen må gjøres tilgjengelig for dem.

4. Ansvarlighet:

Sammen med å gi myndighet til de ansatte, må de også holdes ansvarlige for sine resultater. Hensikten med det er ikke å identifisere sine svarte flekker og sette dem ut for straff, men å vite at de gir sitt beste. Erfaring viser at "tagging ansvarlighet med autoritet fører til bedre bruk av autoritet."