Topp 9 Magnificent Leadership Styles - Forklart!

Noen av de viktigste lederstilene er som følger: 1. Autokratisk stil 2. Bureaukratisk stil 3. Rådgivende stil 4. Deltakende stil 5. Laissez-faire stil 6. Paternalistisk stil 7. Sociokratisk stil 8. Neurokratisk stil 9. Situasjonsstil.

1. Autokratisk stil:

Under den autokratiske lederstilen er alle beslutningsprosesser sentralisert til lederen. Den autokratiske ledelsen har vært vellykket da den gir sterk motivasjon til lederen. Det tillater rask beslutningsprosess, da bare en person bestemmer seg for hele gruppen.

Følgende er funksjonene i denne stilen av lederskap:

1. Autokratiske ledere gjør alle avgjørelsene av seg selv.

2. De underholder ikke noen forslag eller initiativer fra underordnede.

3. De satte mål uten å konsultere underordnede.

4. Underordnede må følge bestillingene gitt av lederen uten å stille spørsmål.

5. De tar ansvaret for vedtaket som er tatt.

6. Forholdet mellom overordnet og underordnet er veldig formelt.

Den autokratiske lederformen vil være egnet når det skal tas raske beslutninger, og når underordnede er uerfaren og mangler opplæring.

2. Bureaukratisk stil:

Denne stilen av lederskap er for det meste fulgt i statlige avdelinger. Ansatte følger nøye alle regler og forskrifter.

Følgende er egenskapene til den byråkratiske ledelsestilen:

1. Denne stilen er hovedsakelig funnet i regjeringsavdelingen.

2. Lederen følger alle regler, regler og formaliteter.

3. Byråkratens leder tar ikke opp ansvaret.

4. Forholdet mellom overordnet og underordnet er veldig formelt.

Denne stilen fører til forsinkelse og rødt tapisme og uønsket papirarbeid fordi det gir betydning for å opprettholde dokumenter og dokumentasjon.

3. Rådgivende stil:

Under denne stilen konsulterer lederen underordnede før han tar en avgjørelse.

Følgende er egenskapene til denne stilen av lederskap:

1. Denne typen leder konsulterer alltid underordnede.

2. Lederen kan eller ikke aksepterer forslag fra underordnede.

3. Lederen er åpen-sinnet.

4. Overordnet tar avgjørelsene og er ansvarlig for de vedtakene som fattes.

5. Forholdet mellom overordnet og underordnet er uformelt.

4. Deltakende stil:

Den demokratiske lederstilen favoriserer beslutningstaking av gruppen, og slike ledere gir instruksjon etter å ha konsultert gruppen. De kan vinne samarbeidet fra deres gruppe og kan motivere dem effektivt og positivt.

Følgende er egenskapene til denne stilen av lederskap:

1. En deltakende leder tror på decentralisert autoritet.

2. Den demokratiske lederens beslutninger er varme ensidige.

3. Beslutninger er ankommet etter samråd med tilhengerne og deltakelse av dem.

4. Beslutningen er ansvarlig for både overordnet og underordnet.

5. Forholdet mellom overordnet og underordnet er uformelt.

Den deltakende lederstilen er egnet når det er nok tid til å ta beslutninger og underordnede er kunnskapsrike, erfarne og modne til beslutningstaking.

5. Laissez-faire Stil:

Denne typen leder leder ikke, men overlater gruppen helt til seg selv; En slik leder tillater maksimal frihet til underordnede. Underordnede får fri hånd ved å bestemme egne retningslinjer og metoder.

Følgende er egenskapene til denne lederstilen:

1. Lederen delegerer autoritet og styrer underordnede.

2. Forholdet mellom veileder og underordnet er uformelt.

3. Overordnet og underordnet deler ansvaret for vedtaket.

Laissez-faire-stilen vil være egnet når underordnede er erfarne og kreative, og det er forpliktelse fra underordnede.

6. Paternalistisk stil:

Den paternalistiske stilen tar sikte på å skape en familiær atmosfære og følges i japanske organisasjoner.

Følgende er egenskapene til denne typen ledelse:

1. Lederne betrakter seg som en overordnet figur.

2. De kan konsultere underordnede.

3. De tar endelig den avgjørelsen de anser best for gruppen.

4. De tar også ansvaret for vedtaket som er tatt.

7. Sosiokratisk stil:

Denne stilen av leder driver organisasjonen som en sosial klubb. For en slik leder kommer interessen til underordnede først og deretter til organisasjonen.

Følgende er dens egenskaper:

1. Lederen tar avgjørelsen med tanke på interessen til underordnede.

2. Lederen konsulterer underordnede.

3. Lederen prøver å skape en sosial atmosfære.

8. Neurokratisk stil:

Denne stilen er en aggressiv type ledelse.

Lederen er høyt oppgaveorientert. Følgende er dens egenskaper:

1. Neurokratiske ledere er sensitive, emosjonelle og eksentriske.

2. De tar avgjørelser av seg selv.

3. De skifter ansvaret til underordnede i tilfelle feil.

9. Situasjonsstil:

Ulike situasjoner krever forskjellige lederstilter. I en nødsituasjon når det er lite tid til å komme sammen på en avtale og hvor en leder har betydelig mer erfaring eller kompetanse, kan en autokratisk ledelsesstil være mest effektiv; Imidlertid kan en mer demokratisk eller laissez-faire-stil i et høyt motivert og forent team med tilsvarende nivå av kompetanse være mer effektivt.

Stilen som er vedtatt, bør være den som mest effektivt oppnår målene for gruppen samtidig som interessene til de enkelte medlemmene balanseres. Dermed bør en leder vedta den stilen som passer best til den givne situasjonen som kan betegnes som "situasjonsstilen". De fleste velforvaltede organisasjonene følger situasjonell ledelsesstil.