Topp 7 Metoder for Human Resource Valuations

Les denne artikkelen for å lære om følgende metoder for menneskelige ressursvurderinger, dvs. (1) Historisk kostemetode, (2) Erstatningskostnadsmetode, (3) Økonomisk verdi Metode, (4) Standardkostemetode, (6) Gjeldende kjøpsmetode, og (7) mulighetskostnadsmetode.

(1) Historisk kostemetode:

Denne metoden er basert på kostnader påløpt eller rekruttering, opplæring, fortrolighet etc. Det er utviklet av Rensis Likert. Dette er en veldig enkel metode basert på tradisjonelle regnskapsprinsipper. Under denne metoden blir det forsøkt å skape en skikkelig kamp mellom kostnad og inntekt.

Plusspunktet i denne metoden er at organisasjonen kan vise verdien av menneskelig kapital i balansen og resultatregnskapet, det svake punktet i denne metoden er at det ikke oppfyller behovet for å utvikle et system av HRA basert på systematisk verdsettelse av menneskelige ressurser.

(2) Erstatningskostnadsmetode:

Under denne metoden estimeres erstatningskostnaden for eksisterende personell. Erstatningskostnad inkluderer kostnaden for rekruttering, opplæring og mulighetskostnad for den mellomliggende perioden. Dette tjener for å gjøre verdsettelse av menneskelige ressurser periodisk. Det hjelper i planlegging for menneskelige ressurser i fremtiden. Vanskeligheten i denne metoden er at verdien er forskjellig fra person til person, noe som gjør det vanskelig å finne identisk utskifting av nåværende menneskelige eiendeler.

(3) økonomisk verdi metode:

Betalingen til menneskelige ressurser til deres pensjon er beregnet og riktig diskontert for å få sin nåværende økonomiske verdi.

(4) Standardkostnadsmetode:

Denne metoden er i forbedring over erstatningskostnadsmetoden. Under denne metoden utvikles og etableres standardkostnader for rekruttering, opplæring og utvikling hvert år for å overvinne komplikasjoner i beregninger. Kostnadene representerer verdien av menneskelige ressurser for regnskap. Det er enkelt for implementering og kontroll.

(5) Nåværende verdi Metode:

Under denne metoden er nettobidrag av ansatte til inntekter fra organisasjonen diskontert for å ha nåverdi av menneskelige ressurser.

(6) Gjeldende kjøpsmetode:

I denne metoden konverteres de historiske kostnadene til nåværende kjøpekraft av penger ved hjelp av indeksnumre.

(7) Mulighetskostnadsmetode:

Under denne metoden er verdien av menneskelige eiendeler bestemt i deres alternative bruk eller den nest beste alternative bruken. Denne verdien danner grunnlag for verdsettelse av menneskelig aktiv i organisasjonen. For beregning av mulighetskostnadsbudgivningsmetode brukes. Men det er vanskelig å bestemme bud eller tilbud.