Topp 8 Personlige Kjennetegn på en Entreprenør

Personlige egenskaper av en entreprenør. Noen av de personlige egenskapene til en gründer er: 1. Et stort behov for å oppnå tilfredsstillelse 2. Oppfordre til uavhengighet 3. Trang for kraft 4. Familiebakgrunn 5. Fleksibilitet 6. Kreativ og innovativ ånd 7. Flytende 8. Beslutningskapasitet.

Faktor # 1. Flott behov for prestasjon:

Dette er en kritisk faktor i personligheten til en entreprenør. Mennesker med stor oppmuntring til prestasjon har lyst til suksess i konkurranse med andre eller med et selvpålagt toppnivå.

Den interne trangen til å gjøre noe meningsfylt, det impulsive motivet for å forandre "livsstilen sin og skape noe nytt, er de kreftene som påvirker entreprenørskap. Den interne trang til stede i individet tvinger ham kontinuerlig til å gjøre noe nytt pluss noe unikt og også å utføre bedre enn konkurrenter.

Entreprenørstrøm kan ikke forventes fra folk som lever i analfabetisme, fattigdom og uvitenhet. En god entreprenør krever en klar oppfatning av økonomiske muligheter og investeringsevnen for å forfølge disse mulighetene.

Generelt i tilbakevendende områder hvor det er vanskelig kamp for eksistens per kapitalinntekt svært lav og hvis analfabetisme hindrer deres tilgang til bedriftsinformasjon, er det ingen oppfatning av muligheter, heller ikke de har kapasitet til å utnytte disse mulighetene, i slike tilfeller for å utvikle entreprenørskap er kravet å forandre levekårene og miljøet de bor i.

Faktor # 2. Trang for uavhengighet:

Det er hovedkarakteristikken som driver den enkelte til å starte sin egen virksomhet. Folk som har høyt aktivitetsnivå, kreativitet og orienteringskapasitet liker ikke å jobbe under kontroll av andre.

De har originalitet i ideer og tanker, og de føler seg ikke fornøyd med rutinearbeid / jobber. De bestemmer sine mål og prøver å oppnå disse målene. De velger sin egen handlingsplan. Dermed er de mestre av egne aktiviteter og har fullt ansvar for sine handlinger.

Faktor # 3. Trang for kraft:

Entreprenøren krever også å påvirke og lede andre. Det er motivasjonskraften som virkelig er en trang til å holde kontroll over andre for å styre deres løpet av aktiviteter mot målet som man ønsker å oppnå. En slik kjøretur til å påvirke mennesker og å lede dem til å gjennomføre sine ideer, kan han betegnes som trang til makt som motiverer folket til å drive entreprenøraktiviteter.

Faktor # 4. Familie Bakgrunn:

Familiebakgrunnen spiller også en viktig rolle i å bygge opp personligheten som er nødvendig for å bli en entreprenør i det senere livet. Det er flere studier som tyder på at en god andel entreprenører kommer fra familier med gründerbakgrunn eller forretningstradisjoner.

I India har Marwadi, Punjabi og Gujrati vist en entreprenørkultur i forhold til andre. I familiens situasjoner hvor oppfordringer, opplevelser og usikkerhetshandlinger oppmuntres fra tidlig alder, begynner den psykologiske prosessen som fører menn til å komme inn i forretningsmiljø i det aller tidlige liv og har en kumulativ effekt.

I en bedriftsfamilie har foreldrene derfor en tendens til å sosialisere sine barn mot selvstendighet og uavhengighet som kan flytte et individ mot entreprenørskap.

Faktor # 5. Fleksibilitet:

Med uavhengighet foretrekker en entreprenør fleksibilitet, er forholdene under sysselsettingen helt forskjellige og fleksibilitet er sjelden tilgjengelig. Dette kan være for arbeidstid, virksomhetens art eller arbeidsområdet etc.

Som selvstendig næringsdrivende eller en gründer kan jobbe i 12 timer i døgnet og syv dager i uken, eller kan ta av seg selv på grunn av markedsmuligheter, kan han endre forretningslinjen.

Derfor må en entreprenør være fleksibel og villig til å vedta forandring. Dette er avgjørende med tanke på at de teknologiske fremskrittene eller utviklingen skaper nye behov for gründeren i forhold til tilpasning og tilpasning.

Entreprenøren må være villig til å inkorporere endringer i produktet, og redesign den for å møte kundens krav. I nøtteskall er en konstant re-undersøkelse avgjørende for mulig utnyttelse og forbedring av eksisterende teknisk nå hvordan.

Faktor # 6. Kreativ og innovativ ånd:

Entreprenører er svært kreative mennesker. De fortsetter å forsøke å utvikle noe nytt, kan være nye produkter, nye prosesser etc. Normalt er de mennesker med initiativ, selvtillit og dristighet i evnen. Markedet er alltid krevende noe annet.

En entreprenør må derfor være innovativ hele tiden. Innovasjonen kan være i produkt- eller prosessutvikling, emballasjemarkedsføring eller til og med i markedsføringen av produktet. Entreprenørene er folket med stor visjon og er i stand til å oppleve muligheter i miljøet der andre mennesker ikke klarer å gjøre.

Med disse personlighetsegenskapene nærmer de jobben med et håp om suksess og ikke med frykt for fiasko. Så dette kreative og innovasjon splittet i dem fører til originalitet i produkter.

Faktor # 7. Flytighet:

Det er en annen svært viktig faktor som påvirker entreprenørskap. Hvis en entreprenør har flyktighet, vil han kunne kommunisere effektivt med sine kunder, leverandører, kreditorer og ansatte.

Han ville kunne selge sine ideer med dyktig kommunikasjon. En person som er flytende og har god kommunikasjonsevne, er mer sannsynlig å få til en forandring i forbruker / kjøpers holdning og oppfatning, og dermed øke salget av sine produkter.

Faktor # 8. Beslutningskapasitet:

Hver dag og hver time vil en entreprenør bli konfrontert med problemer, kan være mens du starter en bedrift og også i løpet av løpingen.

Disse problemene oppstår på grunn av endringer i situasjon / miljø og på grunn av uforutsette omstendigheter i løpet av løp eller oppstart av en bedrift. På enkelte problemer kan han / hun ha kontroll mens mange andre ikke kan kontrolleres. Det kan med andre ord betegnes som beslutningsprosess med sikkerhet og usikkerhet.

Beslutningstiltak med sikkerhet innebærer at alle fakta er kjent for sikker. Beslutningen under usikkerhet innebærer mer risiko siden de fremtidige forholdene ikke kan bedømmes nøyaktig.

En entreprenør må utvikle evnen til å overvinne problemet ved å finne alternativene, eller med andre ord må han være i stand til å ta beslutninger med dyktighet i sikkerhet og usikkerhetsforhold med beregnet risiko.


Anbefalt

Nyttige notater om enzympapain og enzympepsin
2019
Notater om markedsføring planlegging prosess: 4 trinn
2019
Topp 7 hovedroller av en rektor
2019