Hva er de forskjellige tilnærmingene mot disiplin i en ledelse?

Ulike tilnærminger til disiplin i en ledelse er som følger:

Rettslig tilnærming

Under denne tilnærmingen bestemmes naturen av lovbrudd i en bestemt situasjon ved nøye å veie bevisene og ta alle de foreskrevne trinnene for disiplinær prosedyre.

Image Courtesy: nynah911.files.wordpress.com/2012/07/stakeholders.jpg

Lovene om naturlig rettferdighet følges, dvs. lovbryteren får anledning til å forsvare seg, sitere tiltakende faktorer og å be om klage.

Dette er en rettferdig prosess, men det er tidkrevende og fører til forsinkelser. I India er vi mer vant til denne tilnærmingen enn til noen andre. Denne tilnærmingen er best eksemplifisert av innenlands forespørsel.

Human Relations Approach

Under denne tilnærmingen blir overtrenden behandlet som et menneske. Hvis han har overtrådt reglene, ville den menneskelige relasjonen tilnærming spørre spørsmålet, hvorfor brøt han regelen? For eksempel kan sove under nattskiftet skyldes tretthet forårsaket av faktorer som mannen ikke har kontroll over, for eksempel sykdom i familien.

I et slikt tilfelle bør det gjøres et forsøk på å hjelpe arbeideren til å komme over en slik personlig vanskelighet eller for å forandre skifte av plikter eller for å skifte ham til en jobb som han lett kan håndtere enn å ta en ekstrem utsikt og straffe ham alvorlig .

Menneskelige ressurser

Under denne tilnærmingen betraktes hver ansatt som en ressurs for arbeidsgiveren og at menneskelige ressurser er den viktigste produksjonsfaktoren. Denne ressursen må trent, motiveres og bringes opp til effektivitetsnivået som kreves av organisasjonen.

Individenes uavhengighet skyldes (a) trening og motivasjonssvikt og (b) individets egen manglende evne til å måle opp til de krav til oppførsel som er foreskrevet som rådende norm i organisasjonen. I sistnevnte tilfelle er det brudd på den gjeldende normen.

Disciplinærmyndigheten må se på to mål i disiplinærprosessen: (a) Er overtredelsen så alvorlig at den truer organisasjonens funn, hvis lovbrukeren får lov til å fortsette? (b) Kan lovbryteren bli reformert ved disiplinær handling?

I denne sammenheng vil ekstrem form for straff som utslipp eller avskedigelse sjelden bli tatt i bruk, da den fornærmende menneskelige ressursen må trent og motivert til å arbeide innenfor kravene i organisasjonens oppførselsteori.

Denne tilnærmingen vil naturlig nok legge stor vekt på å disiplinere å være mer et spørsmål om selvkontroll eller selvdisiplin enn et spørsmål om ekstern kontroll.

Gruppe Discipline Approach

Hvis organisasjonen har veletablerte normer for oppførsel, bør det forsøke å involvere grupper av ansatte i prosessen med disiplin.

Hvis ledelsen lykkes med å få gruppen til å godta organisasjonens normer som sine normer, på grunn av et slikt engasjement, da vil disiplinens hovedfunksjon være en delegert funksjon enn en ledelsesoppgave.

Gruppen som helhet kan styre en individuell arbeidstaker som er medlemmet mye mer effektivt enn ledelsen kan gjennom straffer.

Ledelsesmetode

Hver leder må utvikle en lederkvalitet som han må veilede, kontrollere, trene, utvikle og lede en gruppe menn og opptre som leder, uansett hva som kan være hans posisjon i organisasjonshierarkiet.

Han kan administrere disiplin blant mennene, hvis arbeid er under hans direkte tilsyn, mye mer enn selv toppledelsen kan. Han har et daglig forhold til sine menn og arbeideren lytter til ham. Igjen ville de lytte til ham mer hvis hans egen oppførsel er disiplinert.